Seminario Gestión Integral de Procesos de Negocio - BPM

HORARIO: Viernes de 5:00 p.m. a 9:00 p.m. y sábados de 7:00 a.m. a 1:00 p.m

VALOR DE LA INVERSION: : $1.600.000.oo (un millon seiscientos mil pesos)

FECHAS: 5, 6, 7, 12, 13, 14, 26, 27 y 28 de julio de 2007.

INSCRIPCIONES: Hasta 28 de Junio de 2007.

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La gestión de actividades empresariales plantea constantemente  cuestionamientos  a  los responsables de las áreas de negocio:

1. ¿Identifica la importancia de articular la gestión de sus procesos de  negocio  con la  estrategia  empresarial ¿
2. ¿Conoce  los  nuevos  desarrollos  y  tendencias  en tecnologías para facilitar la  gestión de  procesos empresariales?
3. ¿Tiene dificultad para visualizar y controlar los recursos y el equipo humano que participa en los procesos de su empresa?
4. ¿Cuenta con  información que le permita monitorear y controlar sus  procesos de  negocio?
5. ¿Cuenta con un modelo que le permita gestionar la empresa en tiempo real?
6. ¿Analiza periódicamente los factores que  le permiten  medir el rendimiento o desempeño,  con información de la  gestión  sobre los  procesos de la organización?

En el desarrollo  empresarial, la gestión de procesos de negocio constituye una forma para producir cambio en las organizaciones.    Aunque no es un tema nuevo, gestionar procesos ha tenido una evolución en el tiempo. Desde la realización de actividades de gestión de manera manual, hasta la integración de diferentes tecnologías y disciplinas para controlar la dinámica de las actividades de negocio  dentro  de su  cadena  de valor.  Comprender el comportamiento y la dinámica de cambio de la gestión de procesos, construye  una visión clara de su evolución para los próximos años.

La sigla BPM (Business Process Management) aparece en el escenario como un icono que aborda  problemáticas, hasta ahora no resueltas por los modelos existentes. Crea un vínculo estrecho entre la estrategia, procesos  y tecnologías que  aportan   posibilidades  de mejora a las empresas. Aplicar este concepto en el entorno empresarial, logra que el participante engrane  los conceptos de estrategia y más específicamente la relación subyacente y no obvia entre  ventajas competitivas y procesos organizacionales. Esta óptica ofrece al involucrado, nuevos referentes para desplegar acciones de cambio en su desempeño profesional y empresarial, así  como las  bases  y  fundamentos para desarrollar proyectos de  mejoramiento  y resolución de  problemáticas   de  las  diferentes  áreas  de la  administración.

El seminario esta diseñado para profesionales responsables de la gestión de procesos empresariales, responsables de proyectos de automatización  e integración de procesos de negocio,  analistas de procesos responsables de realizar cambios en la dinámica operativa de las  empresas, funcionarios de entidades públicas responsables de la implementación de sistemas de gestión y simplificación de tramites,  interesados  en conocer  y aplicar nuevas  tecnologías  para facilitar la gestión empresarial  bajo el enfoque de procesos,  responsables de la  formulación  de  modelos para  integrar  flujos de información entre procesos de  diferentes  empresas.

Presentar y discernir conceptos de gestión de procesos apoyados en tecnologías de  información,   diseñadas para apoyar  la especificación de los procesos de negocio,  mediante  herramientas  que  proveen   formas de  modelar, simular,  monitorear,   controlar  y  analizar su comportamiento,  bajo el enfoque  que  plantea  el concepto de BPM   -  Business Process Management.

La metodología esta diseñada para que el participante explore los conceptos de  gestión de procesos de negocio desde la  óptica del  BPM (Business Process Management), evalúe la  forma de aplicarlo en  su actividad profesional.

El método involucra la realización de conferencias magistrales, acompañadas de lecturas complementarias.   De igual manera se realizarán talleres en los que el participante pueda interactuar con los  diferentes componentes de un sistema BPMS.

• "Una visión global de la estrategia,  problemática y tendencia en la gestión de procesos empresariales"
• "Diseñando procesos -  del concepto a la herramienta en BPM"
• "Desplegando el proceso de  negocios  en BPM"
• "Controlando los factores claves de éxito del proceso en BPM"
• "Analizando el proceso de  negocio en BPM"
• "Otras  Iniciativas asociadas  al BPM"

LUIS FERNANDO SANCHEZ
Magíster en Administración de Empresas -MBA- de la Universidad Externado de Colombia, Especialista en desarrollo de software para redes de computo de la Universidad de los Andes, Especialista en Gerencia Estratégica de la Universidad de la Sabana e Ingeniero de Sistemas de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas.  Es socio fundador de la firma BPM Global Solutions S.A, compañía especializada en soluciones de Business Process Management. En su experiencia, ha liderado proyectos en el área de automatización de procesos, Modelos electrónicos de  servicios de pago para el sector bancario colombiano, y desarrollo de modelos de definición de estrategias para gestión de trámites a través de Internet en entidades del gobierno. Ha implementado soluciones de comercio electrónico, workflow, e-business, soluciones de software para gestión  de procesos, contenido y documentos electrónicos para  varias empresas del sector privado. Actualmente se desempeña como académico investigador en temas de mejoramiento empresarial, proyectos de innovación y modelos electrónicos de gestión en varias universidades del país.

OSWALDO ALVARADO ESLAVA
Magíster en Administración de empresas -MBA- Universidad Externado de Colombia e ingeniero de sistemas de la Universidad Inca de Colombia. Es socio fundador de firma BPM Global Solutions S.A, compañía especializada en soluciones de Business Process Management. En su experiencia ha desarrollado diversos proyectos  de alineación tecnológica para empresas del sector gobierno y ha desarrollado varias estrategias de mejoramiento y simplificación  para una amplia rango de empresas en diferentes sectores en Colombia.  Tiene  amplios  conocimientos   en  gestión estratégica, de  ventas   y  esta   certificado  internacionalmente por  uno  de los   principales  fabricantes de tecnología   en  soluciones    consolidación de procesamiento  y  de almacenamiento para  la  simplificación de IT. Actualmente se desempeña como investigador en  temas de Mejoramiento Empresarial y medición de desempeña corporativo.

JAVIER ARQUE OCHOA
Consultor en Inteligencia de Negocios y Gerente Comercial de Unibase Ltda., una de las firmas de consultoría de BI  más antiguas del país y la primera en número de proyectos desarrollados. Administrador de Empresas de la Universidad Santo Tomás, con posgrados en Formación Gerencial de la Universidad Javeriana y Gerencia de Mercadeo de la Escuela de Administración de Negocios.Con 18 años de experiencia en el área Comercial trabajando con empresas de tecnología tanto multinacionales como locales en cargos directivos y con amplia participación en la planeación estratégica y diseño e implementación de procesos bajos estándares internacionales de calidad  (normas ISO) de dichas organizaciones.

DURACION:   40 horas.

FECHAS: 5, 6, 7, 12, 13, 14, 26, 27 y 28 de julio de 2007.

HORARIO: Jueves y Viernes de 5:00 pm a 9:00 pm y Sábado de 7:00 am a 12:30 pm

REQUISITOS DE ADMISIÓN:

• Formulario de inscripción diligenciado
• Fotocopia ampliada de la cédula
• Hoja de vida

COSTO POR PERSONA:   $1.600.000 el precio incluye almuerzos y refrigerios

CIERRE  DE INSCRIPCIONES:   28 de Junio de 2007