PUBLICACIONES ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SOTAVENTO NO. 12

Facultad de Administración de Empresas, Universidad Externado de Colombia

AUTOR / PROGRAMA: Facultad de Administración de Empresas, Universidad Externado de Colombia


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Sotavento No. 12

Revista de La Facultad de Administración de Empresas

 

  • Editorial ……………………………………………………………….       4
  • Resultados de Investigación  ………………………………………….         7
  • Estrategia y Modelos Estratégicos …………………………………….        8
  • Gerencia de la Cadena de Abastecimiento …………………………….        44
  • Gestión Cultural en procesos de certificación con base en la norma

técnica colombiana NTC-ISO-9001 Versión 2000 ……………………      52       

  • Dimensiones críticas de la educación para la sostenibilidad

en instituciones de Educación superior ………………………………..        64


SOTAVENTO NO. 13

Facultad de Administración de Empresas, Universidad Externado de Colombia

AUTOR / PROGRAMA: Facultad de Administración de Empresas, Universidad Externado de Colombia


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Sotavento No. 13

Revista de La Facultad de Administración de Empresas

 

  • Editorial
  • Resultados de Investigación
  • ¿Puede competir la Pyme latinoamericana en el mundo actual?
  • Comentarios modelo Biasca
  • El aprendizaje significativo y los desafíos de la educación  superior
  • Evaluación del liderazgo por competencias en los estudiantes de Administración de Empresas
  • Realidad de los sistemas de gestión ambiental
  • Controversia sobre la formación gerencial. Un debate abierto y pertinente
  • La etnografía y el diagnóstico de la Responsabilidad Social Empresarial

AVANCES DE ENTORNO DE LOS NEGOCIOS 6. ACERIAS DE COLOMBIA. CASO ACESCO S.A. EL LEGADO DE LOS PIONEROS

Alejandro Beltrán Duque, Bibiana Pulido Riveros, Rafael Camargo, Elsa Torres de Villalba

AUTOR / PROGRAMA: Alejandro Beltrán Duque, Bibiana Pulido Riveros, Rafael Camargo, Elsa Torres de Villalba


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CASO:

ACERIAS DE COLOMBIA. ACESCO. S. A.

EL LEGADO DE LOS PIONEROS

 

 

El presente caso es el resultado de las diversas entrevistas realizadas con directivos y ejecutivos  de la empresa ACERIAS DE COLOMBIA “ACESCO S.A.” Posee un carácter totalmente académico.

 

En su redacción se conjugan marcos teóricos (que permiten explicar algunos aspectos particulares de la realidad encontrada, sin pretender ser una visión única de la misma), y la redacción en primera persona de los lideres protagonistas, con el ánimo de no tergiversar las ideas originales concediéndoles un retoque o explicación parcializada y dejando al lector en libertad para reinterpretar desde su propio marco contextual.

 

Del total de horas de grabación y de cada entrevista se ha extractado apartes  significativos de conversación que aportan claridad a los conceptos planteados.  Es importante hacer claridad, que existe unidad de pensamiento compartida por todos las personas entrevistadas, y desde este punto de vista los apartes  extractados y anexados al presente documento no pretenden dar predilección a algún comentario particular o punto de vista específico de alguno de los entrevistados frente a los demás. Ha imperado más el gusto del grupo investigador para resaltar algunos apartes de las conversaciones, inclusive corriendo el riesgo de dejar de lado fragmentos valiosos.

 

En el Caso del Sr. CARLOS ARTURO ZULUAGA (Presidente de “ACESCO S.A.”),  varios de los comentarios extractados, están complementados por parte de los altos directivos de “ACESCO”, quienes en el momento de las entrevistas se hallaban presentes, tales como los Señores JUAN ALBERTO MONTOYA ARISTIZABAL y  JOSE FERNANDO HOYOS. 

 

Este caso tiene como eje central la identificación de factores de éxito y perdurabilidad en un grupo empresarial. Es una visión desde la perspectiva de la intima relación existente entre “CULTURA-ESTRUCTURA-ESTRATEGIA” y “ÉXITO EMPRESARIAL”.  Constituye parte de la serie de casos de empresas exitosas, que viene realizando el grupo de investigación de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia, y será tomado como material para las materias de: “Estrategia”, “Gestión financiera” y “Organizaciones”, de la Maestría y programas de   especialización.

 

El primer capítulo aborda la perspectiva histórica que enmarca la aparición y desarrollo de la empresa, haciendo énfasis en la visión empresarial de largo plazo, subyacente en el modelo empresarial del grupo “ACESCO”.

 

El capítulo segundo, amplia la concepción de valores que perduran en el tiempo y que dan soporte al desarrollo estructural de la empresa y de su entorno. El objetivo principal en este capítulo es la identificación de principios, valores, costumbres y comportamientos que permiten estructurar un grupo “cultural” éxitoso.

 

En el tercer capítulo se realiza una aproximación a la “Estrategia Propia” de la organización, sus características más evidentes, la concepción de futuro y la forma de implementar, en el día a día, una “Visión colectiva” compartida y consensuada.

 

Los restantes capítulos, constituyen una breve introducción a los temas básicos de la “cadena de Valor” de “ACESCO” (Sector, Actividad comercial y productiva, función financiera). Constituyen una panorámica, que aporta contexto al lector y un punto de partida para la investigación necesaria que ha de realizarse.

 

Orientado por la metodología de “Caso Empresarial”, se espera que la investigación, aportes, análisis realizados y enfoques estudiados y discutidos, enriquezcan no sólo el documento original, sino también, y más importante, la perspectiva de los empresarios.

 

Agradecemos la voluntad e interés expresado por parte de todas las personas de la organización: Junta directiva, directivos, ejecutivos, ingenieros y todas aquellas personas que con su testimonio colaboraron en la construcción de este caso.

 


EL CAMPO DE LOS ESTUDIOS DE FUTURO. ANÁLISIS DE FORESIGHT & PROSPECTIVA

Raul Trujillo

AUTOR / PROGRAMA: Raul Trujillo


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Prólogo

 

i. Estudios de futuro. Una panorámica

 

A. Los estudios de futuro

 

B. La construcción social

del futuro: breve referencia

 

C. Escuelas contemporáneas: panorámica

 

ii. Prospectiva

 

A. La prospectiva

 

B. El proceso de análisis prospectivo

 

1. El modelo prospectivo estratégico organizacional

 

2. El modelo prospectivo tecnológico

 

3. El modelo prospectivo territorial

 

4. Los métodos

 

ii. Foresight

 

A. El foresight

 

1. ¿Qué es foresight?

 

a. Definición del problema y fundamentos

 

b. Expectativas y objetivos

 

c. Actividades “en el campo”

 

2. Antecedentes y contextualización

 

3. Tipos de foresight

 

4. Estructura y organización

de un ejercicio de foresight

 

5. Descripción de métodos y procedimientos

 

B. Perspectivas del foresight

 

1. Foresight regional. “Regional Foresight:

Four Motor Foresight Iniciative”

 

2. El modelo de foresight en tecnología:

Estudio de caso. El proyecto fistera

 

a. Aspectos sobre I&D y necesidades sociales

 

b. Objetivos de la Unión Europea

y las áreas de C&T+I

 

3. Programas nacionales de foresight:

estudio de casos

 

a. Alemania: futur

 

4. El modelo de foresight territorial

 

a. El proyecto Euforia

 

b. Foresight for Regional

Development Networks –foren–

 

c. Lecciones aprendidas

 

3. La actual estructura de los estudios de foresight

 

4. Explicando la popularidad del foresight

 

iv. Análisis comparativo entre prospectiva y foresight

 

A. Un análisis comparativo

 

B. Una propuesta de modelo de convergencia entre

prospectiva, foresight y (por añadidura) forecasting

 

Epílogo

 

Bibliografía


LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, FUNDAMENTOS Y APLICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

Gustavo A. Yepes López, Wilmar Peña Collazos y Luis Fernando Sánchez Maldonado

AUTOR / PROGRAMA: Gustavo A. Yepes López, Wilmar Peña Collazos y Luis Fernando Sánchez Maldonado


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Presentación

Introducción

Capítulo primero
¿Qué es la responsabilidad social empresarial?

I. La responsabilidad

II. La responsabilidad social

III. La responsabilidad social de la empresa

A. El concepto de RSE

1. La responsabilidad social como motivación
voluntaria

2. La responsabilidad social como obligación
empresarial

3. La responsabilidad social implica compromiso empresarial

4. El carácter ético y moral de la RSE

5. La RSE como un tema de gestión y competitividad

6. La rse exige de las empresas inversión de recursos

para el desarrollo social

7. La RSE involucra acciones frente a las dimensiones económicas, sociales y ambientales

B. Semejanzas entre las visiones de RSE

C. Diferencias sobre el concepto de RSE

D. Casos prácticos del concepto de RSE

Capítulo segundo
De dónde viene la responsabilidad social empresarial

I. Antecedentes

A. Proceso histórico del concepto de responsabilidad
social empresarial

1. Fases del proceso histórico del papel social
de la empresa en Occidente

a. Fase precursora (1776-1900)

b. Fase filantrópica (1900-1950)

c. Fase crítica (1950-1967)

d. Fase de los problemas (1967-1973)

e. Fase del reconocimiento (1973-1980)

f. Fase del compromiso (1980-actualidad)

B. Enfoques tradicionales

1. La responsabilidad social de la empresa,
un debate entre dos vertientes ideológicas

a. La corriente económica

b. La corriente social

2. Principales enfoques del papel social
de la empresa, paradigmas tradicionales de la responsabilidad social empresarial

a. Enfoque libertario o de libre mercado
entendido como la maximización de
utilidades para los accionistas

b. Enfoque del self-interest o autointerés
iluminado

c. Enfoque moral

d. Enfoque de los stakeholders

e. Enfoque axilógico

f. Enfoque teológico-religioso

g. Enfoque institucional social

II. Reflexión de síntesis

Capítulo tercero
Cómo se aplica en la empresa el concepto de RSE

I. Aplicación del concepto de RSE en la empresa

A. Propuesta de caracterización de las prácticas
de la empresa

B. Niveles del posicionamiento social de la empresa

II. Modelo para la aplicación de prácticas socialmente
responsables - PSR

A. Método para la aplicación la responsabilidad
social empresarial

1. Diagnóstico empresarial de la RSE

2. Parámetros para el diagnóstico PSR

a. La autonomía de la empresa

b. La articulación social de la empresa


B. El posicionamiento social de la empresa
1. Diseño de acciones socialmente responsables

2. Tipos de estrategias para el diseño
de acciones de RSE

3. Implementación

a. El plan de trabajo

b. El diseño del proceso

c. Aseguramiento

d. Comunicación y reporte

4. Evaluación y seguimiento

C. Método e información para gestionar las
acciones de la RSE

Conclusiones

Anexo
Obligaciones legales de la empresa

Bibliografía

Autores


HACIA UNA COMPRENSIÓN DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS COLOMBIANAS. SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN, EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ

Hortensia Manrique de Llinás

AUTOR / PROGRAMA: Hortensia Manrique de Llinás


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Presentación

 

i. La estrategia dentro de la actividad gerencial

 

A. Los orígenes del término estrategia

B. La estrategia como concepto en las organizaciones

C. Pero, qué es la estrategia?

D. Cómo desarrollar la estrategia?

 

1. El desarrollo estratégico: acción deliberada

2. El desarrollo estratégico: se forja en la acción

3. El desarrollo estratégico:

combinación de análisis e intuición

4. El desarrollo estratégico: no existe un camino único

 

E. El contenido de la estrategia o elección estratégica

 

1. Liderazgo en costos

2. Diferenciación

3. Segmentación

4. Estrategias para crecer

 

a. Estrategias integrativas

b. Estrategias intensivas

c. Estrategias de diversificación

d. Otras estrategias

 

F. Modelos mentales y la estrategia

G. Síntesis de los supuestos teóricos

 

ii. Una pincelada sobre el sector de la construción

 

A. El sector de la construcción y sus actores

B. Algunas particularidades

de la edificación de inmuebles

C. Los ciclos un rasgo de la actividad edificadora

 

1. Los ciclos de la actividad edificadora entre 1950-1994

D. Breve historia sobre el desarrollo

de la actividad edificadora en el siglo XX

 

1. Período Republicano (1880-1930)

2. Transición entre la arquitectura

republicana y la moderna (1930- 1945)

3. La arquitectura moderna (1945 - 1970)

 

E. La arquitectura en la actualidad

(1970 hasta el presente)

 

iii. La crisis del sector en el último lustro

del siglo xx y su impacto en las empresas estudiadas

 

A. Perfil de las empresas

B. Rasgos de los gerentes

C. La crisis del sector en el último lustro del siglo XX

 

1. Factores externos al sector

a. La coyuntura de la economía mundial

b. La coyuntura de la economía Colombiana

 

2. Factores internos al sector

 

a. Euforia frente al boom

b. Las creencias que impidieron ver

c. Deficiencias gerenciales

 

D. El impacto de la crisis en las empresas

E. Los aprendizajes de la crisis

 

iv. La gestión estratégica en las empresas estudiadas

 

A. La concepción de la estrategia

B. Planeación estratégica

C. La importancia de la visión

D. Alcance de la planeación

E. Focos estratégicos

 

1. Vender antes de construir

2. Ver el mercado de forma diferente

3. No adquirir tierras a crédito

4. Integración Horizontal

5. Desarrollo de mercado

6. Internacionalización

7. Penetración en el mercado

8. Velocidad en la rotación del capital

9. Desarrollo de proyectos de gran tamaño

10. Industrialización del proceso de construcción

11. Inversión en tecnología de la informática

12. Desarrollo del recurso humano

 

F. Diferenciación

G. Innovación

H. Segmentación

I. Reducción de costos

J. Relación con la competencia

K. Relación con el consumidor

L. Relación con los proveedores

M. La cadena de valor

N. Los retos internacionales

Conclusiones y reflexiones finales

 

Bibliografía


AVANCES DE ENTORNO DE LOS NEGOCIOS NO. 4: COMERCIO JUSTO

Carolina Vasquez, Alexandra Ospina

AUTOR / PROGRAMA: Carolina Vasquez, Alexandra Ospina


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AVANCES DE ENTORNO DE LOS NEGOCIOS

No. 4

 

 

PRESENTACION

 

Avances de Entorno de los Negocios presenta los resultados parciales de proyectos de investigación de los grupos e investigadores del Observatorio de Entorno de los Negocios de la Facultad de Administración de Empresas.

 

En la línea de investigación de Entorno de los Negocios, a cargo del Observatorio,  se tratan los siguientes grandes temas:

 

-         Entorno Económico: Analiza el comportamiento de los sectores económicos, las cadenas productivas y los agrupamientos sectoriales. De igual modo evalúa el efecto de las políticas económicas sobre el desempeño de las empresas. Particularmente se evalúa el impacto real que han tenido sobre las empresas las diferentes políticas de promoción del comercio exterior, la ciencia y la tecnología y la competitividad.

 

-         Entorno Social: Actúa en dos niveles. El primero, tiene que ver con el monitoreo de variables tales como pobreza, distribución del ingreso, estructura demográfica y calidad de vida. El segundo, tiene que ver con el papel de la gerencia frente a su compromiso con lo social.

 

-         Entorno Legal y Político-Institucional: Analiza las regulaciones a la operación de los mercados de bienes, servicios y factores, prácticas monopólicas y competencia desleal. De otra parte, analiza las regulaciones de tipo técnico, fitosanitario, ambiental, de seguridad, etc., que se imponen a los procesos y los productos. En lo político-institucional se analizan las instituciones políticas colombianas, las organizaciones gremiales, la geopolítica y las relaciones internacionales.

 

En esta oportunidad presentamos a consideración de la comunidad académica, los resultados del proyecto Comercio Justo realizado por las investigadoras: Alexandra Ospina y Carolina Vásquez, bajo la dirección de Gustavo Yepes López, quienes son miembros del equipo que investigación en Responsabilidad Social Empresarial, adscrito al Observatorio de Entorno de los negocios.  En este documento las autoras analizan las bases conceptuales del tema, así como las posibilidades concretas que existen de implementar el comercio justo en países de América Latina.

 

 

Observatorio de Entorno de los Negocios


AVANCES DE GESTIÓN HUMANA Y ORGANIZACIONES NO. 5: CULTURA CORPORATIVA EN ÁREAS DE GESTIÓN HUMANA

Anzola Olga Lucia

AUTOR / PROGRAMA: Anzola Olga Lucia


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AVANCES DE GESTIÓN HUMANA Y ORGANIZACIONES

No. 5

 

PRESENTACIÓN

 

El presente documento corresponde al proyecto de investigación: Importancia dada a la cultura corporativa, por los responsables de las Áreas de Gestión Humana en empresas colombianas medianas y grandes , inscrito en el Centro de Gestión Humana y Organizaciones de la Facultad de Administración de Empresas.

 

La investigación indagó por las similitudes y diferencias encontradas entre las propuestas de estudio que enfatizan en la importancia de la cultura organizacional como un elemento que permite a las empresas establecer rasgos de diferenciación en el mercado y elevar sus niveles competitivos, con las apreciaciones y las prácticas de 50 responsables de las Áreas de Gestión Humana de empresas medianas y grandes que operan en Colombia.

 

Los objetivos que orientaron la concepción y desarrollo del proyecto a nivel general fueron: a) Describir la percepción que tienen los responsables de las Áreas de Gestión Humana de la cultura organizacional como elemento estratégico de las organizaciones y b) Determinar la gestión que realizan estos profesionales en la implementación, manejo y seguimiento a los procesos de conformación, consolidación y/o transformación cultural que se desarrollan en las organizaciones. Como objetivos específicos se plantearon: a) Establecer algunas características demográficas de quienes lideran las Áreas de Gestión Humana y de las Áreas en las cuales laboran, b) Contrastar en las prácticas laborales de los responsables de las Áreas de Gestión Humana, la importancia teórica dada a la cultura como variable interviniente en la competitividad y la supervivencia de las organizaciones.

 

La investigación exploratoria y de carácter descriptivo, aporta al conocimiento de aspectos sobre los cuales existe poca investigación en el país y muestra tendencias en relación con 7 categorías de análisis: Caracterización de las empresas participantes en el estudio, Rasgos de los responsables de las Áreas de Gestión Humana, caracterización de las Áreas de Gestión Humana, concepción de la cultura corporativa y su relación con la competitividad organizacional, definición y caracterización del proceso de gestión de la cultura desarrollado en las empresas, control y seguimiento de los procesos de gestión de cultura y visión estratégica de las Áreas de Gestión Humana.

 

Para la recolección de la información se estableció la utilización de una entrevista semi-estructurada conformada por 22 preguntas. En el proceso de recolección y análisis de la información participaron diez estudiantes del Programa de Especialización en Gestión de Recursos Humanos, que inscribieron su trabajos de grado en el Proyecto de Investigación.  Son ellos: Liliana Giraldo, María Malo, Luz Ángela Angulo, Astrid Urbina, Lina María Ospina, Ángela María Páez, Luz Adriana Díaz, Jenny Zoraida Albarracín, Ana Milena Vacca y Alvaro Guzmán. En el proceso de manejo estadístico de la información se contó con la colaboración de Miguel Angel Rodríguez, Docente del Departamento de Matemáticas de la Universidad Externado de Colombia.

 

Agradecemos a los 50 responsables de las Áreas de Gestión Humana participantes en el proyecto, su colaboración en el suministro de información, que hizo posible el desarrollo de este proyecto.


AVANCES DE GESTIÓN HUMANA Y ORGANIZACIONES NO. 4: ADMINISTRACIÓN Y RACIONALIDAD, SU EJERCICIO EN LAS ORGANIZACIONES

Diego Armando Marín Idarraga

AUTOR / PROGRAMA: Diego Armando Marín Idarraga


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AVANCES DE GESTION HUMANA Y ORGANIZACIONES

 

No. 4

 

PRESENTACION

 

 

El presente documento corresponde al resultado de la investigación titulada Administración y Racionalidad: un análisis del origen y evolución de la razón, su concepción desde la gestión y las problemáticas derivadas de su ejercicio en las organizaciones, inscrito en el Centro de Gestión humana y organizaciones de la Facultad de Administración de Empresas.

 

En el marco del análisis y diseño de organizaciones, se requieren propuestas que faciliten el asumir cursos de actuación a las empresas para afianzar su inserción exitosa en los mercados globalizados. La transformación organizacional más que una actividad, debe comprender una estrategia de desarrollo permanente, de manera que el modelado de la estructura organizacional este en sintonía con dicha estrategia corporativa. Entendiendo que los procesos endógenos y exógenos de las organizaciones deben sustentarse en prácticas racionales tanto técnicas como sociales, el desarrollo organizacional y su cambio inherente requieren de un colectivo organizacional armónico en las dimensiones de lo estructural y lo funcional. Todo ello se encuentra mediado por un ethos racional que influencia a la administración y a su objeto de intervención.

 

El estudio surgió como una inquietud teórica tendiente a identificar las particularidades de la racionalidad que caracteriza a la administración y se espera propiciar un campo de trabajo en el área del análisis organizacional que hacia futuro permita abordar las diferentes problemáticas referentes al desarrollo organizacional, a la formulación estratégica, al diseño de estructuras, y a la transformación organizacional, en especial de las empresas colombianas.

 

Se espera generar una inquietud que motive la reflexión y el análisis con respecto al fenómeno de la razón en la administración, como invitación a encontrar formas teóricas para propiciar que el énfasis hacia el maximalismo no deteriore la humanidad del empleado, y para modelar una ética de lo humano organizacional.


HERRAMIENTAS DE COBERTURA CON FUTUROS Y OPCIONES EN MERCADOS INTERNACIONALES

Clemencia Martinez de Bejarano

AUTOR / PROGRAMA: Clemencia Martinez de Bejarano


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Unidad 1

La globalización de las finanzas internacionales

 

I. Crecimiento del comercio internacional

 

A. Mercado directo interbancario

B. Tipos de cambio directos y cruzados

C. Arbitraje de divisas

 

II. Mercado de cambios a plazo

 

A. Mercados al contado

B. Mercado forward

C. Mercado de futuros, futuros de divisas y mercado de opciones

D. Los swaps

 

III. La balanza de pagos

 

Unidad 2

Los tipos de cambio y la paridad del poder de compra

 

I. Teorías monetarias de los tipos de cambio

 

A. Principio de paridad del poder de compra (ppp)

B. Teorías de la volatilidad de dos tipos de cambio

 

ii. Sistemas alternativos de tipos de cambio

 

A. El sistema clásico del patrón oro B. Teoría cuantitativa del dinero

C. Política de esterilización o neutralización D. Patron Breton Woods y el patrón dólar

E. Sistema Monetario Europeo (ems)

F. Unidad Monetaria Europea (ecu) G. Sistemas intermedios (o híbridos) de tipos de cambio H. Fondo Monetario Internacional

 

III. Relación tipo de cambio e inflación

 

IV. Teoría de la paridad de los tipos de interés

 

A. Contratos de futuros sobre eurodólares

B. Mercados Forex

 

V. Sistemas de especulación

 

VI. Administración de las divisas

 

VII. Las inversiones internacionales

 

VIII. Expectativas mundiales frente al equilibrio

de portafolios en entornos macroeconómicos

 

Repaso y problemas resueltos

 

Unidad 3

Empresas multinacionales

 

I. Crecimiento de las empresas multinacionales

 

II. Las multinacionales financieras

 

Unidad 4

Mercados organizados de las bolsas

Sobre contratos de futuros y opciones

 

I. Naturaleza de las bolsas

 

A. Naturaleza de los índices

B. Bolsas del mundo

 

II. El mercado de divisas

 

A. Clasificación de los mercados según su regulación

 

III. Futuros y opciones

 

IV. Estrategias de cobertura con contratos de futuros

 

V. Ratio de cobertura de varianza mínima

 

VI. Número óptimo de contratos

 

VII. Liquidación de precios de contratos de futuros sobre índices bursátiles

 

VIII. Determinación de los precios a plazo y precios de futuros

 

A. Aplicación de las coberturas

 

IX. Modelo de Black y Scholes

 

A. Valoración de opciones

B. Fórmula de y

C. Parámetros de las opciones

D. Conclusiones sobre este modelo

E. Análisis de las letras griegas

F. Sensibilidad en el precio de la opción según Diez y Mascareñas

 

X. El modelo binomial

 

A. Análisis para un solo período

B. Análisis para dos períodos

C. Análisis para n períodos

 

XI. Antecesores y predecesores del modelo Black y Scholes

 

A. El modelo simple B. Modelos de saltos

C. Modelos de tasa de interés no-constante

D. Modelos con volatilidad no-constante

 

Bibliografía

 

Anexo 1

 

Unidad 5

Casos de cobertura con futuros y opciones

 

Unidad 6

Casos black scholes


MEMORIAS DE LA PRIMERA CUMBRE DE LIDERAZGO EMPRESARIAL FEMENINO

Iliana Páez Grabriunas

AUTOR / PROGRAMA: Iliana Páez Grabriunas


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Introducción

 

Presentación

 

Desafíos de las mujeres en la era global

Cecilia López Montaño

 

Ciudadanía, mujeres, autonomía y vida digna,

¿es esto lo que queremos?

Florence Thomas

 

Las mujeres construimos alternativas para una vida digna

Gloria Cuartas Montoya

 

El trabajo de las mujeres en la globalización

y los acuerdos comerciales

Patricia Buriticá

 

Las mujeres frente al TLC y el ALCA

Patricia Jaramillo

 

Promoviendo los derechos y la seguridad económica

de las mujeres. Claves para la intervención

Carmen de la Cruz

 

Las mujeres y la globalización

Piedad Córdoba Ruiz


CASOS EMPRESARIALES NO. 7

Gustavo Yepes López (dir. de proyecto), Alexandra Ospina Giraldo (co-investigadora)

AUTOR / PROGRAMA: Gustavo Yepes López (dir. de proyecto), Alexandra Ospina Giraldo (co-investigadora)


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GUÍA PARA LOS AUTORES

 

PRESENTACIÓN

 

INTRODUCCIÓN

 

I. MARCO CONCEPTUAL DE LAS BUENAS PRÁCTICAS EN

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

 

1.1. Antecedentes de las buenas prácticas

 

1.2. Algunas conceptos sobre buenas prácticas

 

1.3. Concepto adoptado de buenas prácticas de responsabilidad

social empresarial

 

1.4. Buenas prácticas por dimensión de RSE

 

II. TERCER NIVEL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL: RESPONSABLE

 

III. INSTRUMENTO DE AUTODIAGNÓSTICO PARA

EVIDENCIAR LAS BUENAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES

 

3.1. descripción del instrumento

 

3.2. instrucciones para su diligenciamiento

 

3.3. consideraciones de la tabla de valor propuesta

 

IV. DELIMITACIÓN DE LOS SECTORES OBJETO DE ANÁLISIS

 

V. CASO: BUENAS PRÁCTICAS EN RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL. SECTOR PETROLERO

 

5.1. situación del sector en Colombia

 

5.2. consideraciones legales en el sector petrolero

 

5.3. casos de buenas prácticas en el sector petrolero

 

5.4. aplicación de la herramienta con empresas petroleras

colombianas. Análisis de resultados

 

VI. CASO: BUENAS PRÁCTICAS EN RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL. SECTOR CONSTRUCCIÓN

 

6.1. Situación del sector en Colombia

 

6.2. Consideraciones legales en el sector construcción

 

6.3. Casos de buenas prácticas en el sector construcción

 

VII. CASO: BUENAS PRÁCTICAS EN RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL. SECTOR TEXTIL Y CONFECCIONES

 

7.1. situación del sector en Colombia

 

7.2. consideraciones legales en el sector textiles-confecciones

 

7.3. casos de buenas prácticas en el sector textiles-confecciones

 

7.4. realización del instrumento con empresas del sector textiles

y confecciones colombianas. Análisis de resultados

 

Conclusiones

 

Bibliografía

 

Recursos web

 

ANEXO 1

 

ANEXO 2


ESTADO DEL FUTURO 2006

Jerome C. Glenn y Theodore J. Gordon

AUTOR / PROGRAMA: Jerome C. Glenn y Theodore J. Gordon


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Lista de Tablas, Gráficas y Recuadros.

 

Prólogo

 

Presentación de la Edición en Lengua Española.

 

Resumen Ejecutivo.

 

1. Los Desafíos Globales

 

2. Índice de Estado del Futuro

 

3. Escenarios Globales de la Energía

 

Escenario 1. Circunstancias habituales - Los escépticos

 

Escenario 2. Reacción ambiental

 

Escenario 3. Economía de alta tecnología -

La tecnología rebasa los límites

 

Escenario 4. Agitación política

 

4. Temas Emergentes de Seguridad Ambiental

 

5. Reflexiones sobre el Décimo Aniversario de

Estado del Futuro y del Proyecto Millennium

 

Apéndice

Demográficas de los Participantes en el Proyecto Millennium

 

Acrónimos y Abreviaturas.


DETERMINANTES DE LAS ACCIONES GERENCIALES EN MICROEMPRESAS Y EMPRESAS PYMES

Olga Lucía Anzola, Miryam Celina Puentes González

AUTOR / PROGRAMA: Olga Lucía Anzola, Miryam Celina Puentes González


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Introducción

 

Capítulo primero

Componente teórico

 

I. Justificación

 

A. Problemática de las pymes en Colombia

 

B. Componente cultural de esta problemática

 

ii. Definición del problema de investigación

 

iii. Objetivos

 

A. General

 

B. Específicos

 

iv. Referentes teóricos

 

A. La actividad de dirección, como una acción humana

 

B. Algunos estudios de perdurabilidad empresarial

 

Capítulo segundo

Componente metodológico

 

i. Población y muestra

 

ii. Tipo de estudio

 

iii. Instrumentos para la recolección de la información

 

Capítulo tercero

Análisis y resultados

 

i. Algunas características de las empresas

 

ii. Algunas características de los empresarios

y de los gerentes

 

iii. Hallazgos en relación con la primera categoría

de análisis: actividades gremiales y formas

de relación con otras empresas

 

iv. Hallazgos en relación con la segunda categoría

de análisis: relaciones con el Estado

 

v. Hallazgos en relación con la tercera categoría

de análisis: prácticas e imágenes de los cuadros

directivos en relación con los trabajadores

 

vi. Hallazgos en relación con la cuarta categoría

de análisis: actitudes hacia la innovación

técnica y administrativa

 

vii. Hallazgos en relación con la quinta categoría

de análisis: formas de relación intraempresarial

(empresario-cuadro de dirección-trabajadores)

 

viii. Hallazgos en relación con la sexta categoría

de análisis: relación con el exterior

(contexto internacional)

 

ix. Hallazgos en relación con la séptima categoría

de análisis: perdurabilidad organizacional-visión

prospectiva

 

x. Hallazgos en relación con la octava categoría

de análisis: dinámica entre empresas,

clientes y proveedores: cultura de servicio,

cultura de la calidad

 

Bibliografía

 

Autores


INSTRUMENTO DE AUTODIAGNÓSTICO SOBRE PRÁCTICAS DE RSE

Gustavo Yepes, Alexandra Ospina

AUTOR / PROGRAMA: Gustavo Yepes, Alexandra Ospina


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PRÁCTICAS DE RSE EN EMPRESAS DEL SECTOR PETROLERO

Gustavo Yepes, Alexandra Ospina

AUTOR / PROGRAMA: Gustavo Yepes, Alexandra Ospina


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MANGEMENT EDUCATION AND DEVELOPMENT. DRIFT OR THRUST INTO THE 21ST CENTURY?

Carlos Alberto Restrepo R.

AUTOR / PROGRAMA: Carlos Alberto Restrepo R.


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UNA APROXIMACIÓN A LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Luz Mary Nova C.

AUTOR / PROGRAMA: Luz Mary Nova C.


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LA CULTURA CORPORATIVA EN ÁREAS DE GESTIÓN HUMANA

Anzola Olga Lucia

AUTOR / PROGRAMA: Anzola Olga Lucia


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AVANCES DE TECNOLOGÍA Y PRODUCCIÓN NO. 5: MODELOS DE INVENTARIOS CON DEMANDA INDEPENDIENTE

Victor jaime García Urdaneta

AUTOR / PROGRAMA: Victor jaime García Urdaneta


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AVANCES DE TECNOLOGIA Y PRODUCCION

No. 5

 

PRESENTACIÓN

 

El Centro de Tecnología y Producción (CTP) de la Facultad de Administración de Empresas, que tiene como objetivo primordial la obtención estratégica de la competitividad a través de un enfoque innovativo del diseño, la gerencia de recursos, la mejora continua de los procesos productivos, las operaciones de la empresa y el consumo.

 

El uso eficiente de la tecnología en los procesos productivos y de consumo tiene como objetivo primordial la satisfacción del cliente. En esta búsqueda de la eficiencia se requiere un minucioso diagnóstico del sistema básico de diseño de la empresa, el producto y/o servicio, así como de las capacidades y de los procesos relacionados.

 

En la enseñanza y la investigación el Centro también concede especial importancia a enfoques como la cadena de abastecimiento, la iniciativa empresarial y la innovación.

 

El centro fundamenta sus actividades sobre la base de la generación  de un sistema de producción y consumo capaz de asegurar una mejor equidad, calidad de vida y bienestar para las generaciones de hoy y del futuro.

 

En el No. 5 de la serie Avances presentamos un artículo del Profesor Víctor García Urdaneta, correspondiente al proyecto de investigación en Gestión de la Cadena de Abastecimiento del Grupo de Investigación “Gestión Organizacional”.

 

Este artículo es preámbulo al libro del profesor García que será publicado próximamente por la Facultad de Administración y su Centro de Tecnología y Producción; y se constituye desde ya en un documento que aporta de manera practica ejemplos y herramientas a la enseñanza en la toma de decisiones gerenciales.

 

 

 

 

 

Centro de Tecnología y Producción

 


AVANCES DE ESTRATEGÍA Y PROSPECTIVA NO. 3: PROCESO ESTRATÉGICO EN EMPRESAS DE BOGOTÁ

Maria Bibiana Pulido Riveros

AUTOR / PROGRAMA: Maria Bibiana Pulido Riveros


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AVANCES DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA

No. 3

 

 

PRESENTACIÓN

 

Este documento presenta resultados del proyecto de investigación desarrollado por la profesora Bibiana Pulido en el Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva, titulado: Caracterización del proceso estratégico en Colombia. Caso Bogotá.

 

Como parte del protocolo de investigación del Centro se ha establecido la importancia de realizar análisis aplicados al medio colombiano sobre la forma como operan las empresas en relación con la gestión estratégica y su uso efectivo como instrumento para la toma de decisiones y la orientación de las organizaciones.

 

Esto implica realizar una fundamentación conceptual clara y contrastar luego los postulados teóricos en ambientes empresariales reales.

 

En la primera parte, el documento presenta resultados de investigaciones previas sobre lo que se entiende por proceso estratégico. En particular se abordan autores como Dean y Sharfman, Quinn, Bueno, Casani y Lizcano.

 

En la segunda, presenta los hallazgos de un estudio empírico realizado con 281 empresas de Bogotá, el cual permite comprender con mayor profundidad el comportamiento de estos aspectos en el ámbito local.

 

Para el Centro es muy grato presentar a la comunidad académica este producto de investigación con el cual se espera continuar aportando a una mejor comprensión de la práctica gerencial en nuestro país.

 


MEJORANDO LA COMPETITIVIDAD DE LA PYME

Alejandro Beltrán Duque, Olga Lucía Anzola Morales, Elsa Torres de Villalba, Rafael Camargo Remolina, Carlos Bello Pérez

AUTOR / PROGRAMA: Alejandro Beltrán Duque, Olga Lucía Anzola Morales, Elsa Torres de Villalba, Rafael Camargo Remolina, Carlos Bello Pérez


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Introducción                           

 

Cultura corporativa y competitividad organizacional    

Presentación                           

 

            I.          Contextualización teórica        

 

                        A.        Componente cultural de las problemáticas

                                   más frecuentes de las microempresas

                                   y Pymes en Colombia 

 

                        B.        ¿Qué es y qué conforma la cultura organizacional?      

                        C.        ¿A partir de qué elementos se puede   

                                   caracterizar la cultura corporativa?      

 

                        D.        Aspectos metodológicos a tener en cuenta

                                   en un estudio de caracterización de la cultura organizacional    

            II.        Proceso diagnóstico

                        Ejercicios para la caracterización de aspectos                                     culturales                    

 

            III.       Oportunidades de mejoramiento         

 

Bibliografía                             

 

Anexo. Instrumento para la caracterización     

de la cultura de las Pymes       

 

                        A.        Descripción de la empresa      

 

                        B.        Historia organizacional: socios fundadores       

 

                        C.        Clima organizacional   

 

                        D.        Comunicación organizacional  

 

                        E.         Valores                       

 

                        F.         Estructura       

 

                        G. Cambio                  

 

Gestión de mercados  

 

Presentación                           

 

            I.          Contextualización teórica        

 

                        A.        La empresa, la labor de mercadeo      

                                   y su relación con el entorno     

 

                                   1.         Factores controlables  

 

                                   2.         Factores no controlables         

 

                        B.        El plan de mercadeo   

 

                                   Jerarquía de los planes            

 

                        C.        Conceptos básicos de mercadeo        

 

                                   1.         Canal de distribución   

 

                                   2.         Estrategias de publicidad         

 

                                   3.         Estrategias de promoción        

 

                                   4.         Estrategias de fidelización y servicio al cliente  

                                   5.         Estrategias de relaciones públicas        

 

            II.        Proceso diagnóstico    

 

                        A.        Autodiagnóstico          

 

                        B.        Modelo genérico de un plan de mercadeo

                                   para Pymes     

 

                        1.         Analizar la misión organizacional         

 

                        2.         Analizar el entorno estratégico 

 

                        3.         Analizar el comportamiento     

                                   de la demanda de nuestros productos 

 

                        4.         Ciclo de vida del producto      

 

                        5.         Establecimiento de los objetivos de mercadeo 

                        6.         Establecimiento de estrategias y acciones

                                   a seguir para alcanzar cada uno de los objetivos                                  propuestos ubicadas en el tiempo e identifincado

                                   un indicador que permita evaluar su efectividad           

                        7.         Comunicación a todo el personal

                                   del plan de mercadeo  

 

                        8.         Establecer el presupuesto        

 

                                   9.         Control del plan de mercadeo 

 

                        D.        Aspectos a tener en cuenta     

 

Bibliografía                             

 

 

Gestión de producción o de operaciones

aplicado a las Pymes   

 

Presentación                           

 

            I.          Contextualización teórica        

 

            II.        Diseño del producto    

 

                        A.        Características

                        B.        Variables        

                        C.        Factores         

                        D.        Estrategias      

 

            II.        Proceso diagnóstico diseño del producto        

 

            III.       Diseño del servicio      

 

                        A.        Características            

                        B.        Naturaleza      

                        C.        Clasificación    

                        D.        Factores         

                        E.         Estrategia de servicios

                        F.         Servicio al cliente        

 

            IV.       Proceso diagnóstico diseño del servicio          

 

            V.        Ingeniería y análisis de valor para productos

                        y servicios                   

 

            VI.       Diseño de proceso      

 

                        A.        Campo de aplicación  

                        B.        Modo de aplicación    

                        C.        Clase de maquinaria    

                        D.        Secuencia       

                        E.         Desarrollo del proceso

                        F.         Representación gráfica

                        G.        Análisis del proceso    

 

                                   1.         Diagrama o gráfico general de proceso           

                                   2.         Diagrama o gráfico de análisis de

                                                operaciones del proceso         

 

                        H.        Elección de la tecnología         

 

            VII.      Cálculo de factores de producción      

 

                        A.        Materia prima 

                        B.        Tiempo estándar         

                        C.        Términos utilizados en los procesos     

                                    de producción o de operaciones         

                        D.        Aplicación del dato de balance           

 

            VIII.    Proceso diagnóstico diseño del proceso          

 

            IX.       Diseño y distribución de planta y oficinas        

 

                        A.        ¿Qué origina una distribución en planta?          

                        B.        Ventajas de una distribución en planta 

                        C.        Objetivos básicos       

                        D.        Tipos de distribución según el método

                        E.         Relación de movimiento de los factores           

                                    de un sistema de producción o de operaciones           

                        F.         Factores que afectan la distribución en planta  

 

            X.        Proceso diagnóstico diseño de planta  

 

            XI.       Demanda                   

 

                        A.        Esquema básico para el manejo

                                   de la información         

                        B.        Clases de demanda     

 

            XII.      Proceso diagnóstico demanda 

 

            XIII. Planeación de producción          

 

            XIV.    Control de la producción        

 

                        A.        Gestión de compras y suministro         

 

                                   1.         Con respecto a la compañía    

                                   2.         Con respecto al producto       

                                   3.         Con respecto al servicio          

                                   4.         Con respecto al personal que labora

                                               con el proveedor         

 

                        B.        Gestión de inventarios

 

                                   1.         La cantidad económica de producción

                                   2.         La cantidad económica de compra      

 

                        C.        Control de costos       

                                   Clasificación de los costos      

 

            XV.     Proceso diagnóstico planeación

                        y control de la producción       

 

            XVI. Cómo manejar el concepto “tiempo-costo”        

                        para relacionarlo como una ventaja competitiva          

 

            XVII. Oportunidades de mejoramiento           

                        Herramienta para detectar el perfil actual        

                        del área de producción o de operaciones        

 

Bibliografía                             

 

Gestión contable-financiera     

 

Presentación                           

 

            I.          Contextualización teórica        

 

            II.        Proceso diagnóstico    

 

                        A.        Caracterización de la gestión financiera

                                   en        las Pymes bogotanas. Resultados

                                   de investigación           

 

            III.       Oportunidades de mejoramiento         

                        Modelo de gestión financiera en las Pymes      

 

                        A.        Primera etapa. Análisis de situación     

 

                        B.        Segunda etapa. Toma de decisiones    

 

                        C.        Tercera etapa. Proyección a futuro     

 

Bibliografía                             

 

Anexo. Instrumento para la caracterización     

de la cultura de las Pymes       

           

El imperativo de la internacionalización

 

Presentación                           

 

            I.          Contextualizacion teórica       

 

                        A.        La Pyme en la economía mundial        

                        B.        La Pyme en América Latina    

                        C.        Los avances de las políticas en la región          

                        D.        La Pyme y las exportaciones en Colombia      

 

            II.        Proceso diagnóstico    

 

                        A.        Evaluación del potencial exportador

                                   de las empresas          

                        B.        Motivación para exportar        

 

                                   1.         Motivación interna      

                                   2.         Motivación externa     

 

            III.       Propuesta de mejoramiento     

 

                        A.        Compromiso de la empresa    

 

                                   1.         Recolección de la información 

                                   2.         Realización de jornadas de sensibilización

                                               al cambio con los empleados   

                                    3.         Evaluación de la capacidad de producción      

 

                        B.        Disposición para adaptar el producto  

                                   al mercado internacional          

 

                                   1.         Estudio del mercado   

                                   2.         Determinar el nivel técnico

                                               de la competencia       

                                    3.         Características del producto    

 

                        C.        Conocimiento de las barreras al comercio       

 

                                   1.         Derivar información del estudio

                                               previo de mercado      

                                   2.         Tramitar los certificados previos          

 

                        D.        Conocimiento de la competencia         

 

                                   1.         El estudio de los competidores locales

                                   2.         Análisis de la competencia internacional          

 

                        E.         Capacidad financiera   

 

                                   1.         Actualice sus estados financieros         

                                   2.         Determine las necesidades monetarias

                                               de la exportación        

                                   3.         Análisis dofa   

 

Bibliografía                             

 

Los autores


DIALOGOS GERENCIALES NO. 5

Hortensia Manrique de Llinás y Luz Sofía Méndez (investigadoras)

AUTOR / PROGRAMA: Hortensia Manrique de Llinás y Luz Sofía Méndez (investigadoras)


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INTRODUCCIÓN

 

1. EDUARDO JARAMILLO. PRESIDENTE DE LA CÁMARA

COLOMBIANA DE LA CONSTRUCCIÓN

 

1.1. Reflexión

 

1.2. El gerente y la empresa

 

1.3. Diálogo

 

2. ROBERTO CAMACHO. GERENTE GENERAL

DE PROMOTORA COLVIVIENDA

 

2.1. Reflexión

 

2.2. El gerente y la empresa

 

2.3. Diálogo

 

3. ANDRES CAMARGO. PRESIDENTE DE

CONSTRUCTORA COLPATRIA

 

3.1. Reflexión

 

3.2. El gerente y la empresa

 

3.3. Diálogo

 

4. FRANCISCO MANRIQUE. PRESIDENTE

DE SOLUCIONES INMOBILIARIAS

 

4.1. Reflexión

 

4.2. El gerente y la empresa

 

4.3. Diálogo

 

5. RAFAEL MARÍN. GERENTE GENERAL DE MARVAL

 

5.1. Reflexión

 

5.2. El gerente y la empresa

 

5.3. Diálogo

 

6. ROBERTO MORENO. GERENTE GENERAL DE

INMOBILIARIA MAZUERA

 

6.1. Reflexión

 

6.2. El gerente y la empresa

 

6.3. Diálogo

 

7. PEDRO MIGUEL NAVAS. PRESIDENTE DE LA JUNTA

DIRECTIVA DE OSPINAS Y COMPAÑÍA

 

7.1. Reflexión

 

7.2. El gerente y la empresa

 

7.3. Diálogo

 

8. JUAN ANTONIO PARDO. GERENTE GENERAL

DE LA CONSTRUCTORA PRODESA

 

8.1. Reflexión

 

8.2. El gerente y la empresa

 

8.3. Diálogo

 

9. CARLOS HERNÁN PEÑALOZA. PRESIDENTE

DEL GRUPO PIJAO

 

9.1. Reflexión

 

9.2. El gerente y la empresa

 

9.3. Diálogo

 

10. GERMÁN ROBLEDO. VICEPRESIDENTE

FINANCIERO DE DISEÑO URBANO

 

10.1. Reflexión

 

10.2. El gerente y la empresa

 

10.3. Diálogo

 

11. HERNANDO VARGAS. GERENTE

DE VARGAS RUBIANO E HIJOS

 

11.1. Reflexión

 

11.2. El gerente y la empresa

 

11.3. Diálogo


AVANCES DE TECNOLOGÍA Y PRODUCCIÓN NO. 3: GESTIÓN AMBIENTAL Y UNIVERSIDAD SOSTENIBLE

Sandra Constanza Escobar; Angela María Muñoz

AUTOR / PROGRAMA: Sandra Constanza Escobar; Angela María Muñoz


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AVANCES DE TECNOLOGÍA Y PRODUCCIÓN

No. 3

 

PRESENTACIÓN

 

El Centro de Tecnología y Producción (CTP) de la Facultad de Administración de Empresas, que tiene como objetivo primordial la obtención estratégica de la competitividad a través de un enfoque innovativo del diseño, la gerencia de recursos, la mejora continua de los procesos productivos, las operaciones de la empresa y el consumo.

 

El uso eficiente de la tecnología en los procesos productivos y de consumo tiene como objetivo primordial la satisfacción del cliente. En esta búsqueda de la eficiencia se requiere un minucioso diagnóstico del sistema básico de diseño de la empresa, el producto y/o servicio, así como de las capacidades y de los procesos relacionados.

 

En la enseñanza y la investigación el CPT también concede especial importancia a enfoques como la cadena de abastecimiento, la iniciativa empresarial y la innovación.

 

El centro fundamenta sus actividades sobre la base de la generación  de un sistema de producción y consumo capaz de asegurar una mejor equidad, calidad de vida y bienestar para las generaciones de hoy y del futuro.

 

En el No. 3 de la serie Avances de Tecnología y Producción presentamos dos artículos, correspondientes a los proyectos de investigación en Gestión Ambiental y Universidad Sostenible del tema de “Gerencia de Materia y Energía”.

 

En el primer artículo “Realidad de los Sistemas de Gestión Ambiental”, la investigadora Sandra Constanza Escobar analiza desde una visión crítica y su amplia experiencia como consultora la implementación de los sistemas de gestión ambiental en las empresas bajo la norma ISO 14001. Este artículo se constituye en un importante testimonio de quienes desde la consultoría viven el día a día la problemática de herramientas concebidas como estándares que deben adaptarse a las necesidades y formas de funcionamiento de empresas reales y muy diversas.

 

En el según artículo “Dimensiones críticas de la educación para la sostenibilidad en instituciones de educación superior” la investigadora y docente Ángela María Muñoz nos hace una segunda entrega sobre el tema de Universidad y Desarrollo Sostenible. En él la doctora Muñoz no plantea los principales retos prácticos a los que se enfrentan aquellas personas que deseen incorporar y poner en marcha el concepto de la sostenibilidad en las universidades. Este artículo se constituye en la continuación de la primera visión presentada en Avances de Tecnología y Producción No.2 Titulado “Universidad Sostenible: Principios Conceptuales para Un Sistema de Gestión para la Sostenibilidad”.

 

 

 

Centro de Tecnología y Producción


AVANCES DE TECNOLOGÍA Y PRODUCCIÓN NO. 4: GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Marlene Bello Castillo; Nelson Amado Sandoval; Luz Mary Nova Caldas

AUTOR / PROGRAMA: Marlene Bello Castillo; Nelson Amado Sandoval; Luz Mary Nova Caldas


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AVANCES DE TECNOLOGIA Y PRODUCCION

No. 4

 

PRESENTACION

 

El Centro de Tecnología y Producción (CTP) de la Facultad de Administración de Empresas, que tiene como objetivo primordial la obtención estratégica de la competitividad a través de un enfoque innovativo del diseño, la gerencia de recursos, la mejora continua de los procesos productivos, las operaciones de la empresa y el consumo.

 

El uso eficiente de la tecnología en los procesos productivos y de consumo tiene como objetivo primordial la satisfacción del cliente. En esta búsqueda de la eficiencia se requiere un minucioso diagnóstico del sistema básico de diseño de la empresa, el producto y/o servicio, así como de las capacidades y de los procesos relacionados.

 

En la enseñanza y la investigación el CPT también concede especial importancia a enfoques como la cadena de abastecimiento, la iniciativa empresarial y la innovación.

 

El centro fundamenta sus actividades sobre la base de la generación  de un sistema de producción y consumo capaz de asegurar una mejor equidad, calidad de vida y bienestar para las generaciones de hoy y del futuro.

 

En el No. 4 de la serie avances presentamos dos artículos, correspondientes al proyecto de investigación en Gestión de la Cadena de Abastecimiento en el tema de gerencia de materia y energía. Este proyecto de investigación nace en el enero de 2006 como respuesta a la creciente necesidad de tratar los temas de producción y tecnología en las empresas de una manera integrada a la cadena de abastecimiento y valor a las cuales pertenecen.

 

En el primer artículo “La Gerencia de la Cadena de Abastecimiento: una aproximación a las perspectivas de occidente y oriente” los docentes e investigadores Marlene Bello y Nelson Amado nos presentan los fundamentos de la visón sobre la gestión de la cadena de abastecimiento desde los puntos de vista Europeo, Oriental y Colombiano.

 

En el según artículo “Análisis de los principales criterios y resultados en la investigación en gestión de la cadena de suministro a nivel mundial” la docente investigadora Mary Nova nos introduce a la investigación en cadenas de abastecimiento, poniendo en evidencia las variables más destacadas en este tipo de estudios por experiencias previas de investigación y levantamiento de información primaria en este tema. 

 

 

 

 

Centro de Tecnología y Producción


ESTADO DEL FUTURO 2005

Jerome C. Glenn y Theodore J. Gordon

AUTOR / PROGRAMA: Jerome C. Glenn y Theodore J. Gordon


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Prólogo

 

Presentación de la edición en lengua española

 

Resumen ejecutivo

 

1. Desafíos globales

 

2. Índice de estado del futuro

 

3. Sofis nacionales: prueba retrospectiva y efectos

De los cambios en el conjunto de datos

 

4. Problemas éticos futuros

 

5. Nanotecnología: consideraciones sobre

La salud ambiental militar en el futuro

 

6. Temas emergentes de seguridad ambiental

 

7. Índice de desarrollo sostenible e indicadores de calidad

Y sostenibilidad de la vida

 

Apéndice

Demográficas de los participantes en el proyecto millennium

 

Acrónimos y abreviaturas


AVANCES DE MERCADEO NO. 3: ESCUELAS DE MERCADEO

Germán Contreras

AUTOR / PROGRAMA: Germán Contreras


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AVANCES DE MERCADEO

No. 3

 

PRESENTACIÓN

 

 

Hace un par de años que se inició el proyecto de investigación dedicado a la fundamentación de marketing. La realización de éste proyecto desencantó a algunos y aisló por completo a otros, pero en especial, instó a unos pocos a indagar en las profundidades temáticas del marketing.

 

Como resultado de ésta indagación surge este documento de avance denominado, si me permiten la expresión, acercamiento científico al marketing, que de entrada elimina como foco central las últimas tendencias y herramientas de mayor reconocimiento en el mundo empresarial, dado que busca someterlas a la lectura de su origen y evolución, al tamizaje de sus postulados y exponentes originales y a su verdadero alcance e impacto sobre el negocio.

 

Este documento permite dimensionar el marketing desde sus orígenes hasta los tiempos de hoy, desde sus primeros teóricos hasta los últimos exponentes, desde la visión aislada de la disciplina de la administración hasta la ciencia de mercadeo, pasando por los conceptos propios de cada época hasta las definiciones más modernas, recorriendo desde los acercamientos funcionales más conocidos hasta las severas críticas a las viejas definiciones de marketing que aún imperan en el mundo académico y empresarial.

 

Es un documento denso e inteligible para los pragmáticos buscadores de herramientas de moda y fórmulas mágicas, ligero y comprensible para los buscadores del origen de la ciencia del marketing, que les permite dimensionar su evolución, el impacto en las empresas, sus postulados y en especial explorar las soluciones que requieren hoy en sus quehaceres, las cuales deben estar dotadas de innovación, efectividad y contexto a la realidad empresarial que viven.

 

En este tercer número de la serie, se presenta una conceptualización y clasificación de las escuelas y exponentes más representativos del marketing, desde inicios hasta finales del siglo XX, brindando un espectro más amplio de las actuales teorías y modelos de gestión, y en especial, fortaleciendo la visión gerencial del mercadeo, necesaria para el directivo en su tarea de contextualizar, asociar, crear y proponer nuevas alternativas de solución para nuestra realidad empresarial. 

 

 

Centro de Mercadeo


AVANCES DE MERCADEO NO. 2: CONCEPTUALIZACIÓN DEL MERCADEO

Jaime Alberto Angel Alvarez

AUTOR / PROGRAMA: Jaime Alberto Angel Alvarez


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AVANCES DE MERCADEO

No. 2

 

PRESENTACION

 

 

Hace un par de años que se inició el proyecto de investigación dedicado a la fundamentación de marketing. La realización de éste proyecto desencantó a algunos y aisló por completo a otros, pero en especial, instó a unos pocos a indagar en las profundidades temáticas del marketing.

 

Como resultado de ésta indagación surge este documento de avance denominado, si me permiten la expresión, acercamiento científico al marketing, que de entrada elimina como foco central las últimas tendencias y herramientas de mayor reconocimiento en el mundo empresarial, dado que busca someterlas a la lectura de su origen y evolución, al tamizaje de sus postulados y exponentes originales y a su verdadero alcance e impacto sobre el negocio.

 

Este documento permite dimensionar el marketing desde sus orígenes hasta los tiempos de hoy, desde sus primeros teóricos hasta los últimos exponentes, desde la visión aislada de la disciplina de la administración hasta la ciencia de mercadeo, pasando por los conceptos propios de cada época hasta las definiciones más modernas, recorriendo desde los acercamientos funcionales más conocidos hasta las severas críticas a las viejas definiciones de marketing que aún imperan en el mundo académico y empresarial.

 

Es un documento denso e inteligible para los pragmáticos buscadores de herramientas de moda y fórmulas mágicas, ligero y comprensible para los buscadores del origen de la ciencia del marketing, que les permite dimensionar su evolución, el impacto en las empresas, sus postulados y en especial explorar las soluciones que requieren hoy en sus quehaceres, las cuales deben estar dotadas de innovación, efectividad y contexto a la realidad empresarial que viven.

 

En este segundo número de la serie se hace un recorrido histórico del marketing, buscando sus orígenes  en las actividades comerciales de los siglos pasados, describiendo su participación en los modelos económicos más relevantes, su origen y separación de la economía, su surgimiento incipiente como disciplina y su desarrollo en el siglo XX.

 

 

 

 

Centro de Mercadeo


AVANCES DE MERCADEO NO. 1: EPISTEMOLOGÍA DEL MERCADEO

Jaime Alberto Angel Alvarez

AUTOR / PROGRAMA: Jaime Alberto Angel Alvarez


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AVANCES DE MERCADEO

No. 1

 

PRESENTACION

 

 

Hace un par de años que se inició el proyecto de investigación dedicado a la fundamentación de marketing. La realización de éste proyecto desencantó a algunos y aisló por completo a otros, pero en especial, instó a unos pocos a indagar en las profundidades temáticas del marketing.

 

Como resultado de ésta indagación surge este documento de avance denominado, si me permiten la expresión, acercamiento científico al marketing, que de entrada elimina como foco central las últimas tendencias y herramientas de mayor reconocimiento en el mundo empresarial, dado que busca someterlas a la lectura de su origen y evolución, al tamizaje de sus postulados y exponentes originales y a su verdadero alcance e impacto sobre el negocio.

 

Este documento permite dimensionar el marketing desde sus orígenes hasta los tiempos de hoy, desde sus primeros teóricos hasta los últimos exponentes, desde la visión aislada de la disciplina de la administración hasta la ciencia de mercadeo, pasando por los conceptos propios de cada época hasta las definiciones más modernas, recorriendo desde los acercamientos funcionales más conocidos hasta las severas críticas a las viejas definiciones de marketing que aún imperan en el mundo académico y empresarial.

 

Es un documento denso e inteligible para los pragmáticos buscadores de herramientas de moda y fórmulas mágicas, ligero y comprensible para los buscadores del origen de la ciencia del marketing, que les permite dimensionar su evolución, el impacto en las empresas, sus postulados y en especial explorar las soluciones que requieren hoy en sus quehaceres, las cuales deben estar dotadas de innovación, efectividad y contexto a la realidad empresarial que viven.

 

En este primer número se presenta el documento titulado Epistemología del mercadeo, que pretende definir el objeto y sujeto de estudio del marketing, la influencia de otras ciencias y los métodos propios que usa el marketing para su objeto de estudio.

 

 

 

 

Centro de Mercadeo

 


AVANCES DE GESTIÓN HUMANA Y ORGANIZACIONES NO. 3: GESTIÓN DEL CAMBIO Y SOLUCIONES ERP

Jhon Jairo Arboleda Medina

AUTOR / PROGRAMA: Jhon Jairo Arboleda Medina


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AVANCES DE GESTION HUMANA Y ORGANIZACIONES

No. 3

 

 

PRESENTACION

 

El centro de Gestión Humana y Organizaciones como respuesta a la necesidad de fortalecer el conocimiento en torno a los temas propios del centro, propicia y estimula la investigación; resultados iniciales del trabajo de los docentes, estudiantes e investigadores se presentan en este documento, como aporte del trabajo y compromiso académico e investigativo,  a partir de los cuales esperamos generar una permanente reflexión que sirva para el mejoramiento en la comprensión de los fenómenos estudiados y en  las acciones gerenciales.

 

Entre los temas de investigación que viene trabajando el centro están: Cultura Organizacional, Gestión Estratégica del Recurso Humano, Gestión de Competencias Laborales y Gestión del Conocimiento.

 

En este número de Avances se presenta el siguiente trabajo:

 

·       Gestión del cambio y soluciones ERP

 

Este es el resultado de la tesis desarrollada por el estudiante Jairo Arboleda Medina titulada: “Análisis de gestión de cambio en implementaciones  de soluciones  ERP en algunas empresas de Colombia y México” para optar al titulo de M.B.A.  con la asesoria de la Dra. Olga Lucia Anzola.

 

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Centro de Gestión Humana y Organizaciones


AVANCES DE GESTIÓN HUMANA Y ORGANIZACIONES NO. 2: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO

Lilian Cardona Pino, Olga Lucía Gonzalez Bolívar

AUTOR / PROGRAMA: Lilian Cardona Pino, Olga Lucía Gonzalez Bolívar


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AVANCES DE GESTION HUMANA Y ORGANIZACIONES

No. 2

 

 

PRESENTACION

 

El centro de Gestión Humana y Organizaciones como respuesta a la necesidad de fortalecer el conocimiento en torno a los temas propios del centro, propicia y estimula la investigación; resultados iniciales del trabajo de los docentes, estudiantes e investigadores se presentan en este documento, como aporte del trabajo y compromiso académico e investigativo,  a partir de los cuales esperamos generar una permanente reflexión que sirva para el mejoramiento en la comprensión de los fenómenos estudiados y en  las acciones gerenciales.

 

Entre los temas de investigación que viene trabajando el centro están: Cultura Organizacional, Gestión Estratégica del Recurso Humano, Gestión de Competencias Laborales y Gestión del Conocimiento.

 

En este número de Avances se presenta el siguiente trabajo:

 

·       Gestión Estratégica del Recurso Humano, una revisión de herramientas para Alinear, Comprometer y Medir  las personas en la organización.

 

Este es el resultado de la tesis desarrollada por las estudiantes Lilian Cardona Pino y Olga Lucía González Bolívar, para optar al título de Especialistas en Gerencia de Recursos Humanos, con la asesoría de la Dra. Martha Lucia Gutiérrez.

 

 

 

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Centro de Gestión Humana y Organizaciones


AVANCES DE ENTORNO DE LOS NEGOCIOS NO. 3: BUENAS PRÁCTICAS EN RESPONSABILIDAD SOCIAL

Gustavo Yepes

AUTOR / PROGRAMA: Gustavo Yepes


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AVANCES DE ENTORNO DE LOS NEGOCIOS

No. 3

 

 

PRESENTACION

 

Avances de Entorno de los Negocios presenta los resultados parciales de proyectos de investigación de los grupos e investigadores del Observatorio de Entorno de los Negocios de la Facultad de Administración de Empresas.

 

En la línea de investigación de Entorno de los Negocios, a cargo del Observatorio,  se tratan los siguientes grandes temas:

 

-         Entorno Económico: Analiza el comportamiento de los sectores económicos, las cadenas productivas y los agrupamientos sectoriales. De igual modo evalúa el efecto de las políticas económicas sobre el desempeño de las empresas. Particularmente se evalúa el impacto real que han tenido sobre las empresas las diferentes políticas de promoción del comercio exterior, la ciencia y la tecnología y la competitividad.

 

-         Entorno Social: Actúa en dos niveles. El primero, tiene que ver con el monitoreo de variables tales como pobreza, distribución del ingreso, estructura demográfica y calidad de vida. El segundo, tiene que ver con el papel de la gerencia frente a su compromiso con lo social.

 

-         Entorno Jurídico y Político-Institucional: Analiza las regulaciones a la operación de los mercados de bienes, servicios y factores, prácticas monopólicas y competencia desleal. De otra parte, analiza las regulaciones de tipo técnico, fitosanitario, ambiental, de seguridad, etc., que se imponen a los procesos y los productos. En lo político-institucional se analizan las instituciones políticas colombianas, las organizaciones gremiales, la geopolítica y las relaciones internacionales.

 

En esta oportunidad presentamos a consideración de la comunidad académica, los resultados del proyecto Instrumentos de medición de la Responsabilidad Social Empresarial realizado por Gustavo Yepes López, director de Grupo de Gerencia y Responsabilidad Social, adscrito al Observatorio de Entorno de los negocios.  En este documento el autor presenta casos de buenas prácticas de responsabilidad social empresarial en algunos sectores de la economía colombiana.

 

 

Observatorio de Entorno de los Negocios


AVANCES DE ENTORNO DE LOS NEGOCIOS NO. 2: LA APLICACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

Gustavo Yepes

AUTOR / PROGRAMA: Gustavo Yepes


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AVANCES DE ENTORNO DE LOS NEGOCIOS No. 2

 

 

PRESENTACIÓN

 

Avances de Entorno de los Negocios presenta los resultados parciales de proyectos de investigación de los grupos e investigadores del Observatorio de Entorno de los Negocios de la Facultad de Administración de Empresas.

 

En la línea de investigación de Entorno de los Negocios, a cargo del Observatorio,  se tratan los siguientes grandes temas:

 

•          Entorno Económico: Analiza el comportamiento de los sectores económicos, las cadenas productivas y los agrupamientos sectoriales. De igual modo evalúa el efecto de las políticas económicas sobre el desempeño de las empresas. Particularmente se evalúa el impacto real que han tenido sobre las empresas las diferentes políticas de promoción del comercio exterior, la ciencia y la tecnología y la competitividad.

•          Entorno Social: Actúa en dos niveles. El primero, tiene que ver con el monitoreo de variables tales como pobreza, distribución del ingreso, estructura demográfica y calidad de vida. El segundo, tiene que ver con el papel de la gerencia frente a su compromiso con lo social.

•          Entorno Legal y Político-Institucional: Analiza las regulaciones a la operación de los mercados de bienes, servicios y factores, prácticas monopólicas y competencia desleal. De otra parte, analiza las regulaciones de tipo técnico, fitosanitario, ambiental, de seguridad, etc., que se imponen a los procesos y los productos. En lo político-institucional se analizan las instituciones políticas colombianas, las organizaciones gremiales, la geopolítica y las relaciones internacionales.

 

En esta oportunidad presentamos a consideración de la comunidad académica, los resultados del proyecto Metodologías de intervención en Responsabilidad Social Empresarial realizado por Gustavo Yepes López, director de Grupo de Gerencia y Responsabilidad Social, adscrito al Observatorio de Entorno de los negocios.  En este documento el autor presenta un propuesta conceptual para aplicar este concepto en empresas a partir de la caracterización de las prácticas gerenciales, y su incorporación como componente fundamental del posicionamiento estratégico de la empresa.

 

 

Observatorio de Entorno de los Negocios


AVANCES DE ESTRATEGÍA Y PROSPECTIVA NO. 2: PROSPECTIVA TECNOLÓGICA

Francisco Mojica

AUTOR / PROGRAMA: Francisco Mojica


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AVANCES DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y PROSPECTIVA

No. 2

 

 

PRESENTACION

 

Este documento contiene tres estudios de prospectiva tecnológica en los que ha tenido participación el Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva de la Universidad Externado de Colombia. Son tres realizaciones que podrían recibir el calificativo de “excelentes” por su esmero tanto en la forma como en el contenido y por haber convocado a su alrededor a un importante número de expertos pertenecientes a actores sociales claves del desarrollo, como lo son la academia y el sector productivo.

 

El primero de estos estudios aborda las tecnologías de futuro de los empaques plásticos y su percepción desde el contexto colombiano. Fue una tarea promovida por Colciencias en la cual, además de la Universidad Externado de Colombia, participaron las Universidades Nacional y de los Andes. Contó con el apoyo de Acoplásticos y tuvo como coordinador el ICIPC de Medellín.

 

Otra experiencia importante fue el estudio de las tecnologías de futuro del sector de productos lácteos que se desarrolló con la colaboración invaluable del “Consejo Nacional Lácteo”.

 

El tercer ejercicio, acerca de la biotecnología del futuro, fue orientado por la Universidad Nacional.

 

Para facilitar la lectura de estas tres experiencias, el documento parte de dos artículos que ubican al lector en las condiciones teóricas de la prospectiva estratégica.

 

El Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva se siente honrado de presentar estos frutos de una cosecha que espera siga siendo abundante y excelente.

 

 

Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva


STRATEGY, KEY FACTOR TO THE SUSTAINABILITY OF COMPANIES FOR THE E-GLOBAL AGE

Alejandro Beltrán D.

AUTOR / PROGRAMA: Alejandro Beltrán D.


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LA GERENCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Nelson Amado y Marlene Bello

AUTOR / PROGRAMA: Nelson Amado y Marlene Bello


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MEDICIÓN DE LAS ACTITUDES DE LOS GERENTES COLOMBIANOS RESPECTO A DIFERENTES ASPECTOS RELACIONADOS CON LA PRÁCTICA GERENCIAL

Hortensia Manrique de Llinás

AUTOR / PROGRAMA: Hortensia Manrique de Llinás


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BUANAS PRÁCTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Gustavo Yepes

AUTOR / PROGRAMA: Gustavo Yepes


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DIMENSIONES CRÍTICAS DE LA EDUCACIÓN PARA LA SOSTENIBILIDAD EN INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR

Angela María Muñoz

AUTOR / PROGRAMA: Angela María Muñoz


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AVANCES DE ESTRATEGÍA Y PROSPECTIVA NO. 1: ESTRATEGÍA Y MODELOS ESTRATÉGICOS

Maria Bibiana Pulido Riveros

AUTOR / PROGRAMA: Maria Bibiana Pulido Riveros


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AVANCES DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA

No. 1

 

 

PRESENTACIÓN

 

Este documento constituye lo que podríamos llamar las “primicias de la cosecha” de un prolijo y copioso trabajo de investigación que lleva a cabo Bibiana Pulido en el Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva.

Para el Centro es muy grato contar con los aportes de la doctora Pulido porque somos conscientes que se trata del abordaje de temas vitales sobre “estrategia”, tópico que hace parte de su reflexión y análisis en el doctorado que, precisamente en este tema, está culminando en las aulas de la Universidad Autónoma de Madrid.

 

Se acometen dos ideas centrales:

 

•          Análisis del concepto de estrategia

•          Evolución del pensamiento estratégico

 

Este último tema se desagrega de la siguiente manera:

 

•          Escuela de planeación

•          Modelo de Porter

•          Pensamiento de Henri Minztberg y Keniche Ohmae

•          Modelo de competencias básicas distintivas.

 

La presentación de estas ideas conduce a  conclusiones y recomendaciones.

 

Como anexo, el lector encontrará numerosos cuadros de definición del término “estrategia” y mapas conceptuales de los diferentes modelos.

 

Este documento constituye el primer hito de un libro que está llamado a ser texto académico, el cual verá la luz en el año 2006.

 

 

Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva

 


LA CULTURA CORPORATIVA EN EL ÁREA DE TALENTO HUMANO DE EMPRESAS MEDIANAS Y GRANDES

Anzola Olga Lucia

AUTOR / PROGRAMA: Anzola Olga Lucia


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DESMATERIALIZACIÓN

Alejandro Boada Ortiz, Oksana Mont

AUTOR / PROGRAMA: Alejandro Boada Ortiz, Oksana Mont


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CONTENIDO

PRESENTACION                                                                                                                13

INTRODUCCION                                                                                                               15

            I.    LA DESMATERIALIZACION                                                                          20

                        A. El desarrollo sostenible y el flujo de materiales                                            20

                        B. Aproximación teórica a la desmaterialización                                              27

                        C. La Curva Ambiental de Kuznets                                                                33

                        D. Sostenibilidad y desmaterialización                                                 37

                        E. El carácter estratégico de la desmaterialización de                                                  flujos de materiales                                                                                              42

CONCLUSION                                                                                                       45

            II.    LA DESMATERIALIZACION DE LA PRODUCCION,                                             EL PRODUCTO Y EL CONSUMO                                                                                46

                        A. La eco-eficiencia: la desmaterialización de la producción                 47

                        B. Midiendo la eco-eficiencia                                                              54

                                   1. La contabilidad del flujo de materiales                                             54

                                   2. Contabilidad de flujos en la empresa                                               57

                                   3. La contabilidad de flujos en la cadena de valor                                59

                        C. La sostenibilidad vista desde el producto y su diseño                                  62

                                   1. Los rasgos del actual “sistema producto”                                        62

                                   2. Estrategias para alcanzar la sostenibilidad mediante                                                 el mejoramiento de productos                                                     64

                                   3. Evaluación de estrategias existentes                                     65

                                   4. El Sistema Producto Inteligente                                                       68

                        D. La desmaterialización vista desde el consumo                                             69

                                   1. Los aspectos de sistema del consumo actual                                   69

                                   2. Estrategias para alcanzar la sostenibilidad mediante la                                                         minimización del consumo                                                                   70

                                   3. La evaluación de estrategias existentes en consumo             72

                        E. Enfoques de diseño para sistemas sostenibles                                             73

            CONCLUSION                                                                                                       75

            III. SISTEMAS PRODUCTO-SERVICIO: DEFINICION,                                      CLASIFICACION Y ELEMENTOS                                                           78

                        A. La economía funcional                                                                               78

                        B. ¿Qué es un Sistema Producto – Servicio?                                                  84

                        C. Principios básicos de los SPS                                                                    91

                        D. Los elementos de un Sistema Producto Servicio                                         96

                                   1. Productos                                                                                      96

                                   2. Servicios                                                                                        99

                                   3. Infraestructura                                                                                101

                                   4. Redes de trabajo                                                                            101

            IV. SISTEMAS PRODUCTO-SERVICIO EN B2B Y B2C                         101

                        A. SPS en B2B                                                                                              101

                                   1. Gestión de la demanda y planeación de costo                                                                     mínimo: el caso de la energía                                                               102

                                   2. Servicios de Productos Químicos (SPQ)                                         106

                                   3. Programas de renta de tapetes y alfombras                          109

                                   4. Recogida y remanufactura de fotocopiadoras e impresoras  112

                                   5. Diseños funcionales y venta de electrodomésticos                114

                                   6. Servicios de muebles                                                                      115

                        B. Estímulos y barreras para las soluciones orientadas a servicios                    116

                                   1. Estímulos externos                                                                          117

                                   2. Estímulos internos                                                                           119

                                   3. Barreras externas                                                                           120

                                   4. Barreras internas                                                                            122

                        C. Experiencias de las empresas suecas en B2B                                             125

                                   1. Estímulos confirmados por compañías suecas                                  125

                                   2. Barreras identificadas por compañías suecas                                   129

                        D. SPS en B2C                                                                                             133

                                   1. Esquemas de car sharing                                                               134

                                   2. Lavanderías                                                                                    136

                                   3. Uso colectivo de herramientas                                                        137

                                   4. Conectividad al alcance de todos                                                    138

            CONCLUSION                                                                                                       140

            V. ANALISIS DE VIABILIDAD DE LOS                                                                           SISTEMAS PRODUCTO-SERVICIO                                                                 142

                        A. Estructura para analizar los casos de B2C                                      142

                        B. Car sharing                                                                                              144

                                   1. Ámbitos institucionales                                                                    144

                                   2. Estructura del SPS                                                                         149

                                   3. Factibilidad del SPS                                                           152

                        C. Servicios de lavado                                                                        156

                                   1. Ámbitos institucionales                                                                    156

                                   2. Estructura del SPS                                                                         161

                                   3. Factibilidad del SPS                                                           165

                        D. Uso colectivo de herramientas                                                                   169

                                   1. Ámbitos institucionales                                                                    169

                                   2. Estructura del SPS                                                                         173

                                   3. Factibilidad del SPS                                                           177

                        E. Factores críticos y conclusiones                                                                  182

                                   1. Aspectos regulatorios                                                                     182

                                   2. Aspectos normativos y cognitivos                                                   184

                                   3. Características del producto                                                184

                                   4. Diseño y provisión del servicio                                                        185

                                   5. Infraestructura                                                                                185

                                   6. Redes de trabajo                                                                            186

                                   7. Viabilidad como negocio                                                                187

                                   8. Satisfacción del cliente                                                                    188

                                   9. Conveniencia ambiental                                                                  189

            VII.  LOS SISTEMAS PRODUCTO-SERVICIO: SU IMPLEMENTACION         190

                        A. Instrumentos políticos y de regulación en los SPS.                          190

                        B. Los actores                                                                                               198

                        C. Argumentos para escoger una solución de servicios                        200

                        D. Principales principios en favor de los SPS                                      205

                                   1. El principio de la desmaterialización                                     205

                                   2. La Responsabilidad Ampliada del Productor –RAP-                       206

                                   3. El principio de los ciclos cerrados                                                   206

                                   4. Principio “el que contamina paga”                                       207

                        E. Principales políticas en favor de los SPS                                                     208

                                   1. Política Integrada de Producto –PIP-                                              208

                                   2. Políticas para compras del Estado                                                   209

                                   3. Políticas sobre información al consumidor                            210

                        F. Principales instrumentos en favor de los SPS                                              212

                                   1. Instrumentos económicos                                                                212

                                   2. Los estándares                                                                               215

                                   3. Los indicadores                                                                              218

                                   4. Los paneles de producto                                                                220

EPILOGO                                                                                                                            221

BIBLIOGRAFIA                                                                                                                  229

LOS AUTORES                                                                                                                   263


CULTURA, SUPERVIVENCIA Y PERDURABILIDAD ORGANIZACIONAL

Olga Lucía Anzola, Miryam Celina Puentes González

AUTOR / PROGRAMA: Olga Lucía Anzola, Miryam Celina Puentes González


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CONTENIDO

PRESENTACION                                                         9

INTRODUCCION                                        13

CAPITULOPRIMERO

CULTURA,SUPERVIVENCIAYPERDURABILIDADORGANIZACIONAL

OlgaLucíaAnzolaMorales                                                        17

           I.   CulturaycompetitividadenColombia(algunosestudios)                                              18
                       A.EstudiomonitordecompetitividadparaBogotá                                                    19
                       B.Sistemanacionaldeinnovación(SIN)                                                             20
                       C.Planestratégicoexportador1999-2009                                                               20
                       D.EstudioGlobedeliderazgo,análisisdelsoftwaremental yanálisiscomparativo        23
                       E.Modelodecompetitividadsistémica                                                                     33
                       F.Valoressocioculturales,estructurasypolíticaspúblicas eneldesarrollocolombiano   35
                       G.Algunasconsideraciones                                                                                     37

           II.  Culturaorganizacionalycompetitividad                                                                          46
                       A.Reconociendolaimportanciadeltalentohumano                                                    48
                       B.Elpapelreconocidodelacultura                                                                           59

           III.  Culturaycambioorganizacional                                                                                      70

                       A.Algunascaracterísticasdelosprocesosdecambio                        73
                       B.Algunosmodelosdemodificacióncultural                                      84
                       Bibliografía                                                                                                  117

CAPITULOSEGUNDO

LAECONOMÍAGLOBALYLOSCAMBIOSORGANIZACIONALES

MyriamCelinaPuentesGonzález                                                         123

           I.Laeconomíaglobalyloscambiosorganizacionales                                     123
                       A.Laeconomíaglobalyalgunasestrategiasorganizacionalesquepretendenhacerlefrente  127
                                  1.Alianzas                                                                                        130
                                              a.Importanciadelconocimientoyelaprendizaje ellosprocesosdealianza           132
                                              b.Clasificacióndelasalianzas                                    139
                                              c.AlianzasempresarialesenColombia                       141
                                              d.Procesodecreaciónydesarrollodealianzas                      145
                                  2.Fusiones                                                                                        147
                                              a.Factoresquemotivanlasfusiones                                       160
                                              b.Iniciodeunafusión                                                161
                                              c.Clasificacióndelasfusiones                                    163
                                              d.Mecánicadelasfusiones                                                    165
                                              e.Culturaorganizacionalenprocesosdefusión                      166
                       B.AlgunosprocesosdecambioenColombia                                    172

           Bibliografía                                                                                                               177

CAPITULOTERCERO

CASOEMPRESARIAL:COLCHONESELDORADO,ENBUSQUEDADELAPERDURABILIDADEMPRESARIAL

OlgaLucíaAnzolaMorales                                                                                                181
I.   Casoempresarial:ColchonesElDorado,enbúsquedadela perdurabilidadempresarial    181
                       A.Origenyevolucióndelaempresa                                                              183
                       B.Lacrisis                                                                                                    185
                       C.Accionestomadas                                                                                    186
                       D.Resultadosobtenidos                                                                                189
                       E.Identificandoamenazasynecesidades                                                       192           

Bibliografía                                                                  195

LASAUTORAS                                                                    199


COMPETITIVIDAD Y ESTRUCTURA DE LA ECONOMÍA COLOMBIANA

Carlos Alberto Restrepo Rivillas, Jairo Guillermo Isaza Castro, Clara Inés Acosta Niño

AUTOR / PROGRAMA: Carlos Alberto Restrepo Rivillas, Jairo Guillermo Isaza Castro, Clara Inés Acosta Niño


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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN                                                                                                     9

CAPITULO PRIMERO

LA COMPETITIVIDAD Y LOS DESAFIOS DEL DESARROLLO                           11

            I.    Determinantes de la competitividad                                                            13

            II.   Tecnología y competitividad                                                                      15

            III.  Las instituciones y la competitividad                                                          22

            IV.  El entorno macroeconómico y la competitividad                                         26

            V.   Financiamiento y competitividad                                                                27

            VI.  Los retos para el sector productivo                                                            30

            VII. Redes y entorno inmediato de los negocios                                                34

CAPITULO SEGUNDO

ESTRUCTURA Y EVOLUCION DEL SECTOR PRIMARIO                                               43

            I.    Agricultura                                                                                               51

            II.   Ganadería, pesca y agricultura                                                                   63

A.     Ganadería                                                                                     63

B.     Pesca y agricultura                                                                        66

III.  Producción minero-energética                                                                   71

CAPITULO TERCERO

ESTRUCTURA Y EVOLUCION DEL SECTOR INDUSTRIAL                               75

            I.    Alimentos                                                                                                 92

            II.   Fabricación de bebidas                                                                              102

            III.  Tabaco                                                                                                    111

            IV.  Textiles y prendas de vestir                                                                                  120

            V.    Cuero y calzado                                                                                      129

            VI.   Productos de madera                                                                              139

            VII.  Papel y sus productos                                                                              148

            VIII. Impresos y artículos análogos                                                                  157

            IX.   Refinación de petróleo                                                                             166

            X.    Productos químicos                                                                                  175

            XI.   Caucho y plástico                                                                                     184

            XII. Vidrio y otros productos no metálicos                                                        194

            XIII. Muebles                                                                                                 203

            XIV. Productos metálicos                                                                                212

            XV.  Maquinaria y suministros eléctricos                                                          220

            XVI. Equipos de transporte                                                                             229

CAPITULO CUARTO

ESTRUCTURA Y EVOLUCION DEL SECTOR

DE SERVICIOS Y OTROS SECTORES                                                                    239

            I.    Construcción                                                                                            239

            II.   Hoteles, restaurantes y agencias de viajes                                                   242

            III. Publicidad informática y correo                                                                  247

            IV.   Servicios temporales, agencias de empleo y seguridad privada                     251

            V.    Comercio, transporte y comunicaciones                                                     254

            VI.   Establecimientos financieros                                                                    257

BIBLIOGRAFIA                                                                                                       269

INDICE DE CUADROS                                                                                            273

INDICE DE GRAFICOS                                                                                           278

LOS AUTORES                                                                                                        291


SOTAVENTO NO. 10, REVISTA DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Maestría en Administración de Empresas

AUTOR / PROGRAMA: Maestría en Administración de Empresas


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Sotavento No. 10

Contenido

Editorial Pág.4

 

Resultados de Investigación

 

TLC con Estados Unidos: una visión preliminar

del acceso a mercados a nivel estatal

Camilo Andrés Díaz M. Pág. 8

Caracterización de la cultura corporativa de la Dirección

General de Cobranzas de Bancafé

Clara Maritza Pardo Baquero

Shirley Montaña Chángate Pág. 22

 

El lado oscuro de las tecnologías de la información y

las comunicaciones

Andrius Plepys

Alejandro Boada Pág. 32

 

Diseño de un instrumento para caracterizar la cultura organizacional

de una empresa del Estado

Claudia Cecilia Medina Rincón Pág. 48

 

Reflexiones

 

Programación lineal como herramienta para toma de decisiones

Gloria Marlene Díaz Pág. 60

 

La investigación formativa en los procesos de investigación

asumidos en la universidad

Olga Lucía Anzola Morales Pág. 68


AVANCES DE ENTORNO DE LOS NEGOCIOS NO. 5: PERCEPCIÓN FRENTE A LAS PRÁCTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Gústavo Yepes, Carolina Vasquez, Wilmar Peña

AUTOR / PROGRAMA: Gústavo Yepes, Carolina Vasquez, Wilmar Peña


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AVANCES DE ENTORNO DE LOS NEGOCIOS

No. 5

 

 

PRESENTACIÓN

 

Avances de Entorno de los Negocios presenta los resultados parciales de proyectos de investigación de los grupos e investigadores del Observatorio de Entorno de los Negocios de la Facultad de Administración de Empresas.

 

En la línea de investigación de Entorno de los Negocios, a cargo del Observatorio,  se tratan los siguientes grandes temas:

 

-         Entorno Económico: Analiza el comportamiento de los sectores económicos, las cadenas productivas y los agrupamientos sectoriales. De igual modo evalúa el efecto de las políticas económicas sobre el desempeño de las empresas. Particularmente se evalúa el impacto real que han tenido sobre las empresas las diferentes políticas de promoción del comercio exterior, la ciencia y la tecnología y la competitividad.

 

-         Entorno Social: Actúa en dos niveles. El primero, tiene que ver con el monitoreo de variables tales como pobreza, distribución del ingreso, estructura demográfica y calidad de vida. El segundo, tiene que ver con el papel de la gerencia frente a su compromiso con lo social.

 

-         Entorno Legal y Político-Institucional: Analiza las regulaciones a la operación de los mercados de bienes, servicios y factores, prácticas monopólicas y competencia desleal. De otra parte, analiza las regulaciones de tipo técnico, fitosanitario, ambiental, de seguridad, etc., que se imponen a los procesos y los productos. En lo político-institucional se analizan las instituciones políticas colombianas, las organizaciones gremiales, la geopolítica y las relaciones internacionales.

 

En esta oportunidad presentamos a consideración de la comunidad académica, los resultados parciales del proyecto Modelos de Gestión de la RSE, realizado por Gustavo Adolfo Yepes López, Carolina Vasquez Pinzón y Wilmar Peña C.,  miembros del equipo que investigación en Responsabilidad Social Empresarial, adscrito al Observatorio de Entorno de los negocios. En este documento se presentan los resultados de una investigación de campo realizada en la ciudad de Bogotá, sobre la percepción de los Bogotanos frente al concepto y las prácticas de responsabilidad social empresarial.

 

 

Observatorio de Entorno de los Negocios


LA CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO

Francisco Mojica

AUTOR / PROGRAMA: Francisco Mojica


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CONTENIDO

PRESENTACION                                                                                                                13

PROLOGO                                                                                                                          15

INTRODUCCION                                                                                                               21

CAPITULO PRIMERO

EL FUTURO DEL CAMBIO MUNDIAL                                                                            25

            I.    Un mundo global y competitivo                                                                            27

                        A. La globalización                                                                                         28

                        B. La economía liberal                                                                        28

                        C. La carrera de la competitividad                                                                  29

                        D. Las guerras del futuro                                                                                48

            II.   Papel de la tecnología en la competitividad mundial                                              55

            III. Tendencias mundiales de la sociedad del conocimiento                                          62

                        A. Las tecnologías del futuro                                                                          69

                                   1. Las tecnologías de información                                                       70

                                   2. Las ciencias de la vida                                                                    78

                                   3. La energía                                                                                      86

                                   4. Los materiales                                                                                88

                                   5. El medio ambiente                                                                          89

                                   6. El transporte                                                                                   84

                                   7. La conquista del espacio                                                                 91

                                   8. La sociedad del tiempo libre, consecuencia de

                                   la aceleración tecnológica                                                                   91

                        B. El mercado de las nuevas tecnologías                                                         92

                        C. La caja de Pandora                                                                                   96

                        D. El camino a la conquista del futuro                                                  98

            IV.  ¿Qué le puede pasar a América Latina?                                                               99

CAPITULO SEGUNDO

LOS ESTUDIOS DE FUTURO: LINEALIDAD VS. PLURALIDAD                                  103

            I.    Previsión y prospectiva                                                                                        105

                        A. Una nueva forma de determinismo                                                  106

                        B. El oxígeno voluntarista                                                                               108

                        C. Previsión y prospectiva: oposición y complementariedad                 110

            II.   Preactividad y proactividad                                                                                  112

            III.  El futuro depende de la acción humana                                                                113

                        A. Los actores sociales                                                                                  114

            IV.  Condiciones de validez de los estudios prospectivos                                            116

                        A. El diseño de escenarios                                                                              116

                                   1. Escenarios probables, tendenciales o referenciales               117

                                   2. Escenarios alternos                                                                         117

                        B. Del triángulo griego al cuadrilátero                                                  118

                        C. Fuentes primarias y fuentes secundarias                                                      120

            V.    Carácter complejo de la prospectiva                                                                   121

            VI.   Nuevas tendencias: foresight y “prospectiva del presente”                                  124

A. El foresight                                                                                               124

B.  El auge del foresight tiene varias explicaciones                                          126

C.  La “prospectiva del presente”                                                                   128

            VII.  El modelo prospectivo estratégico empresarial                                        132

            VIII. El modelo prospectivo tecnológico                                                                     135

                        A. Asociación de “forecasting y prospectiva”                                    135

                                   1. Precisión del tema                                                                          139

                                   2. Estado del arte                                                                               139

                                   3. Variables estratégicas o claves                                                        140

                                   4. Escenarios de referencia                                                                 140

                                   5. Preparación del cuestionario Delphi                                     141

                                   6. Realización de la encuesta Delphi                                                    141

                                   7. Panel de control de calidad                                                 141

                                   8. Resultados del ejercicio de forecasting                                          141

                                   9. Juego de los actores sociales                                                          142

                                   10. Escenarios tecnológicos                                                                142

                        B. Estrategias para alcanzar el escenario más conveniente                               142

            IX.  El modelo prospectivo territorial                                                              143

                        A. Etapas de un proceso de prospectiva territorial                                          144

            X.   Articulación de la prospectiva con la estrategia                                                     145

            XI.  La cigarra y la hormiga. Conclusiones                                                                  147

CAPITULO TERCERO

LA PROSPECTIVA TECNOLOGICA EN EL MUNDO, EN AMERICA LATINA

Y EN LOS PAISES DEL CONVENIO ANDRES BELLO                                                  149

            I.    Experiencias mundiales                                                                                        151

            II.   La prospectiva en los países del convenio Andrés Bello                            163

            III.  Herramientas de software                                                                       172

            IV.  Estudios de prospectiva tecnológica realizados en los 10 países                175

V.   Enfoques investigativos empleados en dos casos                                                  análogos: España y Chile                                                                                              177

CAPITULO CUARTO

“FORECASTING” Y PROSPECTIVA LLEVADOS A LA PRACTICA                             181

I.   Del oráculo de Apolo a las tecnologías del futuro                                                         La técnica Delphi                                                                                                 183

II.  La práctica del modelo prospectivo                                                                      197

            A. Factores de cambio, elementos de análisis o factores críticos                      197

            B. El análisis estructural, una lectura sistémica y compleja de la realidad           198

            C. El ajedrez de los actores sociales                                                               207

                                   1. Alianzas y conflictos de los actores sociales                         208

                                   2. Grado de poder de los actores                                                       208

                                   3. Conflictividad de los objetivos                                                        218

                                   4. Ambivalencia de los actores                                                219

                        D. Análisis del futuro                                                                                      223

                                   1. Visión de lo probable. El escenario tendencial o referencial  223

                                   2. Alternativas de lo posible. El mundo de los futuribles                       224

                                   3. La teoría del SMIC                                                                        225

                                   4. Diseño de los escenarios                                                                 226

                                   5. El escenario apuesta                                                           228

                                   6. El Plan Vigía                                                                                   228

                                   7. El SMIC: de la teoría a la práctica                                                  229

                                         a. El comercio de las flores colombianas en Estados Unidos          229

                                         b. El transporte de Bogotá diez años adelante                               231

                                   8. ¿Qué puede pasar en el año 2010?                                                 231

                        E. Imaginando el futuro: el análisis morfológico. Dos ejemplos             251

                                   1. Condiciones curriculares del área agro y mar                                   253

                                   2. Situación futura del desarrollo científico-tecnológico de                                           San Andrés, Providencia y Santa Catalina                                       264

                        F. De la conjetura a la estrategia                                                                     273

                                   1. De las variables estratégicas a las estrategias                                   274

                                   2. El IGO: Importancia y Gobernabilidad                                            275

                        G. El ábaco del médico Francois Regnier: una llave maestra que abre                          puertas por medio de los colores                                                                  283     

BIBLIOGRAFIA                                                                                                                  303

ANEXO                                                                                                                               309

EL AUTOR                                                                                                                          321


SIMULADOR BUSINESS POLICY GAME

Centro de Liderazgo

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Liderazgo


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AVANCES DE LlDERAZGO No.4

PRESENTACION
Avances de Liderazgo aborda temas de la Gerencia desde la perspectiva del liderazgo directivo. Esta publicación se origina en el Centro de Liderazgo, y atiende, a partir de los procesos de investigación, temáticas como las siguientes:

Naturaleza del Liderazgo Gerencial.
Liderazgo y Gestión en las Empresas Colombianas. En particular, modelos exitoso s en la gerencia colombiana, así como las fortalezas y debilidades de los gerentes en nuestro medio.
Formación en Liderazgo. En particular, identificación de estrategias y metodologías para el desarrollo y medición delliderazgo en las personas.

Se busca, entre otros objetivos. analizar de manera rigurosa los factores claves del ejercicio de Liderazgo; divulgar los avances a la comunidad académica y empresarial, así como contribuir al mejoramiento de la gerencia colombiana.

Este número está enmarcado dentro del tema de metodologías de desarrollo de liderazgo, entre la cuales los Simuladores Gerenciales juegan un importante papel en el fortalecimiento de habilidades. Dentro de los Simuladores Gerenciales se encuentra el BUSINESS POLICY GAME, el cual está orientado a la Gestión Estratégica de una compañía. Por lo tanto, con el fin de facilitar la comprensión y utilización de este Simulador, en esta oportunidad se ofrece a la comunidad estudiantil las Cartillas guía para el Administrador, el Participante y el Docente, elaborados por el profesor Jorge Peña.


Centro de Liderazgo


MODELOS DE DESARROLLO DE LAS PYMES

Observatorio de Entorno de los Negocios

AUTOR / PROGRAMA: Observatorio de Entorno de los Negocios


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AVANCES DE ENTORNO DE LOS NEGOCIOS
No.1
PRESENTACION

Avances de Entorno de los Negocios presenta los resultados parciales de proyectos de investigación de los grupos e investigadores del Observatorio de Entorno de los Negocios de la Facultad de Administración de Empresas.

En la línea de investigación de Entorno de los Negocios, a cargo del Observatorio, se tratan los siguientes grandes temas:
Entorno Económico: Analiza el comportamiento de los sectores económicos, las cadenas productivas y los agrupamientos sectoriales. De igual modo evalúa el efecto de las políticas económicas sobre el desempeño de las empresas. Particularmente se evalúa el impacto real que han tenido sobre las empresas las diferentes políticas de promoción del comercio exterior, la ciencia y la tecnología y la competitividad.

Entorno Social: Actúa en dos niveles. El primero, tiene que ver con el monitoreo de variables tales como pobreza, distribución del ingreso, estructura demográfica y calidad de vida. El segundo, tiene que ver con el papel de la gerencia frente a su compromiso con lo social.

Entorno Legal y Político-lnstituciona/: Analiza las regulaciones a la operación de los mercados de bienes, servicios y factores, prácticas monopólicas y competencia desleal. De otra parte, analiza las regulaciones de tipo técnico, fitosanitario, ambiental, de seguridad, etc., que se imponen a los procesos y los productos. En lo político-institucional se analizan las instituciones políticas colombianas, las organizaciones gremiales, la geopolítica y las relaciones internacionales.


En esta oportunidad presentamos a consideración de la comunidad académica, los resultados del proyecto Referenciación internacional de modelos exitosos que han permitido el desarrollo de la Pyme a nivel mundial. Italia, España, Taiwan, Brasil, realizado por los investigadores: Alejandro Beltrán, Carlos Bello, Rafael Camargo y Eisa Torres, integrantes del Grupo de Pequeña y Mediana Empresa, adscrito al Observatorio de Entorno de los negocios. En este documento los autores analizan políticas de promoción de la pyme y las estructuras institucionales aplicadas en estos países.


Observatorio de Entorno de los Negocios


ESTRUCTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Centro de Gestión Humana y Organizaciones

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Gestión Humana y Organizaciones


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AVANCES DE GESTION HUMANA Y ORGANIZACIONES


No.1
PRESENTACION


El Centro de Gestión Humana y Organizaciones trabaja en las temáticas correspondientes a estas dos líneas substanciales para la formación de los administradores de empresas.

Los trabajos de investigación que se vienen adelantando, exponen nuevos aportes a los temas Organizacionales y de Gestión Humana, resultado del estudio riguroso de los investigadores del Centro, a partir de los cuales esperamos generar una permanente reflexión acerca de los diversos tópicos planteados, para la comprensión del fenómeno de las organizaciones y su estructura y la determinación de Cultura Organizacional en los procesos estratégicos de las empresas.

Entre los temas de investigación que viene trabajando el centro están:

Estructuras Organizacionales para micro, pequeñas y medianas empresas, Cultura Organizacional, Gestión Estratégica del Recurso Humano, Gestión de Competencias Laborales y Aprendizaje Organizacional.

En este primer número de Avances se presentan los siguientes trabajos: "Cultura, supervivencia y perdurabilidad organizacional", de la profesora Olga Lucia Anzola.

"Diseño de las Organizaciones: Partes componentes y configuraciones de una organización", del profesor Luis Enrique Beltrán.

Esperamos sinceramente que este aporte académico se convierta en pretexto para iniciar un permanente intercambio de inquietudes que nos permita enriquecer las posibilidades de las empresas al nivel de los temas trabajados.

Centro de Gestión Humana y Organizaciones


REVISTA PROYECTA NO. 1

Pregrado en Administración de Empresas

AUTOR / PROGRAMA: Pregrado en Administración de Empresas


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Pagina nueva 1

CONTENIDO

 

-         Editorial

-         Hecho en casa

-         Colombia frente a América Latina: un análisis de la situación competitiva (Mercedes Isabel Tous)

-         Alcances y limitaciones de la política mipyme para la atención de empresarios en situación de desplazamiento: un estudio de caso en Bogotá. (Maria del Pilar Bohada Rodríguez)

-         Reseña crítica del testo de Estanislao Zuleta: Comentarios a la “Introducción general a la crítica de la economía política” de Carlos Marx. (Jorge Enrique García Franco)

-         Repercusiones Políticas, Económicas y Sociales del conflicto irakí en Colombia (Paola Catherin Páez González)

-         Reflexiones en torno a la ética (Mónica Marcela Gutiérrez)

-         Reflexiones sobre el liderazgo estudiantil (Jorge Alba Abril)

-         El amor verdadero (Caterine Jiménez Cadena)

-         Desarrollo del espíritu emprendedor: una herramienta para fomentar la creación de empresa (Paola Andrea Cárdenas Páez, Juan Carlos Cuellar Morales, Angélica María Florez Mora)

-         Proyectándose al mundo

-         Mi convenio internacional en Francia (Catherine Sanabria)

-         El porqué Francia (Adriana del Pilar Orduz Arenas)

-         Vida Estudiantil

-         Eventos Académicos


NEGOCIACIÓN DEL TRATADO DE LIBRE COMERCIO: BARRERAS TÉCNICAS AL COMERCIO Y EL ACCESO REAL A MERCADOS

Camilo Andrés Díaz

AUTOR / PROGRAMA: Camilo Andrés Díaz


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MODELOS DE DESARROLLO DE LA PYME EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL

Alejandro Beltrán D.

AUTOR / PROGRAMA: Alejandro Beltrán D.


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EL LADO OSCURO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

Adreus Plepys y Alejandro Boada

AUTOR / PROGRAMA: Adreus Plepys y Alejandro Boada


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LA SOCIEDAD DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁ, HOGAR BETEL, FACATATIVÁ, COLOMBIA

Anzola Olga Lucia

AUTOR / PROGRAMA: Anzola Olga Lucia


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LA CARACTERIZACIÓN DE LA CULTURA CORPORATIVA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE COBRANZAS DE BANCAFÉ

Clara Maritza Pardo y Shiley Montaña Ch.

AUTOR / PROGRAMA: Clara Maritza Pardo y Shiley Montaña Ch.


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BEYOND REFORMS

Carlos Alberto Restrepo R.

AUTOR / PROGRAMA: Carlos Alberto Restrepo R.


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ESTADO DEL FUTURO 2004. CAPÍTULO INTRODUCTORIO

Francisco Mojica

AUTOR / PROGRAMA: Francisco Mojica


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LA INVESTIGACIÓN FORMATIVA EN LOS PROCESOS DE INVESTIGACIÓN ASUMIDOS EN LA UNIVERSIDAD

Anzola Olga Lucia

AUTOR / PROGRAMA: Anzola Olga Lucia


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DISEÑO DE UN INSTRUMENTO PARA CARACTERIZAR LA CULTURA CORPORATIVA DE UNA EMPRESA DEL ESTADO

Claudia C. Medina R.

AUTOR / PROGRAMA: Claudia C. Medina R.


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ESTADO DEL FUTURO 2004

Jerome C. Glenn y Theodore J. Gordon

AUTOR / PROGRAMA: Jerome C. Glenn y Theodore J. Gordon


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Tabla de contenido


El Estado del Futuro 2004 se compone de dos partes: una sección impresa y un CD. Este libro impreso contiene el resumen ejecutivo de cada uno de los estudios realizados durante 2003-2004. El CD adjunto, de más de 3.000 páginas, contiene el trabajo acumulativo del Proyecto Millennium desde 1996 y detalles de los estudios incluidos en esta sección impresa.

PRÓLOGO Xl
INTRODUCCIÓN XIV
SUMARIO EJECUTIVO
1. DESAFÍOS GLOBALES
2. EVALUACIÓN DE PROGRESOS y ACTUALIZACIÓN DE LOS DESAFÍOS GLOBALES Y DEL IEDF 43
3. ÍNDICE DEL ESTADO DEL FUTURO (IEDF) 53
4. IEDF NACIONALES 61
5. ESCENARIOS DE PAZ EN MEDIO ORIENTE 67
6. PROBLEMAS DE SEGURIDAD AMBIENTAL EMERGENTES PARA TRATADOS INTERNACIONALES 83
7. BASE DE DATOS WEBLOG DE ESCANEO AMBIENTAL, DEL PROYECTO MILLENNIUM 91

APÉNDICE

Análisis Demográfico y Sectorial de los Participantes en el Proyecto Millennium 95

SIGLAS y ABREVIATURAS 96


REVISTA PROYECTA - PREGRADO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Pregrado en Administración de Empresas

AUTOR / PROGRAMA: Pregrado en Administración de Empresas


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TLC CON ESTADO UNIDOS: UNA VISIÓN PRELIMINAR DEL ACCESO A MERCADOS A NIVEL ESTATAL

Camilo Andrés Díaz

AUTOR / PROGRAMA: Camilo Andrés Díaz


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CADENAS PRODUCTIVAS. ENFOQUES Y PRECISIONES CONCEPTUALES

Jairo Guillermo Isaza C.

AUTOR / PROGRAMA: Jairo Guillermo Isaza C.


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PRODUCTO, PRODUCCIÓN Y CONSUMO: LOS FRENTES DE LA SOSTENIBILIDAD

Oksana Mont y Alejandro Boada Ortiz

AUTOR / PROGRAMA: Oksana Mont y Alejandro Boada Ortiz


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VALORACIONES Y REPRESENTACIONES QUE GUÍAN LAS ACCIONES DE LOS CUADROS DE DIRECCIÓN Y GERENCIA EN MICRO EMPRESAS Y EMPRESAS PYME

Anzola Olga Lucia

AUTOR / PROGRAMA: Anzola Olga Lucia


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COMPETENCIAS PARA EL LIDERAZGO GERENCIAL

Iliana Páez Grabriunas

AUTOR / PROGRAMA: Iliana Páez Grabriunas


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COMPETENCIAS DE LIDERAZGO GERENCIALCOMPETENCIAS DE LIDERAGZO GERENCIAL, REVISTA LEADERSHIP, CLADEA, 2005

Iliana Páez Grabriunas

AUTOR / PROGRAMA: Iliana Páez Grabriunas


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LA APLICACIÓN DE LAS RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA EMPRESA

Gustavo Yepes

AUTOR / PROGRAMA: Gustavo Yepes


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PROGRAMAMCIÓN LINEAL COMO HERRAMIENTA PARA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS

Gloria Marlene Díaz

AUTOR / PROGRAMA: Gloria Marlene Díaz


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INTERNET TRANSACTIONS AND BUSINESS MODELS

Germán Contreras

AUTOR / PROGRAMA: Germán Contreras


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LOS MODELOS CUANTITATIVOS, UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN

Victor jaime García Urdaneta

AUTOR / PROGRAMA: Victor jaime García Urdaneta


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ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN IMPLANTACIONES DE SOLUCIONES ERP EN ALGUNAS EMPRESAS DE COLOMBIA Y MÉXICO

Jhon Jairo Arboleda Medina

AUTOR / PROGRAMA: Jhon Jairo Arboleda Medina


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CASOS EMPRESARIALES NO. 6 SERIE II

Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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CASOS EMPRESARIALES No. 6

 

CONTENIDO

 

Empresa Mecanizado y Troquelado RC: Éxito Empresarial

Carlos José Bello Pérez Pág. 15

 

Colchones el Dorado, en Búsqueda de la Perdurabilidad Empresarial

Olga Lucía Anzola M. Pág. 31

 

Ingegas de Colombia: Una Experiencia Empresarial

Carlos José Bello Pérez Pág. 47

 

La Actividad Avícola: El Caso de un Empresario y su Organización

Carlos Guillermo Tapias Cote Pág. 59

 

Comestibles Colibrí: Una Iniciativa Empresarial

Carlos José Bello Pérez Pág. 105


SOTAVENTO NO. 9, REVISTA DE LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

Maestría en Administración de Empresas

AUTOR / PROGRAMA: Maestría en Administración de Empresas


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Sotavento No. 9

Contenido

 

 

Editorial4

 

Resultados de Investigación

 

La ecoeficiencia: ¿una ventaja competitiva?

Alejandro Boada Ortiz

 

La competitividad y el empresario colombiano

Carlos Guillermo Tapias Cote

 

Sobre el concepto de liderazgo, una exploración y una propuesta

Iliana Páez Gabriunas

 

Relación entre clima organizacional y el desempeño laboral de los funcionarios del Ministerio de Hacienda y Crédito Público

Rosalbira Forigue Rojas

Luz Mary Jiménez Infante

Maria Gladis Valero Vivas

 

Reflexiones

 

La riqueza compartida crea más riqueza: Crepes & Wafles S.A., una empresa que construye futuro

Gabriel Alfonso Pineda Forero

Olga Lucía Anzola Morales

 

Estudio de las cadenas productivas y desarrollo de ventajas competitivas

Clara Acosta

 

Gobierno corporativo: hacia un enfoque sistémico de responsabilidad

social empresarial

José Vargas Caicedo


UNIVERSIDAD SOSTENIBLE - RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

Centro de Producción y Tecnología

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Producción y Tecnología


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AVANCES DE TECNOLOGIA y PRODUCCION


No.2


PRESENTACION


En este segundo número de Avances de Tecnología y Producción presentamos dos artículos. El primero, "Universidad Sostenible - Principios Conceptuales para un Sistema de Gestión para la Sostenibilidad", de la profesora Angela Muñoz, es un Avance del proyecto de investigación, Universidad Sostenible, que coordina la profesora Muñoz. El artículo nos muestra la profunda relación existente entre la Sostenibilidad y la Universidad, las iniciativas que ha impulsado el que los centros de educación superior piensen sus actividades de Docencia, Investigación y Extensión desde la Sostenibilidad y los principios conceptuales que lo orientan.

El segundo articulo, "Sostenibilidad y Empresa en Colombia Aproximaciones a la Responsabilidad Social Corporativa", de la profesora Patricia Guzmán, nos proporciona un Avance de su investigación dentro del proyecto Gestión Ambiental y Sostenibilidad, en él hace una revisión del concepto de responsabilidad social, destacando la intrínseca relación con la Sostenibilidad, ya partir de la iniciativa El Pacto Mundial (Global Compact) de las Naciones Unidas y la OIT, hace una aproximación evaluadora de Colombia en cada uno de los diez principios.


Centro de Tecnología y Producción


SIMULADOR THRESHOLD

Centro de Liderazgo

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Liderazgo


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Simulador Threshold

 

  N.° 3 BOGOTA, D.C., OCTUBRE DE 2004

 

 

 

 

Fernando Hinestrosa

  Rector

 

Diana Cabrera de Peñaloza

  Decano Facultad de Administración de Empresas

 

Carlos Alberto Restrepo R.

  Director de Investigaciones

 

Iliana Páez Gabriunas

  Director Centro de Liderazgo

 

 

PRESENTACION

 

 

Avances es la serie de documentos de trabajo publicada por la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia.

 

Con esta publicación se persiguen, entre otros, los siguientes objetivos:

 

·        Difundir los resultados parciales de proyectos de investigación realizados por los Centros adscritos a la Facultad.

·        Cualificar la reflexión y el debate entorno a los diferentes temas que afectan la gerencia.

·        Aportar materiales didácticos y lecturas que sean utilizados en las diferentes asignaturas de los programas de pregrado y postgrados que ofrece la Facultad.

·        Poner a consideración de la comunidad académica en general, los hallazgos de orden teórico y metodológico, a fin de recibir sugerencias y aportes que permitan enriquecer el proceso de construcción de conocimiento.

 

La serie comprende diferentes áreas: Pensamiento Estratégico y Prospectiva, Liderazgo, Gestión Humana y Organizaciones, Tecnología y Producción, Gestión de Información y Finanzas, Mercadeo y Entorno de los Negocios.

 

Esperamos que la serie Avances contribuya a los procesos de producción y apropiación social del conocimiento, base del desarrollo económico y social del país.

 

 

 

 

Dirección de Investigaciones

 

 

 

 

 

 

AVANCES DE LIDERAZGO

No. 3

 

 

PRESENTACION

 

Avances de Liderazgo aborda temas de la Gerencia desde la perspectiva del liderazgo directivo.

 

Esta publicación se origina en el Centro de Liderazgo, y atiende, a partir de los procesos de investigación, temáticas como las siguientes:

 

·        Naturaleza del Liderazgo Gerencial.

·        Liderazgo y Gestión en las Empresas Colombianas. En particular, modelos exitosos en la gerencia colombiana, así como las fortalezas y debilidades de los gerentes en nuestro medio.

·        Formación en Liderazgo. En particular, identificación de estrategias y metodologías para el desarrollo y medición del liderazgo en las personas.

 

Se busca, entre otros objetivos, analizar de manera rigurosa los factores claves del ejercicio de Liderazgo; divulgar los avances a la comunidad académica y empresarial, así como contribuir al mejoramiento de la gerencia colombiana.

 

Este tercer número está enmarcado dentro del tema de metodologías de desarrollo de liderazgo, entre la cuales los Simuladores Gerenciales juegan un importante papel. Por lo tanto, con el fin de facilitar la comprensión y utilización del simulador THRESHOLD COMPETITOR, en esta oportunidad se ofrece a la comunidad estudiantil, dos textos en uno: Módulo conceptual “Aprendiendo Control de Operaciones a través del Simulador Threshold”, y la “Cartilla del Participante” para la utilización del Simulador en el aula, elaborados por el profesor Carlos Bello Pérez.

 

 

 

Centro de Liderazgo

 

 

 

 

 

COMPETENCIAS PARA EL LIDERAZGO GERENCIAL

Centro de Liderazgo

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Liderazgo


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Competencias para el

Liderazgo Gerencial

 

  N.° 1 BOGOTA, D.C., SEPTIEMBRE DE 2004

 

 

 

 

Fernando Hinestrosa

  Rector

 

Diana Cabrera de Peñaloza

  Decano Facultad de Administración de Empresas

 

Carlos Alberto Restrepo R.

  Director de Investigaciones

 

Iliana Páez Gabriunas

  Director Centro de Liderazgo

 

  PRESENTACION

 

 

Avances es la serie de documentos de trabajo publicada por la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia.

 

Con esta publicación se persiguen, entre otros, los siguientes objetivos:

 

·        Difundir los resultados parciales de proyectos de investigación realizados por los Centros adscritos a la Facultad.

·        Cualificar la reflexión y el debate entorno a los diferentes temas que afectan la gerencia.

·        Aportar materiales didácticos y lecturas que sean utilizados en las diferentes asignaturas de los programas de pregrado y postgrados que ofrece la Facultad.

·        Poner a consideración de la comunidad académica en general, los hallazgos de orden teórico y metodológico, a fin de recibir sugerencias y aportes que permitan enriquecer el proceso de construcción de conocimiento.

 

La serie comprende diferentes áreas: Pensamiento Estratégico y Prospectiva, Liderazgo, Gestión Humana y Organizaciones, Tecnología y Producción, Gestión de Información y Finanzas, Mercadeo y Entorno de los Negocios.

 

Esperamos que la serie Avances contribuya a los procesos de producción y apropiación social del conocimiento, base del desarrollo económico y social del país.

 

 

 

 

Dirección de Investigaciones

 

 

AVANCES DE LIDERAZGO

No. 1

 

 

PRESENTACION

 

Avances de Liderazgo aborda temas de la Gerencia desde la perspectiva del liderazgo directivo.

 

Esta publicación se origina en el Centro de Liderazgo, y atiende, a partir de los procesos de investigación, temáticas como las siguientes:

 

·        Naturaleza del Liderazgo Gerencial.

·        Liderazgo y Gestión en las Empresas Colombianas. En particular, modelos exitosos en la gerencia colombiana, así como las fortalezas y debilidades de los gerentes en nuestro medio.

·        Formación en Liderazgo. En particular, identificación de estrategias y metodologías para el desarrollo y medición del liderazgo en las personas.

 

Se busca, entre otros objetivos, analizar de manera rigurosa los factores claves del ejercicio de Liderazgo; divulgar los avances a la comunidad académica y empresarial, así como contribuir al mejoramiento de la gerencia colombiana.

 

Este primer número presenta los resultados de un estudio realizado por Iliana Páez Gabriunas, Vicente Maldonado y Claudia Bibiana Murillo sobre las “Competencias para el Liderazgo Gerencial”, el cual tomó como referentes, varios estudios sobre características de la gerencia en Colombia, así como trabajos de diferentes autores en la materia. Estas características fueron homologadas a Competencias, mediante un instrumento diseñado para tal fin.

 

 

 

Centro de Liderazgo

 

 

 

 

 

DESMATERIALIZACIÓN Y ECOEFICIENCIA

Centro de Producción y Tecnología

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Producción y Tecnología


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Desmaterialización

y Ecoeficiencia

 

N.° 1 BOGOTA, D.C., SEPTIEMBRE DE 2004

 

 

 

 

Fernando Hinestrosa

  Rector

 

Diana Cabrera de Peñaloza

  Decano Facultad de Administración de Empresas

 

Carlos Alberto Restrepo R.

  Director de Investigaciones

 

Fernando Herrera Ch.

  Director Centro de Tecnología y Producción

 

 

 

  PRESENTACION

 

 

Avances es la serie de documentos de trabajo publicada por la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia.

 

Con esta publicación se persiguen, entre otros, los siguientes objetivos:

 

·        Difundir los resultados parciales de proyectos de investigación realizados por los Centros adscritos a la Facultad.

·        Cualificar la reflexión y el debate entorno a los diferentes temas que afectan la gerencia.

·        Aportar materiales didácticos y lecturas que sean utilizados en las diferentes asignaturas de los programas de pregrado y postgrados que ofrece la Facultad.

·        Poner a consideración de la comunidad académica en general, los hallazgos de orden teórico y metodológico, a fin de recibir sugerencias y aportes que permitan enriquecer el proceso de construcción de conocimiento.

 

La serie comprende diferentes áreas: Pensamiento Estratégico y Prospectiva, Liderazgo, Gestión Humana y Organizaciones, Tecnología y Producción, Gestión de Información y Finanzas, Mercadeo y Entorno de los Negocios.

 

Esperamos que la serie Avances contribuya a los procesos de producción y apropiación social del conocimiento, base del desarrollo económico y social del país.

 

 

 

 

Dirección de Investigaciones

 

AVANCES DE TECNOLOGIA Y PRODUCCION

No. 1

 

 

PRESENTACION

 

Avances de Tecnología y Producción analiza los retos prácticos, teóricos y organizativos que la búsqueda de la Sostenibilidad plantea para gestión de las empresas y a la formación de quienes serán sus orientadores, por lo cual se privilegian los análisis integrales y multidimensionales de los fenómenos.

 

El Centro de Tecnología y Producción, responsable de esta publicación, propone como temáticas centrales las siguientes:

 

·        La sostenibilidad, entendida como la articulación de las dimensiones social, económica y ambiental, así como la innovación en espacios empresariales.

·        La tecnología y su profundo significado en las empresas, sus características, sus implicaciones y su relación con la estrategia.

·        La producción, sus modelos y su relación con las diferentes formas organizacionales.

 

Estas temáticas, creemos, nos permitirán encontrar los caminos para interpretar los nuevos escenarios tecnoproductivos y las nuevas formas organizacionales y proponer nuevos instrumentos de análisis y gerencia.

 

En este primer número se incluyen dos artículos. El primero, “Dematerialisation as a Supply Chain Management Strategy to Promote Sustainable Development”, del profesor Alejandro Boada Ortiz, propone la desmaterialización como una estrategia de negocios para aumentar la competitividad y la productividad, mientras integra la responsabilidad social corporativa y la responsabilidad ambiental corporativa. En el segundo artículo, la profesora Sandra Escobar hace una revisión de los conceptos de Ecoeficiencia y Ecoefectividad y su relación con la productividad, la dimensión ambiental y la ventaja competitiva de las empresas.

 

 

 

Centro de Tecnología y Producción

 

 

 

 

SIMULADOR STANFORD BANK GAME - CARTILLA DEL PARTICIPANTE

Centro de Liderazgo

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Liderazgo


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  Simulador Stanford Bank Game

Cartilla del Participante

 

  N.° 2 BOGOTA, D.C., SEPTIEMBRE DE 2004

 

 

 

 

Fernando Hinestrosa

  Rector

 

Diana Cabrera de Peñaloza

  Decano Facultad de Administración de Empresas

 

Carlos Alberto Restrepo R.

  Director de Investigaciones

 

Iliana Páez Gabriunas.

  Director Centro de Liderazgo

 

 

  PRESENTACION

 

 

Avances es la serie de documentos de trabajo publicada por la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia.

 

Con esta publicación se persiguen, entre otros, los siguientes objetivos:

 

·        Difundir los resultados parciales de proyectos de investigación realizados por los Centros adscritos a la Facultad.

·        Cualificar la reflexión y el debate entorno a los diferentes temas que afectan la gerencia.

·        Aportar materiales didácticos y lecturas que sean utilizados en las diferentes asignaturas de los programas de pregrado y postgrados que ofrece la Facultad.

·        Poner a consideración de la comunidad académica en general, los hallazgos de orden teórico y metodológico, a fin de recibir sugerencias y aportes que permitan enriquecer el proceso de construcción de conocimiento.

 

La serie comprende diferentes áreas: Pensamiento Estratégico y Prospectiva, Liderazgo, Gestión Humana y Organizaciones, Tecnología y Producción, Gestión de Información y Finanzas, Mercadeo y Entorno de los Negocios.

 

Esperamos que la serie Avances contribuya a los procesos de producción y apropiación social del conocimiento, base del desarrollo económico y social del país.

 

 

 

 

Dirección de Investigaciones

 

 

 

AVANCES DE LIDERAZGO

No. 2

 

 

PRESENTACION

 

Avances de Liderazgo aborda temas de la Gerencia desde la perspectiva del liderazgo directivo.

 

Esta publicación se origina en el Centro de Liderazgo, y atiende, a partir de los procesos de investigación, temáticas como las siguientes:

 

·        Naturaleza del Liderazgo Gerencial.

·        Liderazgo y Gestión en las Empresas Colombianas. En particular, modelos exitosos en la gerencia colombiana, así como las fortalezas y debilidades de los gerentes en nuestro medio.

·        Formación en Liderazgo. En particular, identificación de estrategias y metodologías para el desarrollo y medición del liderazgo en las personas.

 

Se busca, entre otros objetivos, analizar de manera rigurosa los factores claves del ejercicio de Liderazgo; divulgar los avances a la comunidad académica y empresarial, así como contribuir al mejoramiento de la gerencia colombiana.

 

Este segundo número está enmarcado dentro del tema de metodologías de desarrollo de liderazgo, entre la cuales los Simuladores Gerenciales juegan un importante papel. Por lo tanto, con el fin de facilitar la comprensión y utilización del simulador STANFORD BANK GAME, en esta oportunidad se ofrece a la comunidad estudiantil, una cartilla del participante, elaborada por la profesora Gloria Marlene Diaz.

 

 

 

Centro de Liderazgo

 

 

UNA APROXIMACIÓN AL PENSAMIENTO DE LOS GERENTES COLOMBIANOS RESPECTO A LA PRÁCTICA GERENCIAL

Hortensia Manrique de Llinás

AUTOR / PROGRAMA: Hortensia Manrique de Llinás


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CONTENIDO


INTRODUCCIÓN

CAPITULO PRIMERO

PRECISIONES CONCEPTUALES

I. El gerente y la práctica gerencial
II. El pensamiento gerencial
III. El “deber ser gerencial. La acrópolis de la competitividad


CAPITULO SEGUNDO

ALGUNOS RASGOS DE LOS GERENTES ESTUDIADOS
I. Breve perfil
II. Su pensamiento sobre la función gerencial
III. Su pensamiento acerca del conocimiento de la teoría administrativa


CAPITULO TERCERO

EL PENSAMIENTO DE LOS GERENTES RESPECTO A LOS COMPONENTES
DE LA ACRÓPOLIS DE LA COMPETITIVIDAD
I. La gestión estratégica
II. La gente
A. Movilización de inteligencia
B. Aprendizaje permanente
C. Innovación
III. Los procesos
A. Calidad
B. Servicio
C. Tiempo de respuesta
IV. Las habilidades gerenciales
A. El liderazgo
B. La motivación
C. La comunicación
D. El manejo de conflicto
E. La negociación
F. El trabajo en equipo
G. La toma de decisiones
H. El manejo del tiempo

CAPITULO CUARTO

EL PENSAMIENTO DE LOS GERENTES RESPECTO A LAS RELACIONES

CON EL ENTORNO
I. El entorno
II. El cambio
III. Oír la voz del cliente
IV. Relación con los proveedores
V. La competencia
VI. Mercadeo
VII. La tecnología


CAPITULO QUINTO
RESUMEN Y CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

MODELOS DE EVALUACIÓN DE RIESGO EN DECISIONES FINANCIERAS

Jorge Rosillo Corchuelo, Clemencia Martínez Aldana

AUTOR / PROGRAMA: Jorge Rosillo Corchuelo, Clemencia Martínez Aldana


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Contenido:

Introducción

Capítulo Primero
Administración del Riesgo Financiero

  1. Generalidades
    1. Conceptos de riesgo
    2. Clasificación del riesgo
    3. El proceso de administración de riesgos
  2. Marco Teórico
    1. La teoría moderna de cartera de valores
      Harry Max Markowitz
      1. Análisis y comentario
    2. Administración de carteras de inversión
      1. La teoría de carteras de Harry Markowitz
      2. Los modelos CAPM y ARCH-M. Obtención de los coeficientes Beta; Robert Engle, David Lilien, Rusell Robins
  3. Marco Legal
    1. Evolución del marco legal
    2. Visión general del Acuerdo de Basilea
    3. Visión general del Nuevo Acuerdo Capital de Basilea
    4. Legislación colombiana
      1. Legislación colombiana. Mediante la Circular Externa 042 de 2001
      2. Circular Externa 088 de 2000
      3. Decreto 1270 de agosto de 2001
      4. Circular Externa 007 de 2002
      5. Circular Externa 033 de 2002
      Superintendencia Bancaria
  4. Bibliografía

Capítulo Segundo
Conceptos Básicos Estadísticos para el Manejo y Aplicación de Modelos de Riesgo

  1. Rentabilidad - Riesgo
  2. El Modelo de Sharpe con un Caso Práctico
  3. Volatilidad
    1. Modelos de volatilidad
      1. Modelo de estimación histórica
      2. Método de promedios móviles
      3. Modelo Garch
      4. Modelo de promedios móviles ponderados exponencialmente o volatilidad dinámica o con suavizamiento exponencial
      5. Otros modelos
  4. Correlaciones
    1. Modelos para estimar la correlación
      1. Estimación paramétrica
      2. Método de promedios móviles
      3. Modelos Garch
      4. Correlación implícita
  5. Conclusiones
    1. Caso práctico. Especificación de los parámetros del CAPM
      1. La tasa de interés de libre de riesgo
      2. La prima por riesgo de mercado
      3. Los coeficientes beta de las acciones
    2. Conclusiones del caso nacional de chocolates e índice general de valores de Colombia y Noel e índice general de la bolsa de valores de Colombia
  6. Bibliografía

Capítulo Tercero
La Duración y Convexidad

  1. Concepto de duración
  2. Procedimiento para la determinación de la duración
  3. Ajustes de la duración mediante los derivados
  4. La convexidad
  5. El value at risk valor en riesgo para un instrumento de deuda
  6. Otro enfoque de la duración y convexidad
  7. Simulación de un portafolio con fluctuación de las tasas del mercado y medición de la duración y sensibilidad y la afectación en la valoración

Capítulo Cuarto
Cálculo del valor de riesgo de una cartera

  1. Modelos de medición del riesgo
  2. Características del modelo VAR
  3. Impacto de los factores de riesgo
  4. Control integral de riesgos
  5. Métodos de cálculo del valor de riesgo

Capítulo Quinto
Modelos de medición del riesgo
Histórico - Varianza y Covarianza - Montecarlo

  1. Modelos de simulación histórica
  2. Modelos de portafolio o de varianza covarianza
  3. Modelos de simulación de Montecarlo
    1. Modelos para simular el comportamiento de los precios
    2. Métodos para generar números aleatorios
    3. Procedimientos para simular el comportamiento de variables correlacionadas a partir de variables aleatorias
  4. Duración y convexidad
  5. Modelos de valor en riesgo: VAR (Value at Risk)
    Un enfoque casuístico
    1. Modelo VaR histórico
    2. Modelo VaR de Montecarlo

     

Capítulo Sexto
Medición del riesgo en renta variable acciones y forward

  1. Acciones
  2. Divisas
  3. Instrumentos de deuda o de renta fija
    1. Clases de instrumentos de deuda
    2. Elección de los factores de riesgo
    3. Ajuste de la curva de rendimiento y métodos de interpolación
      1. Método de interpolación líneal
      2. Método de regresión
      3. "Mapping de RiskMetrics"
    4. Estimación del valor en riesgo
  4. Futuros y Forwards
    1. Forward sobre el tipo de cambio

     

Capítulo Séptimo
Modelo de portafolio para reducir el riesgo no sistemático

  1. Cálculo de la frontera eficiente

Capítulo Octavo
Caso práctico

  1. VaR liquidado por el modelo estándar
    1. VaR sobre títulos a tasa fija
    2. VaR sobre precios (U$) y tasa de interés UVR
    3. VaR sobre títulos a tasa variable más márgen fijo. IPC
    4. VaR portafolio de acciones
    5. VaR de portafolio

LAS EMPRESAS Y EL MEDIO AMBIENTE: UN ENFOQUE DE SOSTENIBILIDAD

Alejandro Boada Ortiz

AUTOR / PROGRAMA: Alejandro Boada Ortiz


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Contenido:

Introducción

Capítulo Primero
Principios económicos: Una introducción elemental

  1. De la economía ambiental a la economía económica
  2. El capital natural
  3. Impactos ambientales de la producción y el consumo
    1. El cambio climático
    2. La sobrepesca
    3. La variable tecnológica
  4. El problema de los costos externos
  5. La contaminación
    1. La capacidad de asimilación
    2. "Quién contimina paga"
    3. Los beneficios sociales de la contaminación
  6. Instrumentos
    1. La política ambiental
    2. Gestión ambiental de la empresa

Conclusión

Capítulo Segundo
La mentalidad empresarial

  1. La maximización empresarial
  2. Los costos variables marginales (CVM)
  3. La marginalidad y el medio ambiente
  4. El papel de la gestión ambiental
  5. El papel del estado en la gestión ambiental

Conclusión

Capítulo Tercero
Una producción sostenible

  1. La gestión ambiental y la productividad
  2. Defendiendo la eco-eficiencia y sus herramientas
  3. La eco-eficiencia y competitividad
  4. El papel de los sistemas de gestión ambiental (SGA) - ISO 14001

Conclusión

Capítulo Cuarto
Los residuos sólidos y el reciclaje

  1. Sostenibilidad y el problema de los residuos sólidos
  2. El reciclaje
  3. Impactos ambientales negativos del reciclaje
    1. El reciclaje en la empresa
    2. El reciclaje de las baterías de automóviles en Colombia
    3. Los desechos electrónicos
  4. ¿Tiene sentido económico el reciclaje?
  5. Un problema en el origen del sistema
  6. Reciclar, reusar y reducir
  7. La transparencia en la medición

Conclusión

Capítulo Quinto
Mejores productos

  1. Eco-etiquetado y sellos verdes
  2. Green wash: el ocaso de las eco-etiquetas
  3. Estrategias de diseño de productos:
    eco-diseño
  4. Evaluación del ciclo de vida
  5. La evaluación del ciclo de vida y la empresa
  6. Responsabilidad ampliada del productor(RAP)

Conclusiones

Capítulo Sexto
Consumo y desmaterialización

  1. La opulencia
  2. Consumo y población
  3. Problemas sociales del consumo
  4. Desmaterialización el consumo y la producción
  5. Midiendo la desmaterialización "Factor X"
  6. La falacia de la desmaterialización parcial
  7. Nuevos negocios
  8. Problemas de la desmaterialización de la economía

Conclusión

EPÍLOGO

BIBLIOGRAFÍA


SOTAVENTO NO. 8, REVISTA DE LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

Maestría en Administración de Empresas

AUTOR / PROGRAMA: Maestría en Administración de Empresas


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Sotavento No. 8

Contenido

 

 

Editorial

 

Resultados de Investigación

 

Una mirada al abordaje de la cultura organizacional

Olga Lucía Anzola M.

Ranking de competitividad de países:

aspectos metodológicos y debates conceptuales

Carlos Alberto Restrepo R.

 

Las prácticas de gestión de las empresas inmobiliarias de servicios.

Resultados de un estudio

Hortensia Manrique de Llinás

 

Las guerras del futuro y su impacto en América Latina

Francisco José Mojica

 

Reflexiones

 

Aproximación a la dimensión macroeconómica de la competitividad

Jorge Enrique Prieto Cardozo

 

Caracterización socioeconómica y empresarial del barrio La Azucena,

Localidad de Bosa

Karen Gómez


UNA APROXIMACIÓN A LOS ESTUDIOS DE FUTURO

Martha Lucía Pachón, Rafael Camargo Remolina

AUTOR / PROGRAMA: Martha Lucía Pachón, Rafael Camargo Remolina


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Contenido:

Introducción

Capítulo Primero
Estudios de Futuro. Antecedentes

Capítulo Segundo
Etimología de los Estudios de Futuro

  1. Escuela prospectiva
  2. Escuela de prognosis
  3. Escuela del forecasting
  4. Glosario

Capítulo Tercero
Autores de Estudios de Futuro

  1. Elehonora Barbieri
    "La previsión humana y social. Estudios sobre los futuros."
  2. Édgar Ortegón y Javier E. Medina Vásquez
    "Prospectiva: construcción social del futuro"
  3. Kees Van Der Heijden
    "El arte de prevenir el futuro", 1998
  4. Vivek Ranadiv
    "El nuevo poder empresarial", 2000
  5. José Miguel Echarri
    "Instituto de prospectiva estratégica", 2001
  6. Jean Paul Sallenave
    "Gerencia y planeación estratégica", 1990
  7. Mario L. Fernández Font
    "Estudiar el futuro:¿qué ha cambiado? Un poco de historia"
  8. Tomas Miklos y María Elena Tello
    "Planeación prospectiva, una estrategia para el diseño de futuro"
  9. Syros G. Makridiakis
    "Forecasting methods and aplications"
  10. Syros G. Makridiakis
    "Estrategia y planificación para el siglo XXI"
  11. Misael Medina
    "Futurica. Prospectiva en acción"
  12. Daniel Bell
    "El advenimiento de la sociedad post-industrial"
  13. Encel Solomon
    "El arte de la anticipación"
  14. Linda Groff y Paul Smoker
    "Introduction to Future Studies"
  15. Francisco Mojica
    "Notas de la clase: Prospectiva, MBA"
  16. www.monografias.com/trabajos/pros/pros.html
    "Arteología, prospectiva, visiones del futuro"
  17. Erich Jantsch
    "Pronósticos del futuro"
  18. Herman Khan
  19. Yehezkel Dror
    "Enfrentando el futuro"
  20. Juanjo Gabiña
    "El futuro revisitado"
  21. Michael Godet
    "De la anticipación a la acción"

Capítulo Cuarto
Crítica a los estudios de futuro

Bibliografía


LIDERAZGO: EVOLUCIÓN Y CONCEPTUALIZACIÓN

Iliana Páez Gabriunas, Gustavo Yepes López

AUTOR / PROGRAMA: Iliana Páez Gabriunas, Gustavo Yepes López


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Contenido:

Introducción

Capítulo Primero
Recuento histórico del concepto de liderazgo

Capítulo Segundo
Origen del término liderazgo

Capítulo Tercero
Origen del término líder

Capítulo Cuarto
Origen del término líder

Capítulo Quinto
Clasificación de definiciones

  1. Liderazgo como una característica personal
  2. Liderazgo como un comportamiento
  3. Liderazgo como una habilidad
  4. Liderazgo como una función
  5. Liderazgo como una relación
  6. Liderazgo como un proceso
  7. Liderazgo como un arte

Capítulo Sexto
Evolución teórica sobre enfoques de liderazgo

Capítulo Séptimo
Enfoques teóricos sobre liderazgo

  1. Enfoque del Gran Hombre
  2. Enfoque de los Rasgos
  3. Enfoque de la Conducta
    1. Los estudios de la Universidad Estatal de Ohio
    2. Los estudios de la Universidad de Michigan
    3. La cuadrícula gerencial de Blake y Mouton
  4. Enfoque situacional
    1. Teoría X y Teoría Y
    2. Modelo del continuo líder de Tannenbaum y Schmidt
    3. Teoría de la contingencia de Fred Fiedler
    4. Teoría del ciclo de vida o teoría situacional Hersey y Blanchard
    5. Modelo de participación de toma de decisiones de Vroom y Yetton
    6. Teoría de la trayectoría - Meta de House y Mitchel
    7. Cuadro comparativo de modelos situacionales
  5. Enfoque Transaccional
  6. Enfoque Transformacional
    1. Liderazgo carismático
    2. Modelo de liderazgo transformacional
    3. El superliderazgo
    4. El coaching

Capítulo Octavo
Una interpretación sobre liderazgo y líder

  1. Liderazgo
  2. Líder

Glosario

Bibliografía

Indice de tablas y figuras


GESTIÓN ESTRATÉGICA Y COMPETITIVIDAD

Luis Fernando Restrepo

AUTOR / PROGRAMA: Luis Fernando Restrepo


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Contenido:

Introducción

Primera Parte: Competitividad Nacional y Empresarial

  1. Reflexiones sobre competitividad nacional y empresarial
  2. La acrópolis de la competitividad
  3. Efectos del sistema o el techo de la acrópolis: Satisfacer al cliente en todas sus expectativas y necesidades

Segunda Parte: Gestión Estratégica - Modelo Matricial

  1. Introducción
  2. Algoritmo estratégico
  3. Fase de formulación estratégica
  4. Etapa de contrastación (módulos 2 y 3)
  5. Toma de decisiones (módulos 4 a 10)
  6. Caso para aplicación: Cómo se preparó Mercedes Benz para competir en el siglo XXI
  7.  Otra alternativa: Los estudios de futuro: de lo sobrenatural a lo emancipatorio
  8. Un modelo para la presentación del plan estratégico
  9. Caso de aplicación: Empresa productora de alimentos ubicada en el subsector de "pasabocas"
  10. Caso: Carnes La Suiza Ltda.

PYMES, UN RETO A LA COMPETITIVIDAD

Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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Contenido:

Introducción

Capítulo Primero:

Una mirada a la historia de la Pymes en Colombia

 

Capítulo Segundo:

Marco de referencia. El comportamiento de las Pymes

 

Capítulo Tercero:

Factores que influyen en el desempeño de las Pymes

 

Capítulo Cuarto:

Una mirada a las Pymes en el contexto global

 

Capítulo Quinto:

Visión teórica de la competitividad en la Pyme Colombiana

 

Capítulo Sexto:

Definición de los factores de competitividad en la Pyme Colombiana

 

Capítulo Séptimo:

Modelo diamante de competitividad. Modelo aplicado a las Pymes

 

Capítulo Octavo:

Desarrollo del diamante de competitividad en las Pymes

 

Capítulo Noveno:

Consolidado general de los datos obtenidos en las empresas diagnosticadas

 

Capítulo Décimo:

Evaluación y análisis de los resultados obtenidos por sectores económicos

 

Capítulo Décimo primero:

Problemática resultante del análisis de los diamantes de competitividad

 

Capítulo Décimo Segundo:

El contexto Pyme Colombiano actual, una propuesta

 

BIBLIOGRAFIA


CARACTERIZACIÓN DE LA CULTURA CORPORATIVA EN ENTIDADES DEL SECTOR FINANCIERO

María I. Melo y Manuel, A. Torres

AUTOR / PROGRAMA: María I. Melo y Manuel, A. Torres


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TECNIMEC LTDA. LA INVENTIVA COMO INSTRUMENTO DE RECUPERACIÓN

José Vargas, Geli Pautt

AUTOR / PROGRAMA: José Vargas, Geli Pautt


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STRATEGY AS A FACTOR OF GROWTH FOR PYMES

Alejandro Beltrán D.

AUTOR / PROGRAMA: Alejandro Beltrán D.


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PRONÓSTICO Y PROSPECTIVA EN LOS ESTUDIOS DE FUTURO

Francisco Mojica

AUTOR / PROGRAMA: Francisco Mojica


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PROGRAMA PROSPECTIVA CIENTÍFICA TECNOLÓGICA

Francisco Mojica, David Gómez

AUTOR / PROGRAMA: Francisco Mojica, David Gómez


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LA OPORTUNIDAD EN EL DESARROLLO DE UN NEGOCIO. CASO IMAPAR

Tapias Carlos

AUTOR / PROGRAMA: Tapias Carlos


[Comprar]


LAS GUERRAS DEL FUTURO Y SU IMPACTO EN AMÉRICA LATINA

Francisco Mojica

AUTOR / PROGRAMA: Francisco Mojica


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LAS GUERRAS DEL FUTURO Y SU IMPACTO EN AMÉRICA LATINA

Francisco Mojica

AUTOR / PROGRAMA: Francisco Mojica


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RANKING DE COMPETITIVIDAD DE PAÍSES: ASPECTOS METODOLÓGICOS Y DEBATES CONCEPTUALES

Carlos Alberto Restrepo R.

AUTOR / PROGRAMA: Carlos Alberto Restrepo R.


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RELACIÓN ENTRE CLIMA ORGANIZACIONAL Y EL DESEMPLEO LABORAL DE LOS FUNCIONARIOS DEL MINISTERIO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

Rosalbira Forigua, Luz mary Jiménez y María Gladys Valero

AUTOR / PROGRAMA: Rosalbira Forigua, Luz mary Jiménez y María Gladys Valero


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UNA MIRADA AL ABORDAJE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Anzola Olga Lucia

AUTOR / PROGRAMA: Anzola Olga Lucia


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INSTITUTIONALISATIION OF SUSTAINABLE CONSUMPTION PATTERNS BASED ON SHARED USE

Oksana Mont

AUTOR / PROGRAMA: Oksana Mont


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REDUCING LIFE CYCLE ENVIRONMENTAL IMPACTS THROUGH SYSTEMS OF JOINT USE

Oksana Mont

AUTOR / PROGRAMA: Oksana Mont


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CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA Y EMPRESARIAL DEL BARRIO LA AZUCENA, LOCALIDAD DE BOSA

Karen Gómez

AUTOR / PROGRAMA: Karen Gómez


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GOBIERNO CORPORATIVO: HACIA UN ENFOQUE SISTEMÁTICO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

José Vargas Caicedo

AUTOR / PROGRAMA: José Vargas Caicedo


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APROXIMACIÓN A LA DIMENSIÓN MACROECONÓMICA DE LA COMPETITIVIDAD

Jorge E. Prieto Cardozo

AUTOR / PROGRAMA: Jorge E. Prieto Cardozo


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SOBRE EL CONCEPTO DE LIDERAZGO UNA APROXIMACIÓN Y UNA PROPUESTA

Iliana Páez Grabriunas

AUTOR / PROGRAMA: Iliana Páez Grabriunas


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LA RIQUEZA COMPARTIDA: CREPES Y WAFLES S.A. UNA EMPRESA QUE CONSTRUYE FUTURO

Gabriel A. Pineda y Olga Lucía Anzola

AUTOR / PROGRAMA: Gabriel A. Pineda y Olga Lucía Anzola


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LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE LAS EMPRESAS INMOBILIARIAS DE SERVICIOS. RESULTADOS DE UN ESTUDIO

Hortensia Manrique de Llinás

AUTOR / PROGRAMA: Hortensia Manrique de Llinás


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LA COMPETITIVDAD Y EL EMPRESARIO COLOMBIANO

Carlos Guillermo Tapias

AUTOR / PROGRAMA: Carlos Guillermo Tapias


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UNIVERSIDAD SOSTENIBLE. PRINCIPIOS CONCEPTUALES PARA UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD

Angela María Muñoz

AUTOR / PROGRAMA: Angela María Muñoz


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DIAGNÓSTICO DE LA FLORA DEL CAMPUS UNIVERSITARIO DE LA INSTITUCIÓN POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

Angela María Muñoz

AUTOR / PROGRAMA: Angela María Muñoz


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LA ECONEFICIENCIA. UNA VENTAJA COMPETITIVA?

Alejandro Boada Ortiz

AUTOR / PROGRAMA: Alejandro Boada Ortiz


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DEMATERIALIZATION AS A SUPPLY CHAIN MANAGEMENT STRATEGY TO PROMOTE SUSTAINABLE DEVELOPMENT

Alejandro Boada Ortiz

AUTOR / PROGRAMA: Alejandro Boada Ortiz


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EMPRESARIO Y MEDIO AMBIENTE: ¿MENTALIDAD EN CONTRAVÍA?

Alejandro Boada Ortiz

AUTOR / PROGRAMA: Alejandro Boada Ortiz


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CONCEPTO SOBRE LOS ESTUDIOS DE FUTURO Y SU IMPORTANCIA PARA LA MEJOR CALIDAD DE VIDA DE LOS PAÍSES DEL CONVENIO ANDRÉS BELLO

Francisco Mojica

AUTOR / PROGRAMA: Francisco Mojica


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ESTUDIO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS Y DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS

Clara Acosta

AUTOR / PROGRAMA: Clara Acosta


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UNA MIRADA DE LA CULTURA CORPORATIVA

Anzola Olga Lucia

AUTOR / PROGRAMA: Anzola Olga Lucia


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INTRODUCCION
  • ESTADO DEL ARTE:CULTURA CORPORATIVA Y PRODUCTIVIDAD
  • EL DESARROLLO EMPRESARIAL EN COLOMBIA
  • METODOLOGÍA DEL CASO EN LOS ESTUDIOS DE CULTURA CORPORATIVA
  • CARACTERIZACION DE LA CULTURA CORPORATIVA
  • CASO EMPRESARIAL EN PROFUNDIDAD

CASOS EMPRESARIALES NO. 5

Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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La oportunidad en el desarrollo de un negocio. Caso IMAPAR. Carlos Guillermo Tapias Cote
Estrategias Implantadas en AVESCO KOKORIKO, para el logro de su perdurabilidad organizacional. Irma Cristina Cordoba G. y Olga Lucia Anzola M.
TECNIMEC LTDA. La inventiva como instrumento de recuperación empresarial. José Vargas Caicedo, Johann Enrique Gómez, Geli Pautt Torres y Mario José Muñoz Díaz.
Caracterización de la cultura corporativa en entidades del sector financiero colombiano. María Isabel Melo y Manuel Agustín Torres
Percepciones de los directivos docentes y docentes de la localidad quinta - USME - , acerca de la concepción del mejoramiento de la calidad. Zulma Giovanna Castro Rodríguez

CASOS EMPRESARIALES NO. 5 SERIE II

Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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La oportunidad en el desarrollo de un negocio. Caso IMAPAR. Carlos Guillermo Tapias Cote
Estrategias Implantadas en AVESCO KOKORIKO, para el logro de su perdurabilidad organizacional. Irma Cristina Cordoba G. y Olga Lucia Anzola M.
TECNIMEC LTDA. La inventiva como instrumento de recuperación empresarial. José Vargas Caicedo, Johann Enrique Gómez, Geli Pautt Torres y Mario José Muñoz Díaz.
Caracterización de la cultura corporativa en entidades del sector financiero colombiano. María Isabel Melo y Manuel Agustín Torres
Percepciones de los directivos docentes y docentes de la localidad quinta - USME - , acerca de la concepción del mejoramiento de la calidad. Zulma Giovanna Castro Rodríguez

CINCO EMPRESARIOS DE LA SEGUNDA MITAD DEL SIGLO XX EN BOGOTÁ

Tapias Carlos

AUTOR / PROGRAMA: Tapias Carlos


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  • APROXIMACIONES A UN MARCO TEÓRICO
  • LA HISTORIA AUDIOVISUAL EN LA ENSEÑANZA DE LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
  • LA GRAN TIENDA DE BARRIO
  • UNIVERPLAS - BEATRIZ ROJAS
  • CARLOS JULIO VARGAS MENDOZA - EL INVENTOR
  • IMAPAR LTDA. JOSE LUCAS DUGAND PINEDO
  • LA GRANDE DE LAS PEQUEÑAS O LA PEQUEÑA DE LAS GRANDES
  • CONCLUSIONES

NEGOCIACIONES FORWARD

Clemencia Martinez de Bejarano

AUTOR / PROGRAMA: Clemencia Martinez de Bejarano


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CONTENIDO

 

Introducción II

Presentación 15

l. Parte jurídica 25

A. Circulares, resoluciones y decretos25

l. Circular externa 014 de 1998 25

2. Resolución 3 del 20 de enero de 1965 30

3. Decreto 1885 del 3 de agosto de 1994 32

4. Decreto 1514 del 4 de agosto de 1998 32

5. Decreto 1737 del 7 de septiembre de 1999 33

6. Decreto 1557 del 30 de junio de 2001 33

7. Decreto 2049 del 28 de septiembre de 2001 34

8. Circular 031 de 1999 de la Superintendencia Bancaria 34

II. Instrumentos de gestión de tipos. Contratos a plazo de interés Forward Rate Agreement, FRA 69

A. Riesgos financieros y de mercado 70

B. Formación de los precios 71

C. Cálculo de cobros y pagos 72

III. Casos 76

l. Negociaciones de Bancoexport 76

2. Negociaciones venta a futuro de dólares con pago en pesos Bancoexport-Lamite 81

3. Forward de divisas Citibenk-Cargall 84

4. Forward de divisas Banco Sudamer-Almadel 86

5. Forward de divisas a plazo Bancoexport-Corfinsu89

6. Forward de compra-TES Fingro-Bac 90

7. Forward Citibenk-Mecosoft Ltda. 92

8. Forward de divisas Banco Andes 94

9. Forward de divisas no vencido y monitoreado para su valoración 96

10. Forward de divisas Banco Horizonte-Banco Bolívar 100

11. Forward Banco Industrial Americano-Citibenk 103

12. Operación Forward de divisas Banco Inglés-Fiduempresa 107

13. Forward de tasas Superahorrar-Inbanco 110

14. Forward de arbitraje por crédito en pesos e inversión en dólares para cubrir una venta 113

15. Forward cobertura de 7 operaciones

Banexport-Leasing Mundo 121

16. Forward Banco Social-Bansaleasing 130

17. Forwardcompra de títulos Banco Andamos-Nota de Colombia133

18. Forward de títulos valores-TES en UVR 144

19. Operación Forward Fingro-Banco Neón 150

20. Forward cruzado 157

21. Operaciones de cobertura opción y Forward 163

22. Forward de divisas Banco vvc-Banco Inglés 168

23. Forward en Colombia. Bolsa Nacional Agropecuaria 172

24. Forward Banco España de Colombia-Corfin 189

25. Forward de tasas de interés títulos de tesorería 192

26. Forward de títulos valores 197

27. Forwardde fondeo Llon's Bank-Banco Oeste 201

28. Forward de fondeo Llon's Bank-Colmundo 210

29. Forward de compra TES clase B

Compañía de Seguross Caracas-Banco Inglés de Colombia 217

30. Operación Forward de fondeo con tasas de interés 221

31. ForwardNDF del Banco Llon's: operación de monitoreo 225

32. Forward de fondeo comisionista de Bolsa Corretal-Banco Dinero 236

33. Caso-problema 242

34. Caso-problema de tasas de interés 244

35. Caso-problema de tasas de interés 246

36. Caso-problema de divisas 248

37. Caso-problema de divisas Non Delivery 252

38. Caso-problema 255

39. Caso-problema 257

40. Caso-problema reporte Forward Banco Citibenk al Banco de la República indexado peso-dólar 259

41. Caso-problema Forward Delivery Banco Unido-Empresa Plazza 264

42. Caso-problema Forward Delivery Gas Terrenal-Banco inglés - con prórroga 271

43. Caso-problema Banco Inglés de Colombia con Colcarros, Banco Granadino, Compañía Genios de Bolsa, Corporación Financiera S. A., Corficolón, Llon's Bank y Davalores 273

44. Caso negociación a futuro delivery de compra del Banco of Colón con liquidación del IVA 276

45. Caso Forward Delivery de divisas 280

46. Caso-problema monitoreo de portafolio Forward del Banco BBC con Banco A VM, Banco País, Bank of Continente, Citibenk y Corfinzurha 287

47. Caso-problema Forward Inversiones Carabobo-Inversiones País 291

48. Forward de commodities con Bolsa Nacional Agropecuaria 293

49. Mesa de generación - operación Forward dólar-peso Banco País-exportadora de café 301

50. Caso-problema Forward de fondeo Banco Carabobo 306

51. Caso-problema Forward Non Delivery

Banco Agroindustrial de Colombia-Banco País 308

52. Forward recomprado a tasa de fondeo 314

53. Caso-problema ForwardBanco Comercial-Banco Internacional 321

54. Caso-problema operación a plazo de cumplimiento financiero OPCF de divisas a través de la Bolsa de Valores de Colombia con arbitraje 324

55. Caso-problema Forward con UVR negociado por bolsa de valores 327

56. Caso-problema Forward de monitoreo del Banco Central con posiciones de futuros 331

57. Caso-problema Forward de fondeo con bonos yankees 333

58. Caso-problema portafolio Non De/jvery de operaciones Comionista Interamericana-Corporación Financiera Atlantis 337

59. Operación Forward Rate Agreement -FRA- 3/6 340

60. Caso-problema operación Forward Rate Agreement -FRA- 3/6 343

61. Caso-problema Forward de TES UVR con firma comisionista 345

62. Caso-problema Forward fondo de pensiones-banco, con liquidación del P y G350

Bibliografia 352


EDITORIAL FOR THE SPECIAL ISSUE OF THE JOURNAL OF CLEANER PRODUCTION ON PRODUCT SERVICE SYSTEMS

Oksana Mont

AUTOR / PROGRAMA: Oksana Mont


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DE EMPRENDEDOR A EMPRESARIO

José Antonio Meza

AUTOR / PROGRAMA: José Antonio Meza


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¿ES USTED EL GESTOR DEL TALENTO HUMANO QUE REQUIERE EL MUNDO DEL FUTURO?

Francisco Mojica

AUTOR / PROGRAMA: Francisco Mojica


[Comprar]


LOS 20 PROBLEMAS DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA

Alejandro Beltrán D.

AUTOR / PROGRAMA: Alejandro Beltrán D.


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LA CULTURA CORPORATIVA Y SU RELACIÓN CON LA COMPETITIVIDAD

Anzola Olga Lucia

AUTOR / PROGRAMA: Anzola Olga Lucia


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LA INVESTIGACIÓN EN LAS UNIVERSIDADES COLOMBIANAS: ¿MÁS PREGUNTAS QUE RESPUESTAS?

Anzola Olga Lucia

AUTOR / PROGRAMA: Anzola Olga Lucia


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PRODUCT SERVICE SYSTEMS (EDITORIAL)

Oksana Mont

AUTOR / PROGRAMA: Oksana Mont


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PAPAS MARGARITA: DE LA EMPRESA FAMILIAR A LA GLOBALIZACIÓN

Anzola Olga Lucia

AUTOR / PROGRAMA: Anzola Olga Lucia


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REVISTA DE PREGRADO DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Pregrado en Administración de Empresas

AUTOR / PROGRAMA: Pregrado en Administración de Empresas


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El hoshin kanri y el proceso estratégico en la Facultad de Administración de Empresas. Fernando Restrepo Puerta
La visita empresarial como estrategia de medición pedagógica. Olga Lucia Anzola M., Irma Cristina Cardona G.
La gestión ambiental. Fernando Herrera
Modelo pedagógico para la formación de líderes. Iliana Páez Gabriunas, Jimmy Fernando Vallejo.
Experiencia como monitor de la facultad. Carolina Bravo Montaño
Una escuela con historia. María del Pilar Díaz Sarmiento
El pensamiento administrativo clásico: ¿nada nuevo bajo el sol?. Rodrigo Vélez B.
Modelo pedagógico para la formación de líderes. El empresario y el plan de negocios. José Antonio Meza S.
Socialización organizacional: perspectiva de excelencia de nuestra Facultad. Wissam Hasan Faraj O.
Viviendo la realidad empresarial . Alejandro Beltrán D.




El hoshin kanri y el proceso estratégico en la Facultad de Administración de Empresas. Fernando Restrepo Puerta
La visita empresarial como estrategia de medición pedagógica. Olga Lucia Anzola M., Irma Cristina Cardona G.
La gestión ambiental. Fernando Herrera
Modelo pedagógico para la formación de líderes. Iliana Páez Gabriunas, Jimmy Fernando Vallejo.
Experiencia como monitor de la facultad. Carolina Bravo Montaño
Una escuela con historia. María del Pilar Díaz Sarmiento
El pensamiento administrativo clásico: ¿nada nuevo bajo el sol?. Rodrigo Vélez B.
Modelo pedagógico para la formación de líderes. El empresario y el plan de negocios. José Antonio Meza S.
Socialización organizacional: perspectiva de excelencia de nuestra Facultad. Wissam Hasan Faraj O.
Viviendo la realidad empresarial . Alejandro Beltrán D.





PENSAMIENTO Y PRÁCTICA ADMINISTRATIVA EN COLOMBIA

Luis Fernando Restrepo Puerta

AUTOR / PROGRAMA: Luis Fernando Restrepo Puerta


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PROYECTO DE LIDERAZGO EN LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Iliana Páez Grabriunas

AUTOR / PROGRAMA: Iliana Páez Grabriunas


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REFLEXIONES NO PEDIDAS SOBRE LO AMBIENTAL Y SU IMPACTO EN LA GESTIÓN

Fernando Herrera

AUTOR / PROGRAMA: Fernando Herrera


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NUEVA CIBERECONOMÍA EN EL COMERCIO Y EN LAS TLECOMUNICACIONES. IMPACTO DEL MODELO E-BUSINESS

Adolfo l. Guzman y Pablo A. Quiñonez C.

AUTOR / PROGRAMA: Adolfo l. Guzman y Pablo A. Quiñonez C.


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SOTAVENTO NO. 7, REVISTA DE LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

Maestría en Administración de Empresas

AUTOR / PROGRAMA: Maestría en Administración de Empresas


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Contenido:

Editorial:   La Formación Gerencial de los Programas de Maestría 

Investigación:

  • Los 20 Problemas de la Pequeña y Mediana Empresa. Alejandro Beltrán

  • Pensamiento y Práctica Administrativa en Colombia (52 Estudios de Caso). Luis Fernando Restrepo Puerta

  • La Organización Como Unidad Económica y Social. José Vargas Caicedo y Olga Lucia Anzola

  • La Cultura Corporativa y su Relación con la Competitividad. Olga Lucia Anzola

Experiencias Pedagógicas:

  • Proyecto de Liderazgo en la facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia. Iliana Páez Gabriunas

 Economía, Gerencia y Sociedad:

  • Reflexiones no Pedidas Sobre lo Ambiental y su Impacto en la Gestión. Fernando Herrera Chiquillo

  • Nueva Cibereconomía en el Comercio y en las Telecomunicaciones, Impacto del Modelo e-Business. Adolfo León Guzmán y Pablo Alfredo Quiñónez

 Reflexiones:

  • De Emprendedor a Empresario. José Antonio Meza.


LA ORGANIZACIÓN COMO UNIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL

José Vargas Caicedo y Olga Lucía Anzola Morales

AUTOR / PROGRAMA: José Vargas Caicedo y Olga Lucía Anzola Morales


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CASOS EMPRESARIALES NO. 4 SERIE II

Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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Contenido: 

Introducción

Metodología del Caso en los Estudios Empresariales. Olga Lucia Anzola

  1. Algunos Estudios Internacionales
  2. Algunos Estudios Nacionales

Bibliografía 

Productos Alimenticios Margarita: El Paso de una Empresa Familiar a la Adquisición por Empresas Multinacionales. Olga Lucia Anzola

Resumen

1.      Los Inicios

2.      El Crecimiento

3.      El Desarrollo

4.      Los Cambios

5.      Iniciando el siglo XXI

6.      La Adquisición 

Como Hacer Más Atractiva Una Firma en un País en Crisis: Alianza Colseguros – Allianz – AGF. Ricardo Fajardo y Freddy Ignacio Grijalva

Abstract

1.      Reseña Histórica

2.      Allianz – AGF

3.      AGF

4.      Etapas del proceso

5.      Factores Críticos en la Adquisición

1.1  Proceso Estratégico

1.2  Tecnología

1.3  Organización

1.4  Recurso Humano Cultural

2.      Algunas conclusiones 

Carlos Julio Vargas Mendoza. El Inventor. Carlos Guillermo Tapas Cote

Resumen

Introducción

  1. Surgimiento de la Organización
  2. Relaciones con el Estado
  3. Situaciones Críticas
  4. Empleados de la Organización
  5. Experiencia en la Construcción de Buses
  6. Fortalezas y Amenazas
  7. Factores de Diferenciación con la Competencia
  8. Futuro de la Organización
  9. Empresas Familiares
  10. Productos

Conclusiones

Preguntas para Análisis 

Identificación de Elementos para Dinamizar y Consolidar la Cultura del Servicio al Cliente, Como Factor para Elevar la Productividad en el Ingeominas. Sandra Victoria Ortiz Angel

Resumen

Introducción

Justificación y Planteamiento del Problema

El Ingeominas

  1. Entorno
  2. Ámbito
  3. El Recurso Humano
  4. Disponibilidad de otros Recursos
  5. Mercados
  6. La Cultura Corporativa
  7. Comportamiento Organizacional
  8. Globalización Económica
  9. Calidad Total
  10. Servicio al Cliente

Desarrollo de la Investigación

1.      Recolección de la Información

2.      El Modelo

2.1Generalidades

2.2 El Modelo Desarrollado

2.3 Resultados del Modelo

2.3.1 Bases para un Plan Estratégico

2.3.1.1 Evaluación de Resultados y Metas Propuestas en Variables Críticas

2.3.1.2 Objetivos y Metas

2.3.1.3 Actividades

2.3.1.4 Costo- Beneficio

2.3.1.5 Recomendaciones para la Implantación

Bibliografía


CASOS EMPRESARIALES NO. 4 SERIE II

Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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Contenido: 

Introducción

Metodología del Caso en los Estudios Empresariales. Olga Lucia Anzola

  1. Algunos Estudios Internacionales
  2. Algunos Estudios Nacionales

Bibliografía 

Productos Alimenticios Margarita: El Paso de una Empresa Familiar a la Adquisición por Empresas Multinacionales. Olga Lucia Anzola

Resumen

1.      Los Inicios

2.      El Crecimiento

3.      El Desarrollo

4.      Los Cambios

5.      Iniciando el siglo XXI

6.      La Adquisición 

Como Hacer Más Atractiva Una Firma en un País en Crisis: Alianza Colseguros – Allianz – AGF. Ricardo Fajardo y Freddy Ignacio Grijalva

Abstract

1.      Reseña Histórica

2.      Allianz – AGF

3.      AGF

4.      Etapas del proceso

5.      Factores Críticos en la Adquisición

1.1  Proceso Estratégico

1.2  Tecnología

1.3  Organización

1.4  Recurso Humano Cultural

2.      Algunas conclusiones 

Carlos Julio Vargas Mendoza. El Inventor. Carlos Guillermo Tapas Cote

Resumen

Introducción

  1. Surgimiento de la Organización
  2. Relaciones con el Estado
  3. Situaciones Críticas
  4. Empleados de la Organización
  5. Experiencia en la Construcción de Buses
  6. Fortalezas y Amenazas
  7. Factores de Diferenciación con la Competencia
  8. Futuro de la Organización
  9. Empresas Familiares
  10. Productos

Conclusiones

Preguntas para Análisis 

Identificación de Elementos para Dinamizar y Consolidar la Cultura del Servicio al Cliente, Como Factor para Elevar la Productividad en el Ingeominas. Sandra Victoria Ortiz Angel

Resumen

Introducción

Justificación y Planteamiento del Problema

El Ingeominas

  1. Entorno
  2. Ámbito
  3. El Recurso Humano
  4. Disponibilidad de otros Recursos
  5. Mercados
  6. La Cultura Corporativa
  7. Comportamiento Organizacional
  8. Globalización Económica
  9. Calidad Total
  10. Servicio al Cliente

Desarrollo de la Investigación

1.      Recolección de la Información

2.      El Modelo

2.1Generalidades

2.2 El Modelo Desarrollado

2.3 Resultados del Modelo

2.3.1 Bases para un Plan Estratégico

2.3.1.1 Evaluación de Resultados y Metas Propuestas en Variables Críticas

2.3.1.2 Objetivos y Metas

2.3.1.3 Actividades

2.3.1.4 Costo- Beneficio

2.3.1.5 Recomendaciones para la Implantación

Bibliografía


CASOS EMPRESARIALES NO. 4 SERIE II

Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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Contenido: 

Introducción

Metodología del Caso en los Estudios Empresariales. Olga Lucia Anzola

  1. Algunos Estudios Internacionales
  2. Algunos Estudios Nacionales

Bibliografía 

Productos Alimenticios Margarita: El Paso de una Empresa Familiar a la Adquisición por Empresas Multinacionales. Olga Lucia Anzola

Resumen

1.      Los Inicios

2.      El Crecimiento

3.      El Desarrollo

4.      Los Cambios

5.      Iniciando el siglo XXI

6.      La Adquisición 

Como Hacer Más Atractiva Una Firma en un País en Crisis: Alianza Colseguros – Allianz – AGF. Ricardo Fajardo y Freddy Ignacio Grijalva

Abstract

1.      Reseña Histórica

2.      Allianz – AGF

3.      AGF

4.      Etapas del proceso

5.      Factores Críticos en la Adquisición

1.1  Proceso Estratégico

1.2  Tecnología

1.3  Organización

1.4  Recurso Humano Cultural

2.      Algunas conclusiones 

Carlos Julio Vargas Mendoza. El Inventor. Carlos Guillermo Tapas Cote

Resumen

Introducción

  1. Surgimiento de la Organización
  2. Relaciones con el Estado
  3. Situaciones Críticas
  4. Empleados de la Organización
  5. Experiencia en la Construcción de Buses
  6. Fortalezas y Amenazas
  7. Factores de Diferenciación con la Competencia
  8. Futuro de la Organización
  9. Empresas Familiares
  10. Productos

Conclusiones

Preguntas para Análisis 

Identificación de Elementos para Dinamizar y Consolidar la Cultura del Servicio al Cliente, Como Factor para Elevar la Productividad en el Ingeominas. Sandra Victoria Ortiz Angel

Resumen

Introducción

Justificación y Planteamiento del Problema

El Ingeominas

  1. Entorno
  2. Ámbito
  3. El Recurso Humano
  4. Disponibilidad de otros Recursos
  5. Mercados
  6. La Cultura Corporativa
  7. Comportamiento Organizacional
  8. Globalización Económica
  9. Calidad Total
  10. Servicio al Cliente

Desarrollo de la Investigación

1.      Recolección de la Información

2.      El Modelo

2.1Generalidades

2.2 El Modelo Desarrollado

2.3 Resultados del Modelo

2.3.1 Bases para un Plan Estratégico

2.3.1.1 Evaluación de Resultados y Metas Propuestas en Variables Críticas

2.3.1.2 Objetivos y Metas

2.3.1.3 Actividades

2.3.1.4 Costo- Beneficio

2.3.1.5 Recomendaciones para la Implantación

Bibliografía


UNA PRIMERA MIRADA A LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS INMOBILIARIOS DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ

Hortensia Manrique de Llinás

AUTOR / PROGRAMA: Hortensia Manrique de Llinás


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INTRODUCCION
  • UNA APROXIMACIÓN CONCEPTUAL
  • UN POCO DE HISTORIA
  • MANERA COMO LAS EMPRESAS ADELANTAN LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
  • LAS EMPRESAS Y EL ENTORNO
  • CONCLUSIONES Y REFLEXIONES FINALES

APORTES A LA FILOSOFÍA DE "PLANEACIÓN DE RECURSOS DE MANUFACTURA MRPII"

Fernández Newball Óscar Enrique

AUTOR / PROGRAMA: Fernández Newball Óscar Enrique


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INTRODUCCION

  • PLANEACION DE RECURSOS DE MANUFACTURA
  • LA GERENCIA DEL PROYECTO
  • EL APORTE A LA FILOSOFIA
  • EL APORTE A LA METODOLOGIA
  • ANALISIS CUALITATIVO DE RESULTADOS

SOTAVENTO NO. 6, REVISTA DE LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

Maestría en Administración de Empresas

AUTOR / PROGRAMA: Maestría en Administración de Empresas


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Contenido:

Editorial:   A Propósito de una Investigación y una Encuesta

Resumen de Artículos

 Investigación:

  • Cómo Hacer Atractiva una Forma en un País en Crisis: Caso Allianz – AGF- Colseguros. Freddy Grijalva y Ricardo Fajardo

  • Pensamiento y Práctica Gerencial en Colombia. Luis Fernando Restrepo Puerta

  • Caracterización de la Cultura Corporativa. Olga Lucia Anzola

Experiencias Pedagógicas:

  • Integrando la Universidad y la Empresa: Hacia una Nueva Pedagogía de la Gerencia. Rodrigo Vélez y Alejandro Beltrán

  • Preservar las Empresas de Familia. José Vargas Caicedo

 Economía Gerencia y Sociedad:

  • Economía o Sociedad de la Información. Diego Fernando Cardona

  • La Gran Tienda de Barrio. Carlos Guillermo Tapias Cote

  • La Gestión Ambiental Como Herramienta de Mejoramiento más que Como Supervivencia


DIALOGOS GERENCIALES NO. 4

Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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Contenido: 

Introducción 

Avances de la Línea de Investigación 

“Gerencia del talento Humano” Carlos Hugo Estrada Nieto

  1. Relato Autobiográfico
  2. Pensamientos
  3. Diálogo: Motivación, Participación, Confianza, Capacitación y Mejoramiento, Las Herramientas de Carlos Hugo Estrada en su Actividad Gerencial
  4. Guía Pedagógica

 “La Gerencia Integral, Un Modelo Autóctono” Luis Emilio Velásquez Botero

  1. Relato Autobiográfico
  2. Pensamientos
  3. Diálogo
  4. Guía Pedagógica

 “La Calidad se Hace Para la Gente y Con La Gente” Álvaro Bolaños

  1. Relato Autobiográfico
  2. Pensamientos
  3. Diálogo
  4. Guía Pedagógica

DIALOGOS GERENCIALES NO. 4

Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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Contenido: 

Introducción 

Avances de la Línea de Investigación 

“Gerencia del talento Humano” Carlos Hugo Estrada Nieto

  1. Relato Autobiográfico
  2. Pensamientos
  3. Diálogo: Motivación, Participación, Confianza, Capacitación y Mejoramiento, Las Herramientas de Carlos Hugo Estrada en su Actividad Gerencial
  4. Guía Pedagógica

 “La Gerencia Integral, Un Modelo Autóctono” Luis Emilio Velásquez Botero

  1. Relato Autobiográfico
  2. Pensamientos
  3. Diálogo
  4. Guía Pedagógica

 “La Calidad se Hace Para la Gente y Con La Gente” Álvaro Bolaños

  1. Relato Autobiográfico
  2. Pensamientos
  3. Diálogo
  4. Guía Pedagógica

DIALOGOS GERENCIALES NO. 4

Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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Contenido: 

Introducción 

Avances de la Línea de Investigación 

“Gerencia del talento Humano” Carlos Hugo Estrada Nieto

  1. Relato Autobiográfico
  2. Pensamientos
  3. Diálogo: Motivación, Participación, Confianza, Capacitación y Mejoramiento, Las Herramientas de Carlos Hugo Estrada en su Actividad Gerencial
  4. Guía Pedagógica

 “La Gerencia Integral, Un Modelo Autóctono” Luis Emilio Velásquez Botero

  1. Relato Autobiográfico
  2. Pensamientos
  3. Diálogo
  4. Guía Pedagógica

 “La Calidad se Hace Para la Gente y Con La Gente” Álvaro Bolaños

  1. Relato Autobiográfico
  2. Pensamientos
  3. Diálogo
  4. Guía Pedagógica

DIALOGOS GERENCIALES NO. 4

Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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Contenido: 

Introducción 

Avances de la Línea de Investigación 

“Gerencia del talento Humano” Carlos Hugo Estrada Nieto

  1. Relato Autobiográfico
  2. Pensamientos
  3. Diálogo: Motivación, Participación, Confianza, Capacitación y Mejoramiento, Las Herramientas de Carlos Hugo Estrada en su Actividad Gerencial
  4. Guía Pedagógica

 “La Gerencia Integral, Un Modelo Autóctono” Luis Emilio Velásquez Botero

  1. Relato Autobiográfico
  2. Pensamientos
  3. Diálogo
  4. Guía Pedagógica

 “La Calidad se Hace Para la Gente y Con La Gente” Álvaro Bolaños

  1. Relato Autobiográfico
  2. Pensamientos
  3. Diálogo
  4. Guía Pedagógica

SOTAVENTO NO. 5, REVISTA DE LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

Maestría en Administración de Empresas

AUTOR / PROGRAMA: Maestría en Administración de Empresas


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EDITORIAL

  • FORMACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD. Fernando Restrepo Puerta
  • INVESTIGACION
  • EL PREGUNTAR COMO PILAR DE LA CULTURA DE LA INVESTIGACION EN LA FORMACION GERENCIAL. Rodrigo Vélez B.
  • Hacia la gerencia del siglo XXI: Gestión de cambio y responsabilidad social, caso PAVCO S.A. Jaime Enrique Ladino N., Luis Germán Ramírez Triana
  • EXPERIENCIAS PEDAGÓGICAS
  • Reflexiones sobre la competitividad nacional (primera parte de la introducción al libro "Buscando el camino"). Luis Fernando Restrepo Puerta
  • EL DESARROLLO DE LO EMPRESARIAL EN COLOMBIA: ¿ UN CAMINO HACIA LA RACIONALIDAD ?. Olga Lucia Anzola M.
  • ECONOMÍA, GERENCIA Y SOCIEDAD
  • LOS NUEVOS DESAFÍOS Y PRÁCTICAS DE LA GERENCIA PARA EL TERCER MILENIO: LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA COMO UNA MANERA DE MOVILIZAR LA EMPRESA HACIA LA EXCELENCIA Y LA COMPETITIVIDAD. Francisco José Mojica
  • EXPERIENCIAS DE EMPRESARIOS COLOMBIANOS EN EL COMERCIO CON PAISES DE LA UNIÓN EUROPEA: ASPECTOS A FAVOR Y EN CONTRA. Carlos Guillermo Tapias Cote

  • CASOS EMPRESARIALES NO. 3 SERIE II

    Facultad de Administración de Empresas

    AUTOR / PROGRAMA: Facultad de Administración de Empresas


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    Pagina nueva 1

    Presentación   

     

    El estudio de caso como metodología de investigación.

    - Luis Germán Ramírez Triana

     

    Abstract          

    Preparación    

    Desarrollo de habilidades        

    Hacer preguntas          

                           

    Escuchar         

    Adaptabilidad y flexibilidad

    Comprensión de los asuntos que están siendo estudiados

    Minimizar los sesgos   

               

    Entrenamiento y preparación para cada estudio de caso específico

    La experiencia formativa del seminario de estudio de casos

    Desarrollo y revisión del protocolo del seminario

    Problemas a ser tratados         

     

    “hacia la gerencia del siglo xxi: gestión de cambio

    y responsabilidad social”, caso pavco s. a.

    - Jaime Enrique Ladino

    - Luis Germán Ramírez Triana 

               

    Abstract          

    Introducción    

    Reseña histórica          

               

    1. Aspectos determinantes en la perdurabilidad de Pavco s.a.

     

    1.1. Calidad    

    1.2. Transferencia de tecnología

    1.3. Aspectos financieros        

    1.4. Responsabilidad social y relación

    con la comunidad (fundación Pavco)   

                           

    Conclusiones   

    Preguntas para análisis

     

    Casa editorial el tiempo. gerenciando el cuarto poder.

    - Vladimir Ortiz

    - Camilo Buitrago       

               

    Abstract          

    Introducción    

    Metodología   

     

    1. Reseña histórica      

                           

    1.1. Fase pionera. 29 de enero

    de 1911 al 16 de enero de 1913

    1.2. Fase de expansión. 16 de enero de 1913 a 1928

    1.3. Fase de reglamentación y expansión del mercado.

    1928 a 1957   

    1.4. Fase de consolidación. 1957 a 1995       

    1.5. Fase de reflexibilización. 1995 a hoy        

               

    2. Hallazgos    

               

    Conclusiones   

    Preguntas para análisis

     

    La torre del vigía. la cultura organizacional,

    pilar del crecimiento y el éxito.

    - Olga Lucía Anzola    

               

    Resumen         

               

    1. La historia antigua   

               

    2. La historia moderna: Russell pionero

    de una sociedad en expansión desde su inicio  

               

    3. Rutherford y su propuesta de cambio:

    creación de una nueva revista con temas de actualidad,

    importancia de la testificación de casa en casa y la creación

    de estudios bíblicos en el hogar

               

    4. Knorr y su propuesta de intensificar

    los programas de educación

          

    5. Franz consolida la obra mediante la imprenta propia,

    la publicación en diversos idiomas y la constitución del grupo

    de voluntarios internacionales que participan en obras de

    construcción de nuevas sedes y salones del reino

               

    6. Desarrollo en Colombia y sus características culturales

               

    7. Observando a la sociedad como comunidad sistémica

     

    Fuentes de información           

     

    Legis: cuarenta y cinco años de responsabilidad social.

    - Hugo Alberto Rivera

               

    1. Legis más que una editorial 

    2. Cómo alcanza Legis su ventaja competitiva 

    3. Etapas de crecimiento y estrategias genéricas en Legis

    4. Legis una empresa con responsabilidad social

    5. Legis una organización innovadora  

    6. Legis una organización que perdura 

     

    Referencias bibliográficas        

               

    Preguntas para análisis


    CASOS EMPRESARIALES NO. 3 SERIE II

    Facultad de Administración de Empresas

    AUTOR / PROGRAMA: Facultad de Administración de Empresas


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    Presentación   

     

    El estudio de caso como metodología de investigación.

    - Luis Germán Ramírez Triana

     

    Abstract          

    Preparación    

    Desarrollo de habilidades        

    Hacer preguntas          

                           

    Escuchar         

    Adaptabilidad y flexibilidad

    Comprensión de los asuntos que están siendo estudiados

    Minimizar los sesgos   

               

    Entrenamiento y preparación para cada estudio de caso específico

    La experiencia formativa del seminario de estudio de casos

    Desarrollo y revisión del protocolo del seminario

    Problemas a ser tratados         

     

    “hacia la gerencia del siglo xxi: gestión de cambio

    y responsabilidad social”, caso pavco s. a.

    - Jaime Enrique Ladino

    - Luis Germán Ramírez Triana 

               

    Abstract          

    Introducción    

    Reseña histórica          

               

    1. Aspectos determinantes en la perdurabilidad de Pavco s.a.

     

    1.1. Calidad    

    1.2. Transferencia de tecnología

    1.3. Aspectos financieros        

    1.4. Responsabilidad social y relación

    con la comunidad (fundación Pavco)   

                           

    Conclusiones   

    Preguntas para análisis

     

    Casa editorial el tiempo. gerenciando el cuarto poder.

    - Vladimir Ortiz

    - Camilo Buitrago       

               

    Abstract          

    Introducción    

    Metodología   

     

    1. Reseña histórica      

                           

    1.1. Fase pionera. 29 de enero

    de 1911 al 16 de enero de 1913

    1.2. Fase de expansión. 16 de enero de 1913 a 1928

    1.3. Fase de reglamentación y expansión del mercado.

    1928 a 1957   

    1.4. Fase de consolidación. 1957 a 1995       

    1.5. Fase de reflexibilización. 1995 a hoy        

               

    2. Hallazgos    

               

    Conclusiones   

    Preguntas para análisis

     

    La torre del vigía. la cultura organizacional,

    pilar del crecimiento y el éxito.

    - Olga Lucía Anzola    

               

    Resumen         

               

    1. La historia antigua   

               

    2. La historia moderna: Russell pionero

    de una sociedad en expansión desde su inicio  

               

    3. Rutherford y su propuesta de cambio:

    creación de una nueva revista con temas de actualidad,

    importancia de la testificación de casa en casa y la creación

    de estudios bíblicos en el hogar

               

    4. Knorr y su propuesta de intensificar

    los programas de educación

          

    5. Franz consolida la obra mediante la imprenta propia,

    la publicación en diversos idiomas y la constitución del grupo

    de voluntarios internacionales que participan en obras de

    construcción de nuevas sedes y salones del reino

               

    6. Desarrollo en Colombia y sus características culturales

               

    7. Observando a la sociedad como comunidad sistémica

     

    Fuentes de información           

     

    Legis: cuarenta y cinco años de responsabilidad social.

    - Hugo Alberto Rivera

               

    1. Legis más que una editorial 

    2. Cómo alcanza Legis su ventaja competitiva 

    3. Etapas de crecimiento y estrategias genéricas en Legis

    4. Legis una empresa con responsabilidad social

    5. Legis una organización innovadora  

    6. Legis una organización que perdura 

     

    Referencias bibliográficas        

               

    Preguntas para análisis


    CASOS EMPRESARIALES NO. 3 SERIE II

    Facultad de Administración de Empresas

    AUTOR / PROGRAMA: Facultad de Administración de Empresas


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    Presentación   

     

    El estudio de caso como metodología de investigación.

    - Luis Germán Ramírez Triana

     

    Abstract          

    Preparación    

    Desarrollo de habilidades        

    Hacer preguntas          

                           

    Escuchar         

    Adaptabilidad y flexibilidad

    Comprensión de los asuntos que están siendo estudiados

    Minimizar los sesgos   

               

    Entrenamiento y preparación para cada estudio de caso específico

    La experiencia formativa del seminario de estudio de casos

    Desarrollo y revisión del protocolo del seminario

    Problemas a ser tratados         

     

    “hacia la gerencia del siglo xxi: gestión de cambio

    y responsabilidad social”, caso pavco s. a.

    - Jaime Enrique Ladino

    - Luis Germán Ramírez Triana 

               

    Abstract          

    Introducción    

    Reseña histórica          

               

    1. Aspectos determinantes en la perdurabilidad de Pavco s.a.

     

    1.1. Calidad    

    1.2. Transferencia de tecnología

    1.3. Aspectos financieros        

    1.4. Responsabilidad social y relación

    con la comunidad (fundación Pavco)   

                           

    Conclusiones   

    Preguntas para análisis

     

    Casa editorial el tiempo. gerenciando el cuarto poder.

    - Vladimir Ortiz

    - Camilo Buitrago       

               

    Abstract          

    Introducción    

    Metodología   

     

    1. Reseña histórica      

                           

    1.1. Fase pionera. 29 de enero

    de 1911 al 16 de enero de 1913

    1.2. Fase de expansión. 16 de enero de 1913 a 1928

    1.3. Fase de reglamentación y expansión del mercado.

    1928 a 1957   

    1.4. Fase de consolidación. 1957 a 1995       

    1.5. Fase de reflexibilización. 1995 a hoy        

               

    2. Hallazgos    

               

    Conclusiones   

    Preguntas para análisis

     

    La torre del vigía. la cultura organizacional,

    pilar del crecimiento y el éxito.

    - Olga Lucía Anzola    

               

    Resumen         

               

    1. La historia antigua   

               

    2. La historia moderna: Russell pionero

    de una sociedad en expansión desde su inicio  

               

    3. Rutherford y su propuesta de cambio:

    creación de una nueva revista con temas de actualidad,

    importancia de la testificación de casa en casa y la creación

    de estudios bíblicos en el hogar

               

    4. Knorr y su propuesta de intensificar

    los programas de educación

          

    5. Franz consolida la obra mediante la imprenta propia,

    la publicación en diversos idiomas y la constitución del grupo

    de voluntarios internacionales que participan en obras de

    construcción de nuevas sedes y salones del reino

               

    6. Desarrollo en Colombia y sus características culturales

               

    7. Observando a la sociedad como comunidad sistémica

     

    Fuentes de información           

     

    Legis: cuarenta y cinco años de responsabilidad social.

    - Hugo Alberto Rivera

               

    1. Legis más que una editorial 

    2. Cómo alcanza Legis su ventaja competitiva 

    3. Etapas de crecimiento y estrategias genéricas en Legis

    4. Legis una empresa con responsabilidad social

    5. Legis una organización innovadora  

    6. Legis una organización que perdura 

     

    Referencias bibliográficas        

               

    Preguntas para análisis


    CASOS EMPRESARIALES NO. 3 SERIE II

    Facultad de Administración de Empresas

    AUTOR / PROGRAMA: Facultad de Administración de Empresas


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    Presentación   

     

    El estudio de caso como metodología de investigación.

    - Luis Germán Ramírez Triana

     

    Abstract          

    Preparación    

    Desarrollo de habilidades        

    Hacer preguntas          

                           

    Escuchar         

    Adaptabilidad y flexibilidad

    Comprensión de los asuntos que están siendo estudiados

    Minimizar los sesgos   

               

    Entrenamiento y preparación para cada estudio de caso específico

    La experiencia formativa del seminario de estudio de casos

    Desarrollo y revisión del protocolo del seminario

    Problemas a ser tratados         

     

    “hacia la gerencia del siglo xxi: gestión de cambio

    y responsabilidad social”, caso pavco s. a.

    - Jaime Enrique Ladino

    - Luis Germán Ramírez Triana 

               

    Abstract          

    Introducción    

    Reseña histórica          

               

    1. Aspectos determinantes en la perdurabilidad de Pavco s.a.

     

    1.1. Calidad    

    1.2. Transferencia de tecnología

    1.3. Aspectos financieros        

    1.4. Responsabilidad social y relación

    con la comunidad (fundación Pavco)   

                           

    Conclusiones   

    Preguntas para análisis

     

    Casa editorial el tiempo. gerenciando el cuarto poder.

    - Vladimir Ortiz

    - Camilo Buitrago       

               

    Abstract          

    Introducción    

    Metodología   

     

    1. Reseña histórica      

                           

    1.1. Fase pionera. 29 de enero

    de 1911 al 16 de enero de 1913

    1.2. Fase de expansión. 16 de enero de 1913 a 1928

    1.3. Fase de reglamentación y expansión del mercado.

    1928 a 1957   

    1.4. Fase de consolidación. 1957 a 1995       

    1.5. Fase de reflexibilización. 1995 a hoy        

               

    2. Hallazgos    

               

    Conclusiones   

    Preguntas para análisis

     

    La torre del vigía. la cultura organizacional,

    pilar del crecimiento y el éxito.

    - Olga Lucía Anzola    

               

    Resumen         

               

    1. La historia antigua   

               

    2. La historia moderna: Russell pionero

    de una sociedad en expansión desde su inicio  

               

    3. Rutherford y su propuesta de cambio:

    creación de una nueva revista con temas de actualidad,

    importancia de la testificación de casa en casa y la creación

    de estudios bíblicos en el hogar

               

    4. Knorr y su propuesta de intensificar

    los programas de educación

          

    5. Franz consolida la obra mediante la imprenta propia,

    la publicación en diversos idiomas y la constitución del grupo

    de voluntarios internacionales que participan en obras de

    construcción de nuevas sedes y salones del reino

               

    6. Desarrollo en Colombia y sus características culturales

               

    7. Observando a la sociedad como comunidad sistémica

     

    Fuentes de información           

     

    Legis: cuarenta y cinco años de responsabilidad social.

    - Hugo Alberto Rivera

               

    1. Legis más que una editorial 

    2. Cómo alcanza Legis su ventaja competitiva 

    3. Etapas de crecimiento y estrategias genéricas en Legis

    4. Legis una empresa con responsabilidad social

    5. Legis una organización innovadora  

    6. Legis una organización que perdura 

     

    Referencias bibliográficas        

               

    Preguntas para análisis


    DIALOGOS GERENCIALES NO. 3

    Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

    AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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    La lucha por una idea Alejandro Fernández

    1.      Relato Autobiográfico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo: La lucha por una idea

    Azul K: Los pioneros en Colombia en T.O.C Mauricio Vanegas

    1.      Relato Autobiográfico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo

    Procter & Gamble Rafael Conde

    1.      Relato Autobiográfico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo

    Sicolsa: Un Laboratorio gerencial para T.O.C Emplear el sentido común para hacer correctamente lo correcto
    Ricardo Vélez Ramírez

    1.      Relato Autobiográfico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo

    Guía pedagógica


    DIALOGOS GERENCIALES NO. 3

    Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

    AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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    La lucha por una idea Alejandro Fernández

    1.      Relato Autobiográfico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo: La lucha por una idea

    Azul K: Los pioneros en Colombia en T.O.C Mauricio Vanegas

    1.      Relato Autobiográfico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo

    Procter & Gamble Rafael Conde

    1.      Relato Autobiográfico

    2.      Pensamientos

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    Sicolsa: Un Laboratorio gerencial para T.O.C Emplear el sentido común para hacer correctamente lo correcto
    Ricardo Vélez Ramírez

    1.      Relato Autobiográfico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo

    Guía pedagógica


    DIALOGOS GERENCIALES NO. 3

    Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

    AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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    La lucha por una idea Alejandro Fernández

    1.      Relato Autobiográfico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo: La lucha por una idea

    Azul K: Los pioneros en Colombia en T.O.C Mauricio Vanegas

    1.      Relato Autobiográfico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo

    Procter & Gamble Rafael Conde

    1.      Relato Autobiográfico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo

    Sicolsa: Un Laboratorio gerencial para T.O.C Emplear el sentido común para hacer correctamente lo correcto
    Ricardo Vélez Ramírez

    1.      Relato Autobiográfico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo

    Guía pedagógica


    DIALOGOS GERENCIALES NO. 2

    Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

    AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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    Contenido:

    Introducción
    Visión: Punto de partida al premio colombiano de la calidad. Primero el cliente, después el bolsillo. Laboratorios Baxter de Colombia

    1.      Relato Autobiográfico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo: praxis gerencial de Ana María Mejia en laboratorios Baxter. Cali, Colombia

    4.      Testimonios

    5.      Guía pedagógica

    Compromiso y no simplemente participación punto de partida para el cambio. Henry Tazarona French

    1.      Perfil académico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo: La gestión en el hospital

    Henry Tarazona French en el hospital de Fontibón
    Guía pedagógica

    Sin el jefe también se puede . FEMCO

    1.      Ingeniero Rafael Calderon. Director Técnico

    2.      Ingeniero Juan Bautista Ardila. Gerente de producción

    3.      Guía pedagógica


    DIALOGOS GERENCIALES NO. 2

    Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

    AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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    Contenido:

    Introducción
    Visión: Punto de partida al premio colombiano de la calidad. Primero el cliente, después el bolsillo. Laboratorios Baxter de Colombia

    1.      Relato Autobiográfico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo: praxis gerencial de Ana María Mejia en laboratorios Baxter. Cali, Colombia

    4.      Testimonios

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    Compromiso y no simplemente participación punto de partida para el cambio. Henry Tazarona French

    1.      Perfil académico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo: La gestión en el hospital

    Henry Tarazona French en el hospital de Fontibón
    Guía pedagógica

    Sin el jefe también se puede . FEMCO

    1.      Ingeniero Rafael Calderon. Director Técnico

    2.      Ingeniero Juan Bautista Ardila. Gerente de producción

    3.      Guía pedagógica


    DIALOGOS GERENCIALES NO. 2

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    Introducción
    Visión: Punto de partida al premio colombiano de la calidad. Primero el cliente, después el bolsillo. Laboratorios Baxter de Colombia

    1.      Relato Autobiográfico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo: praxis gerencial de Ana María Mejia en laboratorios Baxter. Cali, Colombia

    4.      Testimonios

    5.      Guía pedagógica

    Compromiso y no simplemente participación punto de partida para el cambio. Henry Tazarona French

    1.      Perfil académico

    2.      Pensamientos

    3.      Diálogo: La gestión en el hospital

    Henry Tarazona French en el hospital de Fontibón
    Guía pedagógica

    Sin el jefe también se puede . FEMCO

    1.      Ingeniero Rafael Calderon. Director Técnico

    2.      Ingeniero Juan Bautista Ardila. Gerente de producción

    3.      Guía pedagógica


    CASOS EMPRESARIALES NO. 2 SERIE II

    Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

    AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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    Contenido:

    Presentación

    El Estudio de Caso como Metodología de Investigación Luis German Ramírez Triana.
    Abstract
    Introducción

    1. La metodología del estudio de caso
    1.1 Diferencias del estudio de caso con otras estrategias investigativas
    1.2 Definición y tipos del estudio de caso
    1.3 Aplicaciones del modelo
    1.4 Componentes del diseño de investigación
    1.5 Criterios para evaluar la calidad (validez)
    1.6 Etapas en el desarrollo
    1.6.1 Diseño del protocolo
    1.6.2 Conducción del estudio
    1.6.3 Análisis de la evidencia
    1.6.4 Desarrollo de conclusiones, recomendaciones e implicaciones basadas en la evidencia

    2. Asociaciones para el desarrollo del método de estudio de caso. Bibliografía

    SQL Software: Empresa Latinoamericana de Tercera Ola. Carlos F. Galindo y Germán Hernández A.
    Abstract

    Introducción
    1. Metodología
    2. Reseña Histórica
    SQL Software: Empresa Latinoamericana de Tercera Ola
    Conclusiones
    Preguntas para análisis

    IMPSAT: Innovación y Éxito con Enfoque Global. Johanna García y Laura Mariño
    Abstract
    1. Evolución de la firma
    2. Innovación y éxito
    Conclusiones: Impsat, Empresa de tercera ola?

    DAVIVIENDA: Comportamiento y Evolución de un Líder Luis Enrique Muñoz y Eduardo Pulido
    Abstract
    Introducción
    1. Análisis de perdurabilidad
    2. Factores de perdurabilidad
    2.1 La organización
    2.2 Recurso humano y cultura organizacional
    2.3 Planeación estratégica
    2.4 Valores corporativos
    2.5 Tecnología
    Conclusiones y recomendaciones


    CASOS EMPRESARIALES NO. 2 SERIE II

    Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

    AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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    Contenido:

    Presentación

    El Estudio de Caso como Metodología de Investigación Luis German Ramírez Triana.
    Abstract
    Introducción

    1. La metodología del estudio de caso
    1.1 Diferencias del estudio de caso con otras estrategias investigativas
    1.2 Definición y tipos del estudio de caso
    1.3 Aplicaciones del modelo
    1.4 Componentes del diseño de investigación
    1.5 Criterios para evaluar la calidad (validez)
    1.6 Etapas en el desarrollo
    1.6.1 Diseño del protocolo
    1.6.2 Conducción del estudio
    1.6.3 Análisis de la evidencia
    1.6.4 Desarrollo de conclusiones, recomendaciones e implicaciones basadas en la evidencia

    2. Asociaciones para el desarrollo del método de estudio de caso. Bibliografía

    SQL Software: Empresa Latinoamericana de Tercera Ola. Carlos F. Galindo y Germán Hernández A.
    Abstract

    Introducción
    1. Metodología
    2. Reseña Histórica
    SQL Software: Empresa Latinoamericana de Tercera Ola
    Conclusiones
    Preguntas para análisis

    IMPSAT: Innovación y Éxito con Enfoque Global. Johanna García y Laura Mariño
    Abstract
    1. Evolución de la firma
    2. Innovación y éxito
    Conclusiones: Impsat, Empresa de tercera ola?

    DAVIVIENDA: Comportamiento y Evolución de un Líder Luis Enrique Muñoz y Eduardo Pulido
    Abstract
    Introducción
    1. Análisis de perdurabilidad
    2. Factores de perdurabilidad
    2.1 La organización
    2.2 Recurso humano y cultura organizacional
    2.3 Planeación estratégica
    2.4 Valores corporativos
    2.5 Tecnología
    Conclusiones y recomendaciones


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    Presentación

    El Estudio de Caso como Metodología de Investigación Luis German Ramírez Triana.
    Abstract
    Introducción

    1. La metodología del estudio de caso
    1.1 Diferencias del estudio de caso con otras estrategias investigativas
    1.2 Definición y tipos del estudio de caso
    1.3 Aplicaciones del modelo
    1.4 Componentes del diseño de investigación
    1.5 Criterios para evaluar la calidad (validez)
    1.6 Etapas en el desarrollo
    1.6.1 Diseño del protocolo
    1.6.2 Conducción del estudio
    1.6.3 Análisis de la evidencia
    1.6.4 Desarrollo de conclusiones, recomendaciones e implicaciones basadas en la evidencia

    2. Asociaciones para el desarrollo del método de estudio de caso. Bibliografía

    SQL Software: Empresa Latinoamericana de Tercera Ola. Carlos F. Galindo y Germán Hernández A.
    Abstract

    Introducción
    1. Metodología
    2. Reseña Histórica
    SQL Software: Empresa Latinoamericana de Tercera Ola
    Conclusiones
    Preguntas para análisis

    IMPSAT: Innovación y Éxito con Enfoque Global. Johanna García y Laura Mariño
    Abstract
    1. Evolución de la firma
    2. Innovación y éxito
    Conclusiones: Impsat, Empresa de tercera ola?

    DAVIVIENDA: Comportamiento y Evolución de un Líder Luis Enrique Muñoz y Eduardo Pulido
    Abstract
    Introducción
    1. Análisis de perdurabilidad
    2. Factores de perdurabilidad
    2.1 La organización
    2.2 Recurso humano y cultura organizacional
    2.3 Planeación estratégica
    2.4 Valores corporativos
    2.5 Tecnología
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    CASOS EMPRESARIALES NO. 2 SERIE II

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    AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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    Contenido:

    Presentación

    El Estudio de Caso como Metodología de Investigación Luis German Ramírez Triana.
    Abstract
    Introducción

    1. La metodología del estudio de caso
    1.1 Diferencias del estudio de caso con otras estrategias investigativas
    1.2 Definición y tipos del estudio de caso
    1.3 Aplicaciones del modelo
    1.4 Componentes del diseño de investigación
    1.5 Criterios para evaluar la calidad (validez)
    1.6 Etapas en el desarrollo
    1.6.1 Diseño del protocolo
    1.6.2 Conducción del estudio
    1.6.3 Análisis de la evidencia
    1.6.4 Desarrollo de conclusiones, recomendaciones e implicaciones basadas en la evidencia

    2. Asociaciones para el desarrollo del método de estudio de caso. Bibliografía

    SQL Software: Empresa Latinoamericana de Tercera Ola. Carlos F. Galindo y Germán Hernández A.
    Abstract

    Introducción
    1. Metodología
    2. Reseña Histórica
    SQL Software: Empresa Latinoamericana de Tercera Ola
    Conclusiones
    Preguntas para análisis

    IMPSAT: Innovación y Éxito con Enfoque Global. Johanna García y Laura Mariño
    Abstract
    1. Evolución de la firma
    2. Innovación y éxito
    Conclusiones: Impsat, Empresa de tercera ola?

    DAVIVIENDA: Comportamiento y Evolución de un Líder Luis Enrique Muñoz y Eduardo Pulido
    Abstract
    Introducción
    1. Análisis de perdurabilidad
    2. Factores de perdurabilidad
    2.1 La organización
    2.2 Recurso humano y cultura organizacional
    2.3 Planeación estratégica
    2.4 Valores corporativos
    2.5 Tecnología
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    SOTAVENTO NO. 4, REVISTA DE LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

    Maestría en Administración de Empresas

    AUTOR / PROGRAMA: Maestría en Administración de Empresas


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    Contenido:

    Editorial. Agente de Cambio: El que Tiene la Virtud de Obrar para Suplantar una Cosa por otra. Luis Fernando Restrepo Puerta

    Resumen Artículos

    Investigación:

    • SQL Software: Empresa Latinoamericana de Tercera Ola. Carlos F. Galindo, German Hernández A. y Luís Germán Ramírez

    • El Empresario: Peculiaridades y Diferencias. Aproximaciones a un Marco Teórico. Carlos Guillermo Tapias C.

    • Niveles de Productividad en la Pequeña y Mediana Empresa. Carlos Bello Pérez

    Experiencias Pedagógicas:

    • El Concurso como una Metodología Activa de Aprendizaje

    Economía, Gerencia y Sociedad:

    • Crecimiento Económico y Desarrollo. Algunas reflexiones. Fernando Herrera C.

    • La Responsabilidad Social de las Empresas. Ximena Santander y Christian Lamprea

    • Compass Management. Luis Fernando Restrepo P.

    Noticias y Eventos


    DIALOGOS GERENCIALES NO. 1

    Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

    AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


    [Comprar]

    Contenido:

    Introducción

    1.      Imperativos del entorno

    2.      Algo más concreto

    3.      De la referencia bibliografica para un marco teórico

    4.      Aspectos metodológicos del trabajo de campo

    5.      Socialización de la línea

    6.      Una invitación final

    Luz Mary Guerrero Hernández, Como hacer negocio sin dinero. Servientrega Ltda.

    Carlos Hernán Peñaloza Carlos Hernán Peñaloza como gerente SENA; ¿Un intento de organización estratégica?


    DIALOGOS GERENCIALES NO. 1

    Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

    AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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    Contenido:

    Introducción

    1.      Imperativos del entorno

    2.      Algo más concreto

    3.      De la referencia bibliografica para un marco teórico

    4.      Aspectos metodológicos del trabajo de campo

    5.      Socialización de la línea

    6.      Una invitación final

    Luz Mary Guerrero Hernández, Como hacer negocio sin dinero. Servientrega Ltda.

    Carlos Hernán Peñaloza Carlos Hernán Peñaloza como gerente SENA; ¿Un intento de organización estratégica?


    DIALOGOS GERENCIALES NO. 1

    Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

    AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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    Contenido:

    Introducción

    1.      Imperativos del entorno

    2.      Algo más concreto

    3.      De la referencia bibliografica para un marco teórico

    4.      Aspectos metodológicos del trabajo de campo

    5.      Socialización de la línea

    6.      Una invitación final

    Luz Mary Guerrero Hernández, Como hacer negocio sin dinero. Servientrega Ltda.

    Carlos Hernán Peñaloza Carlos Hernán Peñaloza como gerente SENA; ¿Un intento de organización estratégica?


    SOTAVENTO NO. 3, REVISTA DE LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

    Maestría en Administración de Empresas

    AUTOR / PROGRAMA: Maestría en Administración de Empresas


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    Editorial

    Formas de gestión democrática para una organización democrática y humana. Fernando Restrepo Puerta.

    Investigación

    Cultura y Productividad. Olga Lucía Anzola M.
    Investigación y Universidad: dela filosofía institucional y la práctica. Rodrigo Vélez Bedoya

    Experiencia Pedagógicas

    La universidad: Hacia la homeóstasis de un sistema, camino a la entropía. Nestor Alejandro Portilla Amaya
    Una red entre nosotros y las estrellas. Diana Bernal A.

    Economía, Gerencia, Sociedad

    Planta física para formar ciudadanos. Fernando Hinestrosa
    The Management Compass. Determinar el foco. Capítulo II. Michel Bechtell. Traducción: Fernando Restrepo P.
    Sindicatos, productividad y nuevas relaciones laborales. Stefano Farné.


    CASOS EMPRESARIALES NO. 1 SERIE II

    Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

    AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


    [Comprar]

    Contenido:

    Presentación

    Empresa de Energía de Bogotá: Proceso de Cambio, problemas que se repiten , soluciones que se evaden?. Olga lucia Anzola Morales

    Resumen

    1.      Necesidad de energía para el desarrollo de un país

    2.      La crisis toca fondo  

    3.      El diagnóstico

    4.      La transición
    Etapa I: Acta de transformación de la empresa con varios socios
    Etapa II: Reorganización de la empresa a partir de su carácter corporativo
    Etapa III: Vinculación del capital privado (capitalización)

    5.      Las perspectivas

    Bibliografía


    Pueden coexistir las responsabilidad social y el exito financiero? Caso: Grupo Empresarial Calesa de Panamá. Ilse Esperanza Grillo. German Ramírez
    Introducción

    1.      Caso: "Grupo Empresarial Calesa de Panamá" Pueden coexistir la responsabilidad social y el éxito financiero? Breve reseña histórica

    2.      Responsabilidad social Aspectos éticos
    Educación y cultura
    Programas de apoyo a la comunidad protección del medio ambiente

    3.      Preguntas para análisis

    Bibliografía


    CASOS EMPRESARIALES NO. 1 SERIE II

    Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

    AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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    Contenido:

    Presentación

    Empresa de Energía de Bogotá: Proceso de Cambio, problemas que se repiten , soluciones que se evaden?. Olga lucia Anzola Morales

    Resumen

    1.      Necesidad de energía para el desarrollo de un país

    2.      La crisis toca fondo  

    3.      El diagnóstico

    4.      La transición
    Etapa I: Acta de transformación de la empresa con varios socios
    Etapa II: Reorganización de la empresa a partir de su carácter corporativo
    Etapa III: Vinculación del capital privado (capitalización)

    5.      Las perspectivas

    Bibliografía


    Pueden coexistir las responsabilidad social y el exito financiero? Caso: Grupo Empresarial Calesa de Panamá. Ilse Esperanza Grillo. German Ramírez
    Introducción

    1.      Caso: "Grupo Empresarial Calesa de Panamá" Pueden coexistir la responsabilidad social y el éxito financiero? Breve reseña histórica

    2.      Responsabilidad social Aspectos éticos
    Educación y cultura
    Programas de apoyo a la comunidad protección del medio ambiente

    3.      Preguntas para análisis

    Bibliografía


    CASOS EMPRESARIALES NO. 1 SERIE II

    Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad

    AUTOR / PROGRAMA: Centro de Investigación en Gerencia Integral para la Competitividad


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    Contenido:

    Presentación

    Empresa de Energía de Bogotá: Proceso de Cambio, problemas que se repiten , soluciones que se evaden?. Olga lucia Anzola Morales

    Resumen

    1.      Necesidad de energía para el desarrollo de un país

    2.      La crisis toca fondo  

    3.      El diagnóstico

    4.      La transición
    Etapa I: Acta de transformación de la empresa con varios socios
    Etapa II: Reorganización de la empresa a partir de su carácter corporativo
    Etapa III: Vinculación del capital privado (capitalización)

    5.      Las perspectivas

    Bibliografía


    Pueden coexistir las responsabilidad social y el exito financiero? Caso: Grupo Empresarial Calesa de Panamá. Ilse Esperanza Grillo. German Ramírez
    Introducción

    1.      Caso: "Grupo Empresarial Calesa de Panamá" Pueden coexistir la responsabilidad social y el éxito financiero? Breve reseña histórica

    2.      Responsabilidad social Aspectos éticos
    Educación y cultura
    Programas de apoyo a la comunidad protección del medio ambiente

    3.      Preguntas para análisis

    Bibliografía


    SOTAVENTO NO. 2, REVISTA DE LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

    Maestría en Administración de Empresas

    AUTOR / PROGRAMA: Maestría en Administración de Empresas


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    Contenido:

    Editorial. Acerca de un Juicio Fernando Restrepo
     

    Resumen de Artículos

    Investigación:

    • Pueden Coexistir la Responsabilidad Social y el Éxito Financiero? Caso: Grupo Calesa de Panamá Ilse Esperanza Grillo y Germán Ramírez T.

    • Propuesta Para la medición del Desempeño Organizacional Alfonso María López

    • Guía de Investigación Línea Empresas que Perduran (EQP) Luis Enrique Muñoz Eduardo Pulido

    Experiencias Pedagógicas:

    • La Relación Pedagógica Un Problema de Interacción Olga Lucia Anzola M.

    • Cándido Contagio Jimmy Fernando Vallejo

    Economía Sociedad y Gestión:

    • La Gerencia de las Relaciones Fernando Restrepo P.

    • El Nuevo Desorden Internacional Raúl Gómez

    • La Nueva Competitividad y sus Desafíos Para Colombia José María Mendoza

    • La Globalización y el Espíritu Empresarial Carlos G. Tapias C.

    Eventos y Noticias MBA


    SOTAVENTO NO. 1, REVISTA DE LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

    Maestría en Administración de Empresas

    AUTOR / PROGRAMA: Maestría en Administración de Empresas


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    Contenido:
     

    Editorial Fernando Restrepo Puerta
    Resumen Artículos

    Investigación:
    Copidrogas: Colaboración y cooperación las claves para ser competitivos Luis German Ramírez Triana
    L a programación lineal, como una herramienta para la asignación del presupuesto publicitario José Rojas Méndez

    Experiencias Pedagógicas:
    Guía de visita empresarial: Instrumento para el levantamiento de información Olga Lucía Anzola Morales
    Reflexiones sobre el rol del docente en el papel de la universidad como agente de cambio social María Del Rosario Velásquez Rueda

    Traducción de Artículos:
    The management compass Fernando Restrepo P.
     
    Eventos:
    Diplomado y Especialización en Docencia Universitaria
    Especialización en Gerencia de Recursos Humanos

    Noticias MBA

    HISTORIA DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ 1878 - 1995

    Juan Camilo Rodriguez Gómez

    AUTOR / PROGRAMA: Juan Camilo Rodriguez Gómez


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    Contenido:

    Colección de "Historia de Empresas y Empresarios"

    Presentación

    I. Antecedentes de las Cámaras de Comercio en Colombia 1778-1876

    II. Fundación de la Cámara de Comercio

    III. Ley de creación de las Cámaras de Comercio. 1890 - 1891.

    IV. Reinstalación de la Cámara de Comercio de Bogotá. 1904 - 1906.

    V. Instalación definitiva de la Cámara.

    VI. Instalación definitiva de la Cámara de Comercio de Bogotá. 1910 - 1914.

    VII. La reorganización. 1915 - 1920.

    VIII. Nueva ley orgánica de las Cámaras de Comercio 1931 - 1938.

    IX. Los años de la guerra. 1939 - 1947.

    X. Dificultades políticas y económicas. 1948 - 1952.

    XI. El período de ampliación. 1953 - 1959.

    XII. Las nuevas orientaciones de la Cámara. 1960 - 1968.

    XIII. La transición hacia la Cámara Moderna. 1969 - 1977.

    XIV. El centenario de la creación de la Cámara 1978 - 1982.

    XV. Una empresa de cambio al servicio de la comunidad 1983 - 1991

    XVI. Una Cámara con compromiso nacional y perspectiva internacional 1992 - 1995.


    POLÍTICA DE FOMENTO A LA COMPETITIVIDAD DE LA PYME: EXPERIENCIAS INTERNACIONALES

    Juan Alfredo Pinto, Elvira Anzola, Janna Mansourova / Fabiola Suárez Sanz

    AUTOR / PROGRAMA: Juan Alfredo Pinto, Elvira Anzola, Janna Mansourova / Fabiola Suárez Sanz


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    INDICE

    INTRODUCCION

    ESTADO ACTUAL DE LA PYME EN EUROPA

    El modelo italiano: Desde el desarrollo local a la internacionalización de la pequeña y mediana empresa.

    La política de pequeña y mediana empresa en España.

    El caso de Malasia

    Pequeña y mediana industria en Taiwan

    Promoción de la pequeña y mediana industria en Tailandia

    Pequeñas y medianas empresas en el desarrollo económico de Japón

    La pequeña y mediana empresa en América Latina y el Caribe: El desafio de la competitividad

    Políticas de financiamiento a la pequeña y mediana empresa en México

    Logros en la dinamización del mercado de servicios empresariales para la PYME: El caso de Chile

    Colombia: Nuestra estrategia para la micro, pequeña y mediana empresa

    Apoyo a la pequeña y mediana empresa en Colombia. Instituto de Fomento Industrial - IFI -

    Apoyo a la microempresa en Colombia


    ESTUDIO PROSPECTIVO DE LOS EMPAQUES PLÁSTICOS FLEXIBLES Y SEMI-RÍGIDOS EN COLOMBIA ESCENARIOS Y ESTRATEGIAS AL HORIZONTE DEL AÑO 2013

    María del Pilar Noguera

    AUTOR / PROGRAMA: María del Pilar Noguera


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    CONCEPTO Y APLICACIÓN DE LA PROSPECTIVA TECNOLÓGICA

    Francisco Mojica

    AUTOR / PROGRAMA: Francisco Mojica


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    PROSPECTIVA TECNOLÓGICA E INDUSTRIAL PARA EL DESARROLLO DE LA CADENA LACTEA ESCENARIOS Y ESTRATEGIAS PARE EL FUTURO DEL SECTOR

    Germán Serrano

    AUTOR / PROGRAMA: Germán Serrano


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    LA PROMOCION DE LA SALIDA DE INVERSION EXTRANJERA DIRECTA COMO FUENTE DE COMPETITIVIDAD.

    Camilo Andrés Díaz

    AUTOR / PROGRAMA: Camilo Andrés Díaz


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    EL HOMBRE DE CIENCIA FRENTE A LA POLÍTICA. UNA MIRADA DESDE LA PERSPECTIVA DE MAX WEBER

    Carlos Alberto Restrepo R.

    AUTOR / PROGRAMA: Carlos Alberto Restrepo R.


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    EL APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO Y LOS DESAFÍOS DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR

    Carlos Alberto Restrepo R.

    AUTOR / PROGRAMA: Carlos Alberto Restrepo R.


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    ESCUELAS DE MERCADEO

    Germán Contreras

    AUTOR / PROGRAMA: Germán Contreras


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    LA CRISIS DEL ESTADO PROVIDENTE., PUNTO DE PARTIDA HACIA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

    José Vargas Caicedo

    AUTOR / PROGRAMA: José Vargas Caicedo


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    LOS RESPONSABLES DE LA GESTIÓN HUMANA Y LA IMPORTANCIA DADA A LA CULTURA CORPORATIVA

    Anzola Olga Lucia

    AUTOR / PROGRAMA: Anzola Olga Lucia


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    TEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES: EL FOCO ESTRATÉGICO CENTRADO EN EL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN

    Maria Bibiana Pulido Riveros

    AUTOR / PROGRAMA: Maria Bibiana Pulido Riveros


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    ADMINISTRACIÓN Y RACIONALIDAD

    Diego Armando Marín I.

    AUTOR / PROGRAMA: Diego Armando Marín I.


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    PERCEPCIÓN DE LOS CIUDADANOS SOBRE LAS PRÁCTICAS DE RSE

    Gustavo Yepes, Carolina Vasquez y Wilmar Peña

    AUTOR / PROGRAMA: Gustavo Yepes, Carolina Vasquez y Wilmar Peña


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    MEDICIÓN DE LAS ACTITUDES DE LOS GERENTES COLOMBIANOS RESPECTO A DIFERENTES ASPECTOS RELACIONADOS CON LA PRÁCTICA GERENCIAL

    Hortensia Manrique de Llinás

    AUTOR / PROGRAMA: Hortensia Manrique de Llinás


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    PRIMERA EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO POR COMPETENCIAS EN LOS ESTUDIANTES DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

    Lyria Perilla y Maribel Martínez

    AUTOR / PROGRAMA: Lyria Perilla y Maribel Martínez


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    ¿ES ETICA LA EVASIÓN DE IMPUESTOS?: ESTUDIO EMPÍRICO DE OPINIÓN EN COLOMBIA

    Robert W. McGee, Silvia López Paláu, Gustavo A. Yepes López

    AUTOR / PROGRAMA: Robert W. McGee, Silvia López Paláu, Gustavo A. Yepes López


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    ANÁLISIS PROSPECTIVO DE LA BIOTECNOLOGÍA EN COLOMBIA 2005-2015 EN EL MARCO DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA BIOTECNOLOGÍA EN COLOMBIA

    Oscar Castellanos, Patricia del Portillo, Myriam de Peña

    AUTOR / PROGRAMA: Oscar Castellanos, Patricia del Portillo, Myriam de Peña


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